.

0 (hodnocen0 x )

(4) Půjčeno:4x 

BK

Vyd. 1.

Brno : Computer Press, 2008

244 s. : il. ; 23 cm

ISBN 978-80-251-1885-6 (brož.)

Terminologický slovník

Obsahuje rejstřík

000000654

Navigace v soustavě Projektového řízení -- Dvojí rozměr projektového řízení -- A: Projektové řízení = souhrn metod a nástrojů napomáhajících ke splnění cíle projektu B: Projektové řízení = strategie vedení společnosti -- Nástroje v projektovém řízení -- Projektové prostředí -- Vnitřní pásmo znamená Nestartovat! -- Prostřední pásmo buďte připraveni! -- Vnější pásmo plnou parou vpřed! -- Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro projektové řízení -- Iniciace projektu -- Vznik a hodnocení projektového záměru -- A: Proveditelnost a realizovatelnost -- B: Založení pracovního prostoru projektu -- C: Priorita projektu -- Logický rámec -- A: Co je Logický rámec -- B: Postup sestavení Logického rámce -- Myšlenková mapa -- Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro založení projektu -- Plánování projektu: Dimenze provedení -- Hierarchická Struktura činností -- Fáze, etapy, úkoly a milníky -- A: Osnova projektu -- B: Milníky jako brány -- C: Dokumentační management a rizika projektu -- Plánovací detail -- Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro plánování rozsahu projektu -- Kapitola 4 -- Plánování projektu: Dimenze času -- Plánování doby trvání úkolu -- A: Rozdíly způsobené metodikami -- B: Rozdíly způsobené metodou konstrukce odhadu -- Plánování doby trvání projektu -- A: Pracovní čas projektu -- B: Propojení úkolů do sítě -- C: Fixovaná data a konečné termíny -- Harmonogram projektu -- Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro práci s časovým harmonogramem projektu -- Kapitola 5 -- Plánování projektu: Dimenze nákladů -- Fixní náklady -- Variabilní náklady a zdroje projektu -- A: Materiálové zdroje -- B: Pracovní zdroje -- C: Nákladové zdroje -- D: Výnosy projektu a Cash flow -- Přetížení pracovních zdrojů --

Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro plánování nákladů projektu -- Kapitola 6 -- Sledování průběhu projektu -- Směrný plán -- Hlášení o plnění úkolů -- A: Manuální aktualizace stavu -- B: Automatizované sledování plnění úkolů -- Nepřítomnost zdroje, projektový kalendář a integrace neprojektových aktivit -- A: Veškerá evidence práce na projektovém serveru -- B: Integrace dat z pracovního kalendáře do projektového kalendáře zdroje -- C: Integrace projektových úkolů do pracovního kalendáře -- Sledování nákladů projektu -- A: Sledování nákladů -- B: Analýza přidané hodnoty EVA -- Hodnocení provedení projektu -- Hodnocení stavu portfolia -- Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro sledování průběhu projektu -- Kapitola 7 -- Řízení projektu -- Jak tedy projekt správně řídit? -- Řízení času -- A: Příprava na řízení časové dimenze -- B: Řízení změn časové dimenze -- C: Projekty s preferencí času -- Řízení nákladů -- A: Příprava na řízení nákladů -- B: Řízení nákladů -- C: Projekty s prioritou nákladů -- Řízení provedení -- A: Příprava na řízení výstupů -- B: Řízení výstupů projektů -- C: Projekty s prioritou výstupu -- Řízení rizik -- A: Identifikace rizik -- B: Kvantifikace rizik -- C: Řešení rizik -- Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro řízení projektu -- Kapitola 8 -- Ukončení projektu -- Předčasné ukončení projektu -- Standardní ukončení projektu -- A: Akceptace výstupů projektu zadavatelem a záruky -- B: Definice problémů a hodnocení výkonu zdrojů -- C: Znalostní databáze a metodika projektového řízení -- D: Rozpuštění projektového týmu a archivace dokumentace -- Projektový portál zhodnocení role podpůrných nástrojů -- Praktická ukázka -- Manažerské desatero pro ukončení projektu --

Kapitola 9 -- Přílohy -- Microsoft Office Project 2007 pokročilé techniky -- Microsoft Office Project Server 2007 přehled administrace -- Windows SharePoint Services 3.0 a Microsoft Office SharePoint Server 2007 -- Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 stručné představení -- Další aplikace pro podporu projektů -- Definice vybraných pojmů -- Rejstřík