.

0 (hodnocen0 x )

(1) Půjčeno:1x 

BK

Praha : SNTL - Nakladatelství technické literatury, 1989

559 s.

000073990

1 Úvodem 11 // PRVNÍ ČÁST // Základy teorie a metodologie organizace a řízení výroby // 2 Teoretické základy organizace a řízení výroby 16 // 2.1 Charakteristika výroby, její organizace a řízení 16 // 2.2 Struktura výrobních systémů 22 // 2.2.1 Prvky výrobního procesu 24 // 2.2.2 Výrobní operace 27 // 2.2.3 Výrobní proces 28 // 2.2.4 Výrobní jednotky 38 // 2.2.6 Vnitřní vztahy ve výrobě 41 // 2.3 Zásady organizace a řízení výroby 42 // 2.4 Formy organizace výroby 47 // 2.6 Funkce, procesy, metody a formy řízení výroby 55 // 2.5.1 Funkce řízení výroby 55 // 2.6.2 Procesy řízení výroby 57 // 2.6.3 Metody řízení výroby 58 // 2.5.4 Formy řízení výroby 69 // 2.6 Organizace řízení výroby 60 // 2.6.1 Úloha a dělba práce aparátu řízení výroby 61 // 2.6.2 Organizační struktura aparátu řízení výroby 64 // 2.6.3 Způsoby zvyšování úrovně organizace řízení výroby 72 // 3 Normativní základna organizace a řízení výroby . 73 // 3.1 Podstata, význam a struktura normativní základny organizace a řízení výroby . 73 // 3.2 Technické normy při řízení výroby . 79 // 3.2.1 Technické normy a standardizace vstupních věcných prvků výrobního procesu . 80 // 3.2.2 Technické normy a standardizace výstupních prvků výrobního procesu 83 // 3.2.3 Technické normy a standardizace technologických metod a postupů 85 // 3.3 Technickohospodářské normy (THN) — standardizace vztahů ve spotřebě // výrobních činitelů 90 // 3.3.1 Podstata, funkce a principy tvorby THN 90 // 3.3.2 THN spotřeby materiálu a energie 92 // 3.3.3 THN výrobních zásob ; 101 // 3.3.4 Kapacitní THN 106 // 3.3.5 THN spotřeby práce 112 // 3.4 Standardní normativy operativního řízení výroby — kombinace prvků, činností // a jejich vztahů ve výrobním procesu 118 //

3.4.1 Obsah, funkce a použití 118 // 3.4.2 Standardní normativy výrobních dávek 119 // 3.4.3 Standardní normativy časového průběhu výroby 125 // 3.4.4 Standardní normativy zásob rozpracovaných výrobků 136 // 4 Technická příprava výroby (ТРУ) . 146 // 4.1 Funkce, úkoly a členění technické přípravy výroby 147 // 4.2 Příprava výrobku 149 // 4.2.1 Postup a fáze přípravy výrobku 149 // 4.2.2 Technická dokumentace přípravy výrobku 151 // 4.2.3 Zásady projektování a konstrukce výrobku 153 // 5 4.3 Příprava technologie výroby 168 // 4.3.1 Postup a fáze technologické přípravy výroby 168 // 4.3.2 Technologická dokumentace prípravy výroby 169 // 4.3.3 Principy technologické přípravy výroby 161 // 4.4 Technologickoorganizažní projekt výroby 162 // 4.5 Průběh ТРУ při používání číslicově řízených strojů 163 // 4.6 Zvláštnosti přípravy výroby v chemických procesech 164 // 4.7 Organizace a plánování technické přípravy výroby 166 // 4.7.1 Organizace technické přípravy výroby 166 // 4.7.2 Plánování technické přípravy výroby 166 // 4.8 Racionalizace v technické přípravě výroby 171 // 6 Operativní řízení výrobních procesů 176 // Í>.1 Operativní plánování odbytu 178 // I 6.2 Operativní plánování výroby 180 // 6.2.1 Obecné úkoly operativního plánování výroby 180 // 6.2.2 Faktory ovlivňující metodiku operativního plánování výroby 181 // 6.2.3 Typové metody operativního plánování výroby 182 // 6.2.4 Krátkodobé lhůtové plánování 186 // 6.2.6 Rozpis výrobních dokladů 188 // 6.2.6 Použití matematickostatistických metod v operativním plánování výroby 189 // 6.2.7 Kontrola a zajištění operativních plánů výroby 190 // 6.3 Operativní plánování zásobovací činnosti 192 // 6.3.1 Čtvrtletní operativní plán MTZ //

