.

0 (hodnocen0 x )

(4) Půjčeno:4x 

BK

Vyd. 1.

Praha : Computer Press, 2000

vi,113 s. : il.

ISBN 80-7226-351-X (brož.)

Rozvoj osobnosti

angličtina

Přeloženo z angličtiny

Obsahuje tabulky, předmluvu, rejstřík

Bibliografie: s. 109-110

Podniky - organizace - změny - příručky

000043608

Předmluva // strategie změny // změna je vždy s námi 3; příčiny změny 5; jak držet se změnou krok // 7; jak držet se změnou krok 7; jaký typ změny? 8; naléhavost 9; odpor 10; přírůstková změna 12; široká spoluúčast 13; úzce vymezená // spoluúčast 13; přesvědčování 14; nátlakové metody 14; základní // změna 14; přístup vizionářsko-charismatický 15; přístup vizionářskopřesvědčovací 15; přístup vizionářsko-nátlakový 16; přístup diktátorský 16; pomoc od Jane Austenové 16 // proč se může změna setkat s odporem 19 // lidé a změna 19; psychologická smlouva 20; vaše psychologická // smlouva 22; jiné příčiny odporu 24; skutečné hrozby 24; vnucená // změna 24; nedůvěra v lidi, kteří změnu provádějí 25; pocit, že něco // bylo přehlédnuto 25; hlava a srdce 25; omezování odporu 26; spoluúčast 26; komunikace 27; instruktáž 28; jak přemýšlet o změně postoje 30; reakce lidí, kteří změnu provádějí 32; předstírač 32; rebel 33; // vůdce 33; následovník 33 // jak změnu chápat 35 // potřeba 35; analýza silového pole 36; záporné tlaky 38; kladné tlaky 38; integrovaná organizace 39; okna Johari 44 // řízení základní změny 49 // metoda EASIER řízení změny 49; vytváření vize 51; aktivace 52; podpora 53; provádění 55; pojištění 57; hodnocení 57; Matrjošky 58; // co víme o situaci, kdy provádění selže 59 // vytváření vize, aktivace a podpora

v praxi 63 // vytváření vize 64; otázky, které je třeba brát v potaz při formulování // vize 64; překážky, které je třeba překonat 65; aktivace 67; jak aktivovat organizaci 68; překážky, které je třeba překonat 70; podpora 71; // způsoby podporování lidí 71; překážky, které je třeba překonat 72 // Jak reorganizovat firmu obsah // uplatňování prvků řízení v metodě EASIER 73 // provádění 73; 1. strategické plány 73; 2. krátkodobé plány a rozpočty 74; 3. řízení projektu 76; pojištění 80; harmonie cílů 81; navrhování kontrolních systémů procesu změny 81; hodnocení 82; dva // nevyřešené problémy 83; stres 83; vedení lidí, kteří změnu přežijí 85 // jak řídit změnu v celé organizaci. // když nejste vrchním ředitelem 89 // jak začínat zprostředka 89; jak získat zastánce 92; odborné operační skupiny 94 // jak volit cestu změny 103 // kapitola 1 103; kapitola 2 104; kapitola 3 104; kapitoly 4-6 104; // kapitola 7 106 // doporučená četba 109 // řízení změny a vedení změny 109; úspěch a neúspěch při provádění // 109; projektové řízení 110; strategické řízení 110 // rejstřík 111 // vi // Jak reorganizovat firmu