.

0 (hodnocen0 x )

BK

Příručka

Praha : Práce, 1977

331 s. : il.

000065072

Předmluva 10 // část první: Úloha mzdových forem v soustavě hmotné zainteresovanosti . 13 // 1. Odměňováni podle práce 13 // 2. Soustava mzdových forem • 15 // 3. Stimulační funkce mzdových forem 17 // 3.1. Přímá působivost mzdových forem 17 // 3.1.1. Výše hmotné pobídky v poměru k pracovnímu vkladu . 18 // 3.1.2. Napjatost plánovaného plnění ukazatele 22 // 3.1.3. Závislost rozpětí výdělků na rozpětí plnitelnosti ukazatele 26 // 3.1.4. Gradace růstu výdělku 30 // 3.2. Nepřímá působivost mzdových forem 32 // 3.2.1. Zajišťování předstihu růstu produktivity práce před růstem mezd 32 // 3.2.2. Existenční perspektiva pracovníka 36 // 3.2.3. Podpora zájmu na kolektivní spolupráci 37 // 3.2.4. Posilování autority vedoucích 38 // 3.2.5. Vnitropodniková diferenciace mezd 38 // 4. Rozbory efektivnosti mzdových forem 39 // 4.1. Dva faktory efektivnosti mzdových forem 40 // 4.2. Jak posuzovat působnost zavedené mzdové formy 42 // 4.3. К čemu přihlížet při navrhování nové mzdové formy 41 // část druhá: Mzdové formy a zvláštnosti jejich uplatňováni 45 // 5. Časová mzda 45 // 6. Úkolová mzda 47 // 6.1. Přímá úkolová mzda 48 // 6.1.1. Kusová mzda 49 // 6.1.2. Mzda za normohodiny 49 // 6.1.3. Akordní mzda 52 // 6.2. Diferencovaná úkolová mzda 54 // 6.3. Progresivní úkolová mzda 61 // 7. Podílová mzda 62 // 8. Smíšená mzda 64 // 8.1. Smíšená mzda složená z časové a úkolové mzdy 64 // 8.2. Smíšená mzda složená z časové a podílové mzdy 66 // 9. Prémie 68 // 9.1. Charakteristické znaky prémií 68 // 9.1.1. Dvě základní zásady prémiování 69 // 9.1.2. Druhy prémií 70 // 9.1.3. Struktura prémie 71 // 9.2. Výkonové prémie 77 // 9.3. Kapacitní prémie 78 // 9.4. Prémie za věcné úspory 80 // 9.5. Jakostní prémie 88 //

9.6. Termínové nebo cílové prémie 89 // 9.7. Protinehodové prémie 91 // 9.8. Spojování prémií 93 // 9.8.1. Volba počtu ukazatelů 93 // 9.8.2. Váha prémií 93 // 7 9.8.3. Sečítání prémií // 9.8.4. Vyjadřování výsledné prémie tabulkou // 10. Odměny // 10.1. Výkonnostní odměny // 10.1.1. Výkonnostní odměny pro tvůrčí pracovníky // 10.1.2. Výkonnostní odměny pro dělníky // 10.2. Mimořádné odměny // 10.3. Odměny za výsledky dosažené iniciativou pracujících v socialistickém soutěženi // 10.4. Odměny vedoucím pracovníkům // 10.5. Odměny při pracovních a životních výročích // 11. Podíly na hospodářských výsledcích // 12. Osobní ohodnocení // 13. Jiné (souhrnné) mzdové formy // 13.1. Mzda o více činitelích (vícefaktorová mzda) // 13.2. Měsíční mzda // Část třetí: Volba mzdových forem pro specifické výrobní práce a pracovní funkce // 14. Plánovité využívání meziročního přírůstku mezd prostřednictvím // mzdových forem // 14.1. Plán meziročního růstu průměrných mezd // 14.1.1. Potřeby zvyšovat mzdy // 14.1.2. Sestavování plánu diferencovaného růstu mezd // 14.1.3. Vliv změny početního stavu na nárůst mezd // 14.1.4. Nač je třeba pamatovat při sestavování plánu // 14.2. Růst mezd a uplatnění mzdových forem // 14.2.1. Postup při volbě forem mzdy // 14.2.2. Použití mzdové formy k diferencování nadvýdělku // 15. Kolektivní mzda a její význam // 15.1. Výhody a nevýhody kolektivního odměňování // 15.1.1. Výhody kolektivní práce // 15.1.2. Nevýhody kolektivní práce // 15.2. Otázky organizační // 15.2.1. Velikost kolektivu // 15.2.2. Dělení kolektivního výdělku // 15.2.3. Noví členové čety // 16. Vliv sériovosti výroby a dalších výrobních podmínek na volbu mzdové výrobní operace //