6.3.2 Stanovení potřeby podle řídicích hladin a komp exní systémy řízení zásob 194 // 6.3.3 Měsíční plánování MTZ 196 // 6.4 Operativní evidence výroby 196 // 6.6 Regulace a koordinace výroby 198 // 6.6 Změnové řízení 200 // 6.7 Organizace operativního řízení výroby 201 // 6.8 Použití počítače v operativním řízení výroby 202 // 6.8.1 Normativní základna 204 // 6.8.2 Zpracování operativních plánů na počítači 206 // 6.8.3 Regulace a koordinace výroby na počítači 215 // 6.8.4 Zpracování operativní evidence výroby počítačem 217 // 6.8.5 Řídicí počítače 220 // 5.8.6 Číslicově řízené stroje a vytváření integrovaných výrobních úseků 221 // 6.9 Technickoorganizační pomůcky v operativním řízení výroby 222 // DRUHÁ ČÁST // Organizace a řízení vstupních prvků a základních činností // /výrobních procesů // Vědecká organizace práce 228 // 6.1 Pracovní síla ve výrobním procesu 229 // 6.1.1 Činitele ovlivňující efektivnost lidské práce 229 // 6.1.2 Obsah a úkoly vědecké organizace práce 229 // 6.2 Dělba práce 231 // 6.2.1 Základní formy dělby práce ve výrobním procesu 232 // 6.2.2 Volba racionální formy a hodnocení úrovně dělby práce 233 // 6.3 Výběr, rozmisťování a péče o zvyšování kvalifikace pracovníků 236 // 6.3.1 Zjišťování, popis a hodnocení nároků práce 236 // 6.3.2 Hodnocení pracovní způsobilosti pracovníka 236 // 6.3.3 Formy zvyšování kvalifikace pracovníků 237 // 6.4 Organizace práce na pracovišti 238 // 6.4.1 Vymezení, klasifikace a vybavení pracovišť 238 // 6.4.2 Prostorové uspořádání pracoviště 238 // 6.4.3 Organizace fyzicky namáhavé práce 242 // 6.4.4 Organizace práce na pracovištích ručních proudových linek 244 // 6.4.6 Organizace práce v četě 246 //

