OBSAH // ÚVODEM... 7 // 1 OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY V PRŮMYSLOVÉM PODNIKU . 9 // 1.1 Charakteristika operativního řízení... 9 // 1.2 Operativní řízení a vnitropodnikové řízení... II // 1.3 Operativní řízení výroby... 14 // 2 NORMATIVNÍ ZÁKLADNA OPERATIVNÍHO ŘÍZENÍ VÝROBY 20 // 2.1 Normativní základna prvků, činností, jejich kombinací a vazeb ve výrobě 20 // 2.1.1 Obsah a struktura normativní základny řízení výroby... 20 // 2.1.2 Technickohospodářské normy spotřeby materiálu, nářadí a nástrojů . . 22 // 2.1.3 Technickohospodářské normy spotřeby času... 24 // 2.1.4 Kapacitní normy... 25 // 2.1.5 Normy zásob ... 25 // 2.2 Standardní normativy operativního řízení výroby... 27 // 2.2.1 Velikost výrobní dávky... 28 // 2.2.2 Výrobní takt a rytmus... 32 // 2.2.3 Průběžná doba výroby ... 33 // 2.2.4 Výrobní předstih... 40 // 2.2.5 Zásoby rozpracované výroby... 41 // 2.2.6 Standardní plán práce linky... 46 // 2.2.7 Podíl jakostních tříd výrobků ... 47 // 3 OPERATIVNÍ PLÁNOVÁNÍ... 52 // 3.1 // 3.2 // 3.3 // 3.3.1 // 3.3.2 // 3.3.3 // 3.3.4 // 3.4 // 3.4.1 // 3.4.2 // 3.4.3 // 3.4.4 // Výchozí stanovení úkolů směrem к operativnímu plánováni ... // Operativní plánování odbytu... // Operativní plánování výroby... // Základní činitele ovlivňující metodiku operativního plánování výroby // a typové metody... // Krátkodobé lhůtové plánování... // Metody využitelné
v krátkodobém plánování výroby ... // Některé metody rozvrhování výroby v čase a prostoru... // Operativní plánování zásobování... // Měsíční plán zásobování... // Optimalizační přístup... // Komplexní systémy řízení zásob ... // Metoda ABC... // 57 // 59 // 68 // 70 // 75 // 75 // 77 // 87 // 94 // 96 // 104 // 105 // 4 OPERATIVNÍ EVIDENCE VÝROBY... 106 // 4.1 Rozpis výrobních dokladů... 106 // 4.2 Systémy operativní evidence výroby... 112 // 5 REGULACE, KOORDINACE A KONTROLA PRŮBĚHU VÝROBY 116 // 5.1 Metody bezprostředního řízení výroby... 121 // 5 5.2 Dispečerské řízení výroby... 121 // 5.3 Přímé řízení výroby... 122 // 5.4 Automatická regulace výrobního procesu ... 127 // 6 ZMĚNOVÉ A ODCHYLKOVÉ ŘÍZENÍ... 130 // 6.1 Podstata, obsah a způsob klasifikace změn... 131 // 6.2 Organizace a provádění změnové služby v průmyslovém podniku ... 132 // 6.3 Průběh změn s připomínkovým řízením... 133 // 6.4 Průběh změn bez připomínkového řízení... 135 // 6.5 Průběh odchylkového řízení... 137 // 6.6 Evidence změnového řízení... 137 // 6.7 Zajištění změnové služby v automatizovaném systému řízení podniku 140 // 6.8 Ekonomické vyhodnocování změn ... 141 // 6.9 Změnové řízení z hlediska plánovací činnosti... 143 // 7 ORGANIZACE OPERATIVNÍHO ŘÍZENÍ VÝROBY V PODNIKU 144 // 7.1 Orgány a stupně řízení výroby... 148 // 7.2 Vytváření pružných výrobních
soustav... 150 // 8 VYUŽITÍ VÝPOČETNÍ TECHNIKY ... 155 // 8.1 Využití počítačů v oblasti řízení výrobních procesů... 157 // 8.2 Hlavní tendence další racionalizace ve využívání výpočetní techniky // v oblasti řízení... 158 // 8.3 Použití počítačů pro zpracování úloh z oblasti operativního řízení výroby ... 173 // 8.4 Počítačové integrované systémy řízení výroby... 183 // LITERATURA ... 194 // 6