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BK

Berlin : Edition Sigma, 1988

334 s. : il.

ISBN 3-924859-49-3 (brož.)

Obsahuje tabulky, poznámky pod čarou

Bibliografie na s. 279-315

Dějiny hospodářské - Rakousko - studie

Industrializace - dějiny - Rakousko - studie

Průmysl - dějiny - Rakousko - studie

Rakousko - dějiny hospodářské - studie

000019623

Problemstellung und Untersuchungskonzept 19 // Erster Teil: Theoretische Grundlagen 25 // Kapitel I: Unternehmensstrukturelle Faktoren der Reorganisation 27 // 1. Skillintensität 27 // 1.1 Skillintensität und internationale Arbeitsteilung 27 // 1.2 Skillintensität und Trade-Performance 28 // 1.3 Skillintensität, Beschäftigung und Wertschöpfung 31 // 1.4 Zur empirischen Erfassung der Skillintensität 32 // 2. Flexibilität 34 // 2.1 Flexibilität und veränderte Nachfragebedingungen 34 // 2.2 "Mechanistisches" versus "Organisches Managementsystem" 36 // 2.3 "Altes" versus "Neues Organisationsparadigma" 39 // 2.4 "Kristallisierung" versus "Interpenetration" 42 // 2.5 Kohäsion und Kontrolle in flexiblen Organisationen 44 // 2.6 Technische Flexibilität 48 // 2.7 Zur empirischen Erfassung der Flexibilität 53 // 2.8 Organisation und Umwelt: Einige Caveats 55 // 3. Organisatorischer Status 57 // 3.1 Organisatorischer Status und strategischer Spielraum 57 // 3.2 Organisatorischer Status und strategische Planung 59 // 3.3 Organisatorischer Status und räumliche Mobilität 63 // 3.3.1 Ausnutzung regionaler Faktorausstattungsunterschiede 64 // 3.3.2 Strategische Optionen bei Betriebsstillegungen 67 // 9 // Seite // 3.4 Organisatorischer Status und sektorale Mobilität 69 // 3.4»1 Typen von Marktzutrittsbarrieren 69 // ?.4.2 Überwindung von Marktzutrittsbarrieren 73 // 3.5 Beziehungen zwischen Ein-Betriebs-Unternehmen und MehrBetriebs-Unternehmen 78 // 3.6 Strategischer Spielraum extern kontrollierter Betriebe 85 // 3.6.1 Funktionale Abhängigkeit unter turbulenten Bedingungen 86 // 3.6.2 Kohäsion und Kontrolle in dezentralisierten MehrBetriebs-Unternehmen 90 // Kapitel II: Raumstrukturelle Faktoren der Reorganisation 93 // 1. Arbeitskräfteangebot 93 // 1.1 Unternehmerische Flexibilität und regionales Arbeitskräfteangebot 93 //

1.2 Innerbetriebliche Rigiditäten in traditionellen Industrieregionen 95 // 1.3 Zwischenbetriebliche Rigiditäten in traditionellen Industrieregionen 96 // 1.4 Unternehmensgründungsdynamik in traditionellen Industrieregionen 99 // 2. Zuliefer- und Dienstleistungsangebot 101 // 2.1 Beziehungen zwischen Unternehmen unter turbulenten Bedingungen 101 // 2.2 Räumliche Nähe in Netzwerken IO4 // 2.3 Voraussetzungen für Netzwerke in traditionellen Industrieregionen IO6 // 3. Informationsangebot IO8 // Zusammenfassung der Thesen zu den unternehmensstrukturellen // und raumstrukturellen Faktoren der Reorganisation 111 // 10 // Seite // Zweiter Teil: Der Fall Niederösterreich-Süd 113 // Konzept des empirischen Teils und Kurzcharakteristik // der Region Niederösterreich-Süd 115 // Kapitel III: Die industrielle Entwicklung der Region Niederösterreich-Süd als Ergebnis unternehmerischer Strategien 119 // 1. Die initiale Industrialisierung (I72O-I842) 119 // 1.1 Der industriepolitische Hintergrund 119 // 1.2 Die Textilindustrie: Die Pionierindustrie 121 // 1.3 Die Unternehmer der initialen Industrialisierung 123 // 1.4 Die Arbeiter der initialen Industrialisierung 127 // 1.5 Die Standortfaktoren 128 // 2. Die hochindustrielle Phase (1843-1918) 130 // 2.1 Der Bedeutungsverlust der Textilindustrie 130 // 2.2 Die Eisen- und Stahlindustrie 131 // 2.3 Die Maschinen- und Fahrzeugindustrie 132 // 2.4 Die Papierindustrie 134 // 2.5 Die Gummi- und Kunststoffindustrie 135 // 3. Die Zwischenkriegs- und Nachkriegsentwicklung (1919-1954) 136 // 3.1 Fusionierung und Konzernbildung 136 // 3.2 Weltwirtschaftskrise, Rüstungsindustrie und Zerstörung 137 // 3.3 Verstaatlichung und Wiederaufbau 138 // 4. Die Wachstumsphase (1955-1972) 140 // Kapitel IV: Die Krise der 1970er und frühen 1980er Jahre in regionalwirtschaftlicher Perspektive 143 // 1. Deindustrialisierung 143 //