6.4.6 Organizace práce v četě 246 // 6.4.6 Organizace práce při obsluze několika strojů 247 // 6.6 Systém člověk — stroj 249 // 6.6.1 Problém optimalizace systému člověk — stroj 249 // 6.5.2 Volba, konstrukce a uspořádání sdělovačů 249 // 6 6.5.3 Volba, konstrukce a uspořádání ovládařů 261 // 6.6 Organizace pracovní doby 252 // 6.6.1 Délka pracovního dne a týdne 262 // 6.6.2 Rozvrhy pracovní doby 253 // 6.6.3 Režim práce a odpočinku v rámci směny 255 // 6.7 Sociálně psychologické podmínky práce 257 // 6.7.1 Pracovní kolektiv jako sociální systém 257 // 6.7.2 Pracovní kázeň 259 // 6.7.3 Rozvoj pracovní iniciativy 260 // 6.8 Hygienické a bezpečnostní podmínky práce 261 // 6.8.1 Osvětlení 262 // 6.8.2 Hluk 264 // 6.8.3 Pracovní ovzduší 265 // 6.8.4 Barevná úprava pracoviště 266 // 6.8.5 Bezpečnost práce 267 // 7 Organizace a řízení pomocných a obslužných výrobních procesů . 269 // 7.1 Hlavní požadavky kladené na řízení pomocných a obslužných procesů 269 // 7.2 Komplexní technologie a základní oblasti pomocných a obslužných činností . . 270 // 7.3 Opravy a udržování základních prostředků 271 // 7.3.1 Základní metody oprav výrobního zařízení 275 // 7.3.2 Normativní základna údržbářské činnosti 280 // 7.3.3 Technickoekonomické hodnocení účinnosti údržby 284 // 7.4 Hospodaření s nářadím , 288 // 7.4.1 Význam a hlavní cíle hospodaření s nářadím 288 // 7.4.2 Třídění, organizace, výroba a výdej nářadí 290 // 7.4.3 Normování a plánování spotřeby nářadí 293 // 7.4.4 Zvyšování efektivnosti nářadí 294 // 7.5 Energetické hospodářství 295 // 7.5.1 Charakteristika, funkce a zvláštnosti energetického hospodářství 295 // 7.5.2 Hospodaření s elektrickou energií 299 //

7.5.3 Organizace energetického hospodářství 300 // 7.5.4 Určování spotřeby energie 301 // 7.5.5 Technickohospodářské normy v energetickém hospodářství 304 // 7.6 Služby poskytované pracovníkům ve výrobním procesu 305 // 7.7 Manipulace s materiálem 307 // 7.7.1 Základní pojmy manipulace s materiálem 307 // 7.7.2 Skladové hospodářství 312 // 7.7.3 Hospodaření s obaly 316 // 7.7.4 Volba manipulačních systémů 317 // 8 Hízení jakosti 324 // á.l Jakost průmyslového výrobku 324 // 8.1.1 Pojem jakosti 324 // 8.1.2 Jakostní vlastnosti 325 // 8.2 Komplexní řízení jakosti 326 // 8.2.1 činnosti při řízení jakosti 326 // 8.2.2 Vlivy působící na jakost v podniku 328 // 8.3 Ekonomika jakosti 331 // 8.3.1 Teoretické zásady určování nejvýhodnější jakosti 331 // 8.3.2 Náklady na jakost 336 // 8.4 Kontrola jakosti 338 // 8.4.1 Funkce technické kontroly i 338 // 8.4.2 Formy a metody technické kontroly 339 // 8.5 Statistická přejímka výrobků 341 // 8.5.1 Statistická přejímka srovnáváním 341 // 8.5.2 Statistická přejímka měřením 345 // 8.6 Statistická regulace výroby 348 // 8.6.1 Podstata statistické regulace 348 // 8.6.2 Přehled nejdůležitějších regulačních metod 349 // 8.6.3 Postup při zavádění statistické regulace 350 // 8.7 Spolehlivost výrobku 355 // 8.7.1 Pojem spolehlivosti 355 // 8.7.2 Charakteristiky spolehlivosti neopravovaných výrobků 356 // 8.7.3 Charakteristiky spolehlivosti opravovaných výrobků 359 // 7 8.8 Znwtkové řízaní 360 // 8.9 Automatizované řízení jakosti 36o // TŘETÍ ČÁST // /Komplexní racionalizace výroby // 9 Komplexní socialistická racionalizace 364 // 9.1 Podstata a význam komplexní socialistické racionalizace 364 // 9.2 Zásady a hlavní směry komplexní socialistické racionalizace 367 //

