.

0 (hodnocen0 x )

(1.5) Půjčeno:3x 

BK

Vyd. 1.

Hradec Králové : Gaudeamus, 2007

144 s. : il., portréty ; 21 cm

ISBN 978-80-7041-932-8 (brož.)

Nad názvem: Univerzita Hradec Králové, Fakulta informatiky a managementu

Obsahuje bibliografii na s. 133-143

000003943

OBSAH // 1. Předmluva // 2. ÚVOD // 3. Intuitivní a racionální řízení, // 3.1. Informační systémy pro manažery 10 // 3.1.1. Informace až na prvním místě 10 // 3.1.2. Nástroje pro práci s informacemi včera a dnes 10 // 3.1.3. Co očekávají manažeři od počítačového systému? 11 // 3.1.4. Manažerské informační systémy - reportování 11 // 3.1.5. Systémy pro podporu rozhodování - modelováni a analýza 12 // 3.1.6. Systémy pro podporu skupinové práce - sdílení informací a znalostí 13 // 3.1.7. Exekutivní informační systémy - špičkové informace // pro vrcholový management 14 // 3.1.8. Systémy Business Intelligence -jedna pravda stačí 15 // 3.1.9. Inteligentní systémy pro podporu managementu - virtuální experti.16 // 3.1.10. Jiný pohled na manažerský software 16 // 3.2. Software pro manažery - příklady 17 // 3.2.1. ExpertChoice 17 // 3.2.1. Business Objects 19 // 3.3. Limity racionálního modelování 19 // 4. Nové segmenty trhu ICT 20 // 4.1. Fenomén YouTube 20 // 4.2. Řízení počítače hlasem 21 // 4.3. Program ViaVoice - IBM 24 // 4.4. Přimá komunikace člověk a počítaě 25 // 4.5. Ochrana osobních údajů 29 // 5. UNICORN 33 // 5.1. Unicom - tak se dělá software 34 // 5.2. Zrozen ? úbpěchu 35 // 5.3. Unicom v přerodu 36 // 5.4. Zrod giganta 37 // 5.5. Unicom úspěšně nad vodou 38 // 5.6. Světlé zítřky v novém sídle 39 // 5.7. Ve znamení růstu 40 //

5.8. Růst jako touha i numost 42 // 5.9. Impérium jménem Unicom 42 // 5.10. Firma řízená přes počítač 44 // 5.11. Software podle Unicomu aneb s metodikou nejdál dojdeš 46 // 5.12. RUP a Unicom 50 // 5.13. Lidé podle Unicomu 51 // 5.14. Absolvent bez praxe? Bereme! 52 // 5.15. Důležité je know-how, ne konkrétní člověk 53 // 5.16. Jak se rodí programátor 54 // 5.17. Líheň programátorského potěm aneb Unicom Hatchery 54 // 5.18. Škola podle Unicomu 55 // 5.19. Historie Unicomu v datech 56 // 5.20. Stmktura Unicomu 58 // 5.21. Mimo vody ICT 59 // 3 // io tp i6. Řízení telekomunikační asociace 61 // 6.1. Česká asociace kompetitivních komunikací 62 // 6.2. Členové ČAKK 68 // 6.3. Stmktura ČAKK 69 // 6.4. Úcta ? právu, respekt ? partnerům 70 // 7. Příloha I - Intuitivní vedení šachové partie 71 // 8. Příloha II - Varovný příklad: WorldCom 73 // 8.1. Co je to WorldCom 73 // 8.2. Konkurence 73 // 8.3. Bernard John Ebbers 73 // 8.4. Účetní podvody a bankrot 75 // 8.5. Tresty 75 // 9. Příloha ill: Modelové firmy 77 // 9.1. IBM 77 // 9.1.1. Ekonomický růst 78 // 9.1.2. Ekonomický růst 81 // 9.1.3. Ekonomický růst 84 // 9.1.4. Akcionáři IBM 86 // 9.1.5. Ekonomický růst 87 // 9.1.6. Akcionáři IBM 89 // 9.1.7. Ekonomický růst 90 // 9.1.8. Akcionáři IBM 92 // 9.2. Soutěživí konkurenti - Intel a AMD 92 // 9.2.1. Historie Intelu 93 //

9.2.2. AMD a Intel 94 // 9.2.3. Intel a Apple 96 // 9.2.4. Intel a budoucnost 101 // 9.2.5. Společnost AMD - historie 102 // 9.2.6. Vývoj akcií AMD 105 // 9.2.7. Budoucnost? 108 // 9.3. BSA 111 // 9.3.1. Business Software Alliance (BSA) 111 // 9.3.2. Členové BSA 112 // 9.3.3. Detaily o členství 114 // 9.3.4. Výhody členství v BSA 115 // 9.3.5. Kanceláře a horké linky BSA 118 // 9.3.6. Potírání pirátství 120 // 9.3.7. Typy pirátství 123 // 9.3.8. Proč jsou licence důležité? 123 // 9.3.9. Pirátství a zákon 124 // 9.3.10. Internetové pirátství 126 // 9.3.11. Evidence případů softwarového pirátství v ČR 2004 - 2006 127 // 9.3.12. Míra pirátství ve světě: 128 // 9.3.13. Finanční ztráty za rok 2005 podle regionů 128 // 9.3.14. Legální versus nelegální trh 129 // 9.3.15. Finanční ztráty plynoucí z pirátství 129 // 10. Závěr 130 // 11. Otázky a problémy 131 // 12. Literatura 133 /