.

0 (hodnocen0 x )

(1) Půjčeno:2x 

BK

1. vyd.

Praha : Svoboda, 1989

275 s.

ISBN 80-205-0033-2

000044509

Obsah // ÚVOD 7 // I. část Základní přístupy a východiska japonského řízení 11 // 1. FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ CHARAKTERISTIKY A VÝVOJ // JAPONSKÉHO ŘÍZENÍ 13 // 1.1 Obecně politické a přírodní faktory 13 // 1.2 Kulturně sociální faktory 15 // 1.3 Ekonomické faktory 22 // 2. struCný vývoj japonské teorie řízení // A SYSTEMATICKÝCH PŘÍSTUPŮ K ŘÍZENÍ 31 // II. část Analýza japonských systémů řízení 37 // 3. VOLBA ZÁKLADNÍHO PŘÍSTUPU ZKOUMANÍ 39 // 4. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA JAPONSKÝCH // SYSTÉMŮ ŘÍZENÍ 44 // 4.1 Základní přístupy a teoretická východiska 44 // 4.2 Organizační struktury mikrosystémů řízení 47 // 4.2.1 Organizační struktura mikrosféry 47 // 4.2.2 Vnitřní organizační uspořádání firem 51 // 4.2.2.1 Pevné organizační struktury 51 // 4.2.2.2 Japonské přístupy к hodnocení pevných organizačních // struktur 58 // 4.2.2.3 Pružné organizační útvary 61 // 4.2.2.4 Neformální struktury 64 // 4.2.3 Decentralizace řízení velkých firem 66 // 4.3 Organizační struktury makrosystému 71 // 5. ŘÍDÍCÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY 77 // 5.1 Základní určení a charakteristiky japonských řídících informačních // systémů 77 // 5.2 Řídící informační systémy a počítače 81 // 275 5.2.1 Celková charakteristika rozvoje počítačů pro budování // informačních systémů 86 // 5.3 Využití počítačů v systémech řízení 88 // 5.4 Projektování informačních systémů

94 // 5.4.1 Projektování využití makroekonomických informačních // systémů 100 // 6. ROZHODOVACÍ SYSTÉMY 103 // 6.1 Základní určení pojmu a výchozí charakteristiky 103 // 6.2 Rozhodovací systém „ringi“ 104 // 6.2.1 Podstata 104 // 6.2.2 Charakteristické rysy rozhodovacího systému ringi 108 // 6.3 Parcitipativní rozhodovací systém „shora dolů“ 113 // 6.4 Individuální systém přijímání rozhodnutí 114 // 6.5 Další vývoj systému ringi 115 // 6.6 Vliv rozhodovacích systémů národohospodářské sféry 117 // 7. PLÁNOVACÍ SYSTÉMY 118 // 7.1 Základní přístupy a určení pojmu 118 // 7.2 Mikroekonomické plánovací systémy 119 // 7.2.1 Dlouhodobé strategické plánování (DSP) 120 // 7.2.1.1 Proces tvorby výrobkově tržní strategie 121 // 7.2.1.2 Institucionální stránka dlouhodobého strategického // plánování 133 // 7.3 Makroekonomický systém plánování 134 // 7.3.1 Institucionální stránka a způsoby vypracovávání plánů 135 // 7.3.2 Japonské plány a některé modelové techniky jejich tvorby 138 // 7.3.3 Základní charakteristiky japonského centrálního plánování 141 // 8. JAPONSKÉ MOTIVAČNÍ SYSTÉMY 143 // 8.1 Výchozí charakteristiky 143 // 8.2 Deskripce základních charakteristik japonských motivačních // systémů 144 // 8.2.1 Motivační strategie 144 // 8.2.2 Motivační techniky 150 // 8.2.3 Dlouhodobá zaměstnanost a problém nezaměstnanosti 164 // 9. ZVLÁŠTNOSTI JAPONSKÝCH KONTROLNÍCH

SYSTÉMŮ 168 // 9.1 Základní přístup ke kontrolním systémům 168 // 9.2 Charakteristiky vybraných prvků kontrolních systémů 170 // 10. NĚKTERÉ CHARAKTERISTIKY JAPONSKÝCH SYSTÉMŮ ŘÍZENÍ // VÝROBY 177 // 10.1 Základní přístup 177 // 10.2 Vybrané techniky řízení výroby 178 // 10.3 Komplexní interakční systém řízení kvality 182 // 10.3.1 Kroužky řízení jakosti 185 // 10.4 Průmysloví roboti a jejich vliv na řízení 189 11. SYSTÉMY MARKETINGU // 192 // 11.1 Základní přístup a pojetí marketingových systému 192 // 11.2 Nové trendy marketingových systémů 195 // 12. JAPONSKÁ PRŮMYSLOVÁ VLÁDNÍ POLITIKA 198 // 12.1 Základní východiska 198 // 12.2 Základní rysy japonské průmyslové politiky 200 // 12.3 Funkce MITI jako nejvýznamnějšího subjektu průmyslové státní // politiky 201 // III. ěást Aplikace a vývojové možnosti japonských systémů řízení 211 // 13. MOŽNOSTI APLIKACI A OČEKÁVANÉ MODIFIKACE 213 // 13.1 Obecná úvaha 213 // 13.2 Některé výsledky aplikace typických prvků japonského řízení v USA 218 // 13.3 Modifikace japonského konvenčního stylu řízení 224 // 13.3.1 Změna řídící strategie 225 // 13.3.2 Směry modifikace japonského řídícího stylu 228 // 13.3.3 Trend к internacionalizaci řízení firem 234 // ZÁVĚR 240 // PŘÍLOHY 247 // SEZNAM LITERATURY 263 // OBSAH // 275

(OCoLC)39432765

cnb000047997