.

0 (hodnocen0 x )

BK

Praha : Svoboda, 1976

155 s.

000012429

Úvod 5 // 1. Praktické problémy komplexnosti a dynamiky v plánování 9 // 1. 1. Vazby komplexnosti 9 // 1. 2. Výběr sortimentu 16 // 2. Nebojte se matematiky 19 // 2. 1. Co je to matice a co jsou to vektory 20 // 2. 2. Sčítání a odčítání vektorů a matic 23 // 2. 3. Násobení a dělení vektorů jediným číslem 25 // 2. 4. Vynásobení a vydělení vektoru vektorem 26 // 2. 5. Vynásobení a vydělení matice jediným číslem a řádkovými // a sloupcovými vektory 27 // 2. 6. Co je to lineární programování 23 // 2. 7. Matice jako forma uspořádání báze dat v databance 40 // 3. Kvantifikace a optimalizace sortimentu jako metoda tvorby plánu 43 // 3. 1. Kvantifikace 43 // 3. 2. Optimalizace 46 // 3. 3. Systém informací 49 // 3. 4. Výsledky plánovacích výpočtů na samočinném počítači Tesla // ve VHJ Závody všeobecného strojírenství 51 // 3. 5. Číselná analýza na samočinném počítači 55 // 3. 6. Dynamika a víceleté plány 56 4. Plán sortimentu jako východisko dalších plánovacích // činnosti 60 // 4. 1. Když není optimalizační prostor 61 // 4. 2. Formulace úlohy 62 // 4. 3. Optimální řešení je třeba hledat a najít 62 // 4. 4. „Otočme simplex“ 64 // 4. 5. Plánovačovy informace 65 // 4. 6. Postup plánovače 66 // 4. 7. Zevšeobecnění postupu plánovače 69 // 5. Filozofie modelu rozvojových akcí s příklady 71 // 5. 1. Znova od začátku’ 71 // 5. 2. Co dál? 72 // 5. 3. Cesty k řešení 73 // 5. 4. Celková pracnost není jedinou omezující podmínkou 75 // 5. 5. Kde hledat potřebné pracovníky 80 // 5. 6. Kooperace 82 // 5. 7. Brigády 84 // 5. 8. Racionalizace 85 // 5. 9. Stručná rekapitulace 90 // 6. Zevšeobecnění modelu rozvojových akcí 92 // 6. 1. Pevný plán 92 // 6. 2. Rozvojové akce 92 // 6. 3. Omezení rozvojových akcí 95 // 6. 4. Proporcionalita v modelu 95 //

6. 5. Účelová funkce 96 // 6. 6. Komplexní pojetí 97 // 6. 7. Matematická formulace modelu 98 // 7. Co lze na modelu zlepšit 99 // 7. 1. Nejen výroba zboží 100 // 7. 2. Jak vyhodnocovat v modelu 103 // 7. 3. Pohyb sortimentu 104 // 7. 4. Inovace a nutnost víceletého plánování 105 // 7. 5. Rozepisované relativní ukazatele 108 // 7. 5. Problémy k následnému řešení 109 // 7. 7. Praktický přiklad ročního modelu rozvojových akcí 110 // 8. Rozšíření modelu — vícestupňové a víceleté plánování // 8. 1. Podnik, který se skládá ze dvou závodů // 112 // 112 8. 2. Víceleté plánování 115 // 8. 3. Jak sestavit model víceletého plánu 117 // 9. Systémový přístup ke konstrukci modelu rozvojových akcí 121 // Závěr 125 // Přílohy // 1. Seznam informací pro databanku 132 // 2. Údaje pro kvantifikaci (optimalizaci) plánu MTZ (část) 140 // 3. Vybrané výrobní stroje (část) 142 // 4. Jednotková matice 148 // 5. Výstup kvantifikace (agregace za závod celkem a za jednotlivé // obory) 150 // 6. Přehled vybraných ukazatelů z optimalizace a kvantifikace 152 // 7. Schéma modelu zpřesňování posuvného 5LP a ročního plánu // podniků a VHJ 153 // Literatura 154

(OCoLC)42113971

cnb000164213