16.1. V čem spočívá škodlivost nadměrné nepřesnosti norem // 16.2. Čím způsobují různé stupně sériovosti výroby nadměrnou nepřesnost norem // 16.2.1. Kvantifikace stupňů sériovosti // 16.3. Další výrobní a organizační podmínky, ovlivňující přípustnou // nepřesnost norem času // 16.3.1. Operace vykonávané volnou četou // 16.3.2. Evidence plnění norem za jiné období než měsíční // 16.3.3. Operace částečně automatizované // 16.4. Jak řešit změnu stoupání výdělku v závislosti na rozpětí plnitelnosti výkonových norem // 16.4.1. Trojí způsob vyjádření stoupání výdělku // 16.4.2. Přímá úkolová mzda a její kombinace // 16.4.3. Diferencovaná úkolová mzda a její kombinace // 16.4.4. Smíšená mzda časová s úkolovou // 16.4.5. Závěr // 17. Mzdové formy pro práce na operacích kusové a malosériové výroby // 17.1. Jednoduché ruční a strojně ruční operace // 17.2. Nákladné strojní operace // 17.3. Vícestrojová obsluha // 17.3.1. Konvenční stroje // 17.3.2. NC stroje // 17.4. Externí montáže // 18. Mzdové formy pro práce na velkosériových a hromadných výrobních operacích // 18.1. Vícestrojová obsluha // 18.1.1. Pravidelná (cyklická) obsluha // 18.1.2. Nepravidelná (náhodná) obsluha // 18.2. Výrobní operace řazené do výrobního proudu // 18.2.1. Synchronizace proudu // 18.2.2. Diferenciace mezd // 18.3. Kolektivní obsluha výrobních agregátů a aparatur // 18.4. Domácké práce // 18.4.1. Zvláštnosti domácké práce // 18.4.2. Prémiování domáckých prací // 19. Mzdové formy obslužných (režijních) prací ve výrobě // 19.1. Tři organizační stupně, určující volbu vhodné mzdové formy // 19.2. Normativy stavu a normy obsluhy pro střední stupeň organizace obslužných režijních prací //

19.3. Forma mzdy pro střední stupeň obsluhy // 19.3.1. Stanovisko k zavádění úkolu // 19.3.2. Hlavní ukazatel pro prémiování // 19.3.3. Osobní ohodnocení a další prémie // 20. Osobní hmotná zainteresovanost na racionalizaci výroby // 20.1. Odměňování navrhovatelů racionalizačních opatření // 20.2. Odměňování připravovatelů recionalizačních opatření // 20.3. Zvýhodňování uživatelů racionalizačních opatření // 20.4. Jednota hmotného a morálního stimulování racionalizačního procesu // 21. Odměňování mistrů // 21.1. Ukazatel prémiování // 21.2. Poměr mezd mistrů ke mzdám podřízených pracovníků // část čtvrtá: Řízeni mzdových forem v podniku // 22. Systematičnost a tvořivost při uplatňování mzdových forem 240 // 23. Úloha ekonoma práce (mzdáře) v podniku 243 // 23.1. Komplexní profesionální úloha mzdáře 244 // 24. Zabezpečovat soulad ve vývoji v systému odměňování 249 // 25. Psychologické působení mzdy a jejích forem 252 // 25.1. Pracovní motivace 252 // 25.2. Jednotlivé formy mzdové stimulace 254 // 26. Seznamovací a komunikační systém v odměňováni 258 // 27. Úloha odborů při řízení a uplatňování mzdových forem 261 // Příloha I — Vyhodnocení efektivnosti mzdových forem 267 // Příloha II — Osobní ohodnocení 280 // Příloha III — Normování hromadných obsluh 284

(OCoLC)4191933

cnb000412757