2. Pendelwanderung 144 // 3. Arbeitslosigkeit 147 // kapitel V: Unternehmerische Reorganisation in den 1980er Jahren 151 // 1. Untersuchungsmethode und Untersuchungsstichprobe I5I // 1.1 Untersuchungsmethode 151 // 1.2 Untersuchungsstichprobe I53 // 2. Zu den unternehmensstrukturellen Faktoren der Reorganisation 153 // 2.1 Skillintensität I53 // 2.2 Flexibilität I56 // 2.3 Organisatorischer Status 158 // 2.3.1 Eigenständige Betriebe und Mehr-Betriebs-Unternehmen 158 // 2.3.2 Extern kontrollierte Betriebe 159 // 3. Zu den raumstrukturellen Faktoren der Reorganisation 17I // 3.1 Arbeitskräfteangebot 174 // 3.1.1 Bewertung des regionalen Arbeitskräfteangebotes 174 // 3.1.2 Strategien zur Bewältigung regionaler Arbeitskräfteknappheiten 178 // 3.2 Zulieferangebot I82 // 3.2.1 Das Verhältnis von Vorleistungen und Eigenfertigung 182 // 3.2.2 Räumliche Struktur der Vormaterialbezüge I84 // 3.2.3 Räumliche und funktionale Struktur der Dienstleistungsbezüge I87 // 3.3 Informationsangebot I94 // 3.3.1 Nutzung spezifischer Informationsangebote 194 // 3.3.2 Informationsvermittlung durch den Regionalbeauftragten 197 // 4- Maßnahmen der Reorganisation 202 // 4.1 Die Reorganisationsstrategie als Bündel von Reorganisationsmaßnahmen: Ein Beispiel 202 // 4.2 Reorganisation im Bereich Produkt 205 // 4.2.1 Produkterneuerungsdynamik 207 // 4.2.2 Marktentwicklung und Konkurrenzposition 209 // 4.2.3 Das Verhältnis von Hardware und Dienstleistungen 215 // 4.3 Reorganisation im Bereich Produktions- und Kommunikationstechnik 217 // 4.3.1 Investitionsdynamik und Maschinenalter 217 // 4.3.2 Einsatz neuer Produktionstechniken 222 // 4.3.3 Widerstände gegen die Einführung neuer Produktionstechniken 226 // 4.3.4 Einsatz neuer Kommunikationstechniken 229 // 4.4 Reorganisation im Bereich Organisation 231 //

4.4.1 "Organisationsbewußtsein" und strategische Planung 231 // 4-4.2 Organisationsstruktur 235 // 4.4«3 Änderungen der räumlich-funktionalen Arbeitsteilung // innerhalb von Mehr-Betriebs-Unternehmen 238 // 4.4.4 Dezentralisierungswiderstände 243 // 4-5 Reorganisation im Bereich Forschung und Entwicklung 244 // 4.5.1 Interne und externe F&E-Aktivitäten 244 // 4.5.2 Interne F&E-Aktivitäten 246 // 4.5.3 Externe F&E-Aktivitäten 247 // 4.6 Synthese: Unternehmerische Reorganisationsstrategien in // Niederösterreich-Süd 2Ó0 // Kapitel VI: Schlußfolgerungen für eine regionale Reorganisationsstrategie 265 // 1. Regionalwirtschaftliche und regionalpolitische Folgewirkungen der // unternehmerischen Reorganisationsstrategien 265 // 2. Regionalpolitisches Grundkonzept 268 // 3. Regionalpolitische Maßnahmen 270 // 3.1 Selektive Förderung von Betriebsansiedlungen und Jointventures 270 // 3.2 Förderung der regionalen Betriebssubstanz 271 // 3.3 Förderung von Unternehmensgründungen 273 // 4. Zur Umsetzung der regionalen Reorganisationsstrategie 275 // Literaturverzeichnis 279 // Anhang I: Stichprobenübersicht 3l6 // Anhang II: Interviewleitfaden 317