.

0 (hodnocen0 x )

(8.8) Půjčeno:35x 

BK

Příručka

Vyd. 1.

Praha : Computer Press, c2002

xi, 124 s. : il. ; 23 cm

ISBN 80-7226-657-8 (brož.)

Business books

Praxe manažera

Obsahuje tabulky, grafy, shrnutí, rejstřík

Bibliografie na s. 121

Management strategický - příručky

Podniky - řízení strategické - příručky

000030871

KAPITOLA 1 ÚLOHA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ 1 // KAPITOLA 2 STRATEGICKÉ MYŠLENÍ 5 // Co je to strategické myšlení 5 // Přínosy strategického myšlení 6 // Překážky strategického myšlení 7 // Chybějící vize 7 // Nesystémovost 7 // Nepřipravenost ke změnám 7 // Obranné jednání 7 // Krátkozrakost 8 // Byrokracie 8 // Výrobní orientace 9 // Prodejní orientace 9 // Paradigma 9 // Osobní zájmy 9 // Falešný pragmatismus 9 // Špatná informovanost 9 // Formalismus 10 // Nerozhodnost 10 // Nedůslednost 10 // Ignorování kulturního kontextu 10 // Principy úspěšného strategického myšlení 10 // Analyzování prostředí 11 // Budování vizí 11 // Orientace na zákazníka 11 // Systémovost 11 // Variantnost 11 // Proaktivnost 12 // Koncentrace zdrojů 12 Pružnost 12 // Inovativní přístup 12 // Připravenost ke změnám 12 // Filozofie jakosti 13 // Vyhledávání a tvůrčí řešení problémů 13 // „Učení se" 13 // Integrace firmy 13 // Zaujatost 13 // Disciplína 14 // SHRNUTÍ 15 // KAPITOLA 3 ZÁKLADNÍ STRATEGICKÝ PLÁNOVACÍ MODEL 17 // Cyklus strategického plánování 18 // Role vrcholového managementu 19 // Poslání společnosti 19 // Předbéžné strategické cíle 22 // Strategické podnikatelské jednotky 23 // SHRNUTÍ 26 // KAPITOLA 4 STRATEGICKÁ ANALÝZA 27 // Prvky strategické analýzy 27 // Prognózování (forecasting) 28 // Statistické techniky 29 // Analýzy trendů a cyklů 29 // Korelační analýza 29 // Matematické modely 29 // Subjektivní techniky 29 // Subjektivní odhad pravděpodobnosti 30 // Delfská technika 30 // Hodnocení prodejci 30 // Techniky technologického předvídání 30 // Morfologický výzkum 31 // Extrapolace technologických trendů 31 // Kroky vytváření efektivních předpokladů 31 // SHRNUTÍ 32 // KAPITOLA 5 ANALÝZA OKOLNÍHO PROSTŘEDÍ 33 //

Typy prostředí 34 // Vlivy prostředí 34 // PEST analýza 37 // Analýza metodou „4C" 39 // Plánování scénářů 39 // Strukturální analýza konkureniního prostředí 41 // Hrozba náhradních produktů 43 // Intenzita konkurence v odvětví 44 // Kritické faktory úspěšnosti 44 // Stupeň zralosti a dynamika trhu 45 // Uvedení 45 // Růst 46 // Zralost 46 // Útlum 46 // Hlavní výstupy analýzy okolního prostředí 47 // SHRNUTÍ 49 // KAPITOLA 6 ANALÝZA VNITŘNÍCH ZDROJŮ A SCHOPNOSTÍ 51 // Audit zdrojů 52 // Analýza hodnotového řetězce 52 // Analýza kvalifikací a klíčových kompetencí 54 // SWOT analýza 55 // Analýza ohrožení 57 // Účinky na organizaci 58 // SHRNUTÍ 60 // KAPITOLA 7 ANALÝZA KONKURENCE 61 // Analýza konkurentů 61 // Tržní faktory 62 // Finanční faktory 63 // Lidské faktory 63 // Technologické faktory 63 // Organizační faktory 63 // Analýza vlivu okolního prostředí na hlavní konkurenty 64 // Analýza konkurenčního postavení 65 // Strategická skupinová analýza 66 // SHRNUTÍ 70 // KAPITOLA 8 ANALYTICKÉ MODELY 71 // Portfoliová matice růst trhu/podíl na trhu 71 // Matice zralost odvětví/ konkurenční pozice 73 // Matice atraktivita trhu/konkurenční schopnost 76 // SHRNUTÍ 79 // KAPITOLA 9 STRATEGICKÁ VIZE A CÍLE 81 // Očekávání zájmových skupin 81 // Klíčové konkurenční výhody 83 // Strategická vize 83 // Stanovení strategických cílů 84 // Poslání 85 // Vize 85 // Strategické cíle 85 // Hodnoty a zásady společnosti 85 // Příklady 85 // SHRNUTÍ 87 // KAPITOLA 10 ALTERNATIVNÍ STRATEGIE 89 // Obecné strategické alternativy 89 // Stabilizace 90 // Expanze 90 // Omezení 91 // Kombinace 91 // Porterovy generické strategie 91 // Ansoffův model produkt/růst trhu 92 // Adaptační model 93 // Obránci 94 // Prospektoři 94 // Analyzátoři 94 //

Reaktoři 95 // Model přežití 95 // Specialisté 96 // Generalisté 96 // Strategické alternativy // Koncentrace // Rozvoj trhu // Rozvoj výrobku // inovace // Horizontální integrace // Vertikální integrace // Joint venture // Soustředná diverzifikace // Složená diverzifikace // Redukce // Rozdělení // Likvidace // SHRNUTÍ // KAPITOLA 11 VÝBĚR STRATEGIE // 105 // Vhodnost strategie 105 // Realizovatelnost strategie 106 // Akceptovatelnost strategie 107 // Analýza rentability 108 // Analýza poměru Náklady/Výnosy 108 // SHRNUTÍ 110 // KAPITOLA 12 IMPLEMENTACE STRATEGIE 111 // Úkoly při implementaci strategie 111 // Plánování zdrojů 112 // KIÍ2ové faktory úspěchu strategie 113 // Plánování priorit 113 // Zmény organizační struktury 114 // Nové pracovní standardy 114 // Prvky firemní kultury 114 // Úpravy motivačního systému 115 // Podpora informačním systémem 115 // Zlepšování procesů 115 // Balanced Scorecard (BSC) 115 // Postup tvorby BSC 117 // SHRNUTÍ 120 // Použitá literatura // Rejstřík

(OCoLC)51188974

cnb001122101