9.3 Programy komplexní socialistické racionalizace 370 // 9.4 Metodika komplexní racionalizace výroby 371 // 9.4.1 Etapy projektování komplexní racionalizace výroby 372 // 9.4.2 Druhy racionalizačních projektů 384 // 9.5 Organizace komplexní socialistické racionalizace v podniku . 391 // 9.6.1 Předpoklady vhodné organizace racionalizační činnosti v podniku 391 // 9.6.2 Aktivní účast pracujících na racionalizaci 392 // 9.6.3 Eormy organizace a řízení racionalizace v podniku 393 // 10 Metody racionalizace výroby 397 // 10.1 Význam a klasifikace metod racionalizace výroby 397 // 10.2 Obecné metody racionalizace výroby 399 // 10.2.1 Metody empirického zkoumání 399 // 10.2.2 Metody teoretického zkoumání 404 // 10.2.3 Metody tvůrčího myšlení 408 // 10.3 časové studie 410 // 10.3.1 Snímek pracovního dne 411 // 10.3.2 Snímek operace 413 // 10.3.3 Momentové pozorování 416 // 10.3.4 Metoda dvoustranného pozorování 422 // 10.4 Pohybové studie 423 // 10.4.1 Mikropohybové studie 424 // 10.4.2 Studie dráhy pohybů 426 // 10.4.3 Zonální metoda 427 // 10.5 Grafické metody 428 // 10.5.1 Schémata 429 // 10.5.2 Chronogramy 437 // 10.5.3 Topogramy 440 // 10.5.4 Diagramy 441 // 10.6 Matematické metody 443 // 10.6.1 Matematické programování 443 // 10.6.2 Metody síťové analýzy 446 // 10.6.3 Metoda simulace 459 // 10.6.4 Metoda LOB 460 // 10.6.5 Metody synchronizace operací na proudových linkách 460 // 10.6.6 Metoda GRAFT 466 // 10.6.7 Teorie front 466 // 10.6.8 Sekvenční problém 474 // 10.6.9 Teorie zásob 480 // 10.6.10 Teorie obnovy 487 // 10.7 Statistické metody 489 // 10.7.1 Výběrová metoda 489 // 10.7.2 Korelační a regresní analýza 489 // 10.7.3 Analýza rozptylu 491 // 10.7.4 Statistická dynamika 491 // 10.8 Ostatní metody 491 // 10.8.1 Systémová analýza 491 // 10.8.2 Hodnotová analýza 492 //

10.8.3 Rozhodovací analýza 502 // 10.8.4 Metoda TESTA 503 // 10.8.5 Šachovnicová tabulka 504 // 10.8.6 Metoda těžiště 504 // 10.8.7 Modelová technika 506 // 8 11 Hodnocení technickoekonomieké úrovně organizace a řízení // výroby 510 // 11.1 Principy a metody hodnocení technickoekonomieké úrovně organizace a řízení // výroby 510 // 11.2 Hodnocení technickoekonomieké úrovně výrobků 512 // 11.2.1 Rozbor užitných parametrů výrobku 512 // 11.2.2 Rozbor technologiěnosti konstrukce 514 // 11.2.3 Rozbor výrobku z hlediska plnění odbytových funkcí 515 // 11.2.4 Hodnocení technologicko-organizačního řešení výrobku 516 // 11.2.5 Souhrnné hodnocení výrobku a volba optimální varianty 516 // 11.3 Hodnocení technickoorganizační úrovně výroby 518 // 11.3.1 Hodnocení charakteru a typu výroby 518 // 11.3.2 Hodnocení vnějších vztahů výrobních jednotek 520 // 11.3.3 Hodnocení struktury vnitřních vztahů výrobních jednotek 522 // 11.4 Hodnocení úrovně organizace řízení výroby 533 // 11.5 Hodnocení racionalizačních opatření 534 // 11.5.1 Hodnocení ekonomické efektivnosti racionalizačních opatření 534 // 11.5.2 Hodnocení technickoorganizační úrovně výrobních procesů 537 // 11.5.3 Hodnocení mimoekonomieké efektivnosti racionalizačních opatření 537 // 11.5.4 Komplexní hodnocení efektivnosti racionalizačních opatření a výběr optimální varianty 537 // 11.6 Tendence zvyšování úrovně organizace a řízení výroby 539 // Použitá označení 541 // Literatura 548 // Rejstřík 553

(OCoLC)39416912

cnb000047046