.

0 (hodnocen0 x )

(38) Půjčeno:38x 

BK

Vyd. 1.

Praha : Grada, 1998

139 s. : il.

ISBN 80-7169-616-1 (brož.)

Obsahuje tabulky, grafy, kresby, předmluvu

Bibliografie: s. 139

Management personální - příručky

000063043

PŘEDMLUVA 9 // 1. KAPITOLA // GLOBÁLNI PERSPEKTIVY ŘÍZENÍ PODNIKŮ 15 // 1.1 Jak vypadá současný obrázek našich podniků 15 // 1.2 Megatrendy, globalizace trhu a ekonomik 16 // 1.2.1 Megatrendy 16 // 1.2.2 Globalizace trhu a ekonomik 16 // 1.3 Rozvoj globálního řízení podniků 18 // 1.3.1 Změny priorit řídících funkcí 18 // 1.3.2 Strategická role řízení a rozvoje lidských zdrojů 19 // 1.3.3 Praktické důsledky globalizace řízení 21 // 1.3.4 Prosazování sdílené vize a uznávaných hodnot 22 // 1.3.5 Vytváření globální firemní kultury vzděláváním 23 // 1.3.6 Důsledky globalizace pro zaměstnance 24 // 1.4 Strategie globálního rozvoje podniku 25 // 1.4.1 Klíčové faktory globálního managementu 25 // 1.4.2 Strategie přímé účasti na globálním řízení podniku 28 // 1.5 Globální manažeři - vůdčí typy pro špičkové firmy 31 // 1.5.1 Velké společnosti nejen mluví stejným jazykem, // ale podobně myslí i jednají 31 // 1.5.2 Vůdčí vlastnosti leadrů 32 // 1.5.3 Odpovědnost globálních manažerů 33 // 2. KAPITOLA // METODY ZVYŠOVÁNÍ MOTIVACE, EFEKTIVITY // A ZLEPŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI 35 // 2.1 Řízení produktivních změn, zeštíhlování podniků a sociální reengineering. 35 // 2.1.1 Tendence zeštíhlování 35 // 2.1.2 Downsizing nebo rightsizing 37 // 2.1.3 Pravidla organizace rightsizingu (downsizingu) 38 // 2.2 Benchmarking jako hledání konkurenční výhody v řízení 41 // 2.2.1 Autonomní pracovní skupiny 42 // 2.2.2 Metody rozšiřování kvalifikačních způsobilostí zaměstnanců 46 // 2.2.3 Kroužky jakosti 49 // 2.2.4 Průběžný zlepšovací proces (continous improvement) 51 // 2.3. Řízení inovací a kvality prostřednictvím lidských zdrojů 52 // 2.3.1 Hodnoty a klima řízení inovací a kvality 52 //

2.3.2 Zásady řízení revitalizačního a reengineeringového programu 54 // 2.3.3 Zvyšování produktivity řízením inovací a kvality 56 // 2.4 Odpovědnost manažerů lidských zdrojů za zvyšování // motivace, efektivity a zlepšování výkonnosti 57 // 3. KAPITOLA // KOMUNIKACE V GLOBÁLNÍM ŘÍZENÍ 59 // 3.1 Komunikace cílů a hodnot podniku 59 // 3.2 Komunikace uvnitř organizační struktury globálního podniku 60 // 4. KAPITOLA // GLOBÁLNÍ ŘÍZENÍ INVESTUJE DO LIDSKÉHO KAPITÁLU 65 // 4.1 Hodnoty a vize učící se organizace 65 // 4.1.1 Strategické preference, konkurenční partnerství 67 // 4.1.2 Nové výzvy řízení lidských zdrojů 68 // 4.1.3 Kariéra včera a dnes 69 // 4.2 Strategie vzdělávání učícího se podniku 70 // 4.2.1 Benchmarkingová výhoda učícího se podniku 71 // 4.2.2 Organizace učící se změnami 73 // 4.3 Management znalostí 75 // 4.3.1 Management znalostí a kompetence 77 // 5. KAPITOLA // PROFIL A STYL PRÁCE GLOBÁLNÍCH MANAŽERŮ 83 // 5.1 Trojúhelník změn 83 // 5.2 Důvody rozvoje globálních manažerů 85 // 5.3 Profil globálních manažerů 88 // 5.3.1 Osobní vlastnosti, znalosti a dovednosti 88 // 5.3.2 Manažerské kompetence pro globální rozvoj lidských zdrojů 90 // 5.3.3 Dynamický manažer 91 // 5.4 Styl řízení globálních manažerů 92 // 5.4.1 Trénink vhodného řídicího stylu 94 // 5.4.2 Budování týmu a práce s týmem 95 // 5.4.3 Manažer v roli kouče - 96 // 6. KAPITOLA // ÚLOHA LIDSKÝCH ZDROJŮ V GLOBÁLNÍM ŘÍZENÍ 99 // 6.1 Lidské zdroje - kapitál podniků - 99 // 6.1.1 Co je lidský kapitál - 99 // 6.1.2 Výzva pro vedení podniku 191 // 6.1.3 Personální management jako strategický nástroj řízení llidských zdrojů 193 // 6.2 Organizace lidských zdrojů v globálním managementu 195 // 6.2.1 Vytváření globální sítě lidských zdrojů 195 //

6.2.2 Výhody globálního řízení lidských zdrojů 197 // 6.2.3 Koordinace globální strategie lidských zdrojů 199 // 6.3 Strukturální uspořádání managementu lidských zdrojů 112 // 6.3.1 HR management plní v řízení tržní roli 113 // 6.3.2 Popis potřeb v řízení lidských zdrojů 115 // 6.3.3 Způsob řízení lidských zdrojů 117 // 6.3.4 Hlavní úkoly a obsah činnosti managementu řízení lidských zdrojů 118 // 6.3.5 Speciální úlohy a role HR managementu v globálním řízení 121 // 6.3.6 Virtuální personální útvar - model budoucnosti 124 // 6.3.7 Individuální řešení 125 // 6.3.8 Pružnost 125 // 6.3.9 Profesionalita 125 // 6.3.10 Akceptace 126 // 6.3.11 Personální poradenství v podniku 127 // 7. KAPITOLA // FORMOVÁNÍ GLOBÁLNÍCH MANAŽERSKÝCH KOMPETENCÍ V ČESKÝCH PODNICÍCH »30 // 7.1 Vlivy manažerského trhu práce na formování a zdokonalování manažerů 130 // 7.1.1 Potřeby formování manažerských kompetencí 131 // 7.2 Identifikace specificky českých potřeb manažerských kompetencí // v globálním řízení 134 // 7.2.1 Hlavní překážky formování a zdokonalování inspirujícího manažerského vzoru 135 // 7.2.2 Standardy manažerských kompetencí 137 // 7.2.3 Normativní modely manažerských činností 138 // HLAVNÍ POUŽITÉ PRAMENY A LITERATURA 139