.

0 (hodnocen0 x )

(7) Půjčeno:7x 

BK

1. vyd.

Praha : Alfa Publishing, 2004

233 s. : il. ; 21 cm

ISBN 80-86851-04-4 (brož.)

Management praxe

angličtina

Přeloženo z angličtiny

000075272

Úvod 11 // Účel této knihy 13 // Plán knihy 14 // Jak používat tuto knihu 15 // Používání textů v rámečcích 17 // Výhody, které můžete získat 18 // Oddíl A Účelné myšlení // 1.0 tvořivosti a novátorství 22 // 1.1 V čem spočívá pravá tvořivost? 22 // 1.2 Definice 24 // 1.3 Příklad Cli ve Sinclair 26 // 1.4 Příklad Edward de Bono 27 // 1.5 Používání laterálního myšlení při inovování 31 // Shrnutí 33 // 2. Jak pracuje vaše mysl? 36 // 2.1 Teorie oddělených mozkových hemisfér 36 // 2.2 Teorie efektivního myšlení 38 // 2.3 Princip niterné mysli 40 // 2.4 Příklad C. S. Forester 45 // 2.5 Zvolte si práci, která odpovídá nastavení vaší mysli 46 // 2.6 Paradox tvůrčího myšlení 48 // Shrnutí 50 // Oddíl K // Sedm návyků úspěšných tvůrčích myslitelů // 3. První návyk // Za hranicemi devíti bodů 56 // Obsah 7 // 3.1 Zpochybňování předpokladů 58 // 3.2 Rozšiřujte své rozpětí relevance 61 // 3.3 Zbavte se zažitých myšlenek 63 // 3.4 Význam správné definice problému 66 // Klíčové body 73 // 4. Druhý návyk // Uvítejte nečekaný vpád náhody 74 // 4.1 Náhoda - vynálezcovo štěstí 74 // 4.2 Rozvíjejte dar nacházet nečekané a radostné věci 76 // Klíčové body 78 // 5. Třetí návyk // Naslouchejte své niterné mysli 79 // 5.1 Jak se stát kreativnějšími 80 // 5.2 Problémy a jejich řešení - vyspěte se na ně 84 // Klíčové body 88 // 6. Čtvrtý návyk // Odložení úsudku 89 // 6.1 Nekritizujte předčasně své myšlenky 89 // 6.2 Vyvarujte se bleskově rychlé kritiky 90 // 6.3 Vyberte si konstruktivní kritiky 92 // Klíčové body 95 // 7. Pátý návyk // Používejte nášlapné kameny analogie 96 // 7.1 Jak dosáhnout inovace pomocí analogie 98 // 7.2 Zapojte analogii do práce 99 // 7.3 Učiňte cizí známým a známé cizím 100 //

Klíčové body 104 // 8. Šestý návyk // Tolerance vůči nejednoznačnosti 105 // 8.1 Negativní schopnost 108 // 8.2 Několik užitečných strategií 109 // 8.3 Dejte se do práce - nečekejte na inspiraci Ill // Klíčové body 115 // 8 Obsah // 9. Sedmý návyk // Myšlenkové bankovnictví 116 // 9.1 O zvídavosti K7 // 9 2 Bystřete své pozorovací schopnosti 120 // 9.3 Naslouchání myšlenkám 123 // 9.4 Ctení jako stimul tvůrčího myšlení 124 // 9.5 Využijte cestování 126 // 9.6 Schopnost pořizovat záznamy 130 // Klíčové body 134 // Oddíl K Řízením k inovacím // 10. Jak řídit inovace 140 // 10.1 Vedení inovačních týmů 141 // 10.2 Výběr tvůrčích pracovníků 145 // 10.3 Povzbuzování tvořivosti v týmech 151 // 10.4 Koučování týmů 158 // 10.5 Komunikujte o inovacích 159 // 10.6 Překonávání bariér inovací 161 // 10. 7 Tvůrčí manažer 163 // Klíčové body 166 // 11. Inovační organizace 167 // 11.1 Závazek vrcholového vedení 168 // 11.2 Příklad Ken Olsen ze společnosti DEC 172 // 11.3 Prostředí podporující týmovou práci a inovace 173 // 11.4 Tolerance vůči neúspěchu jako element vyvažující riskování 176 // 11.5 Otevřená laterální komunikace 180 // 11.6 Příklad výzkumné laboratoře světové úrovně 180 // 11.7 Pružná organizační struktura 185 // 11. 8 Uvažujte s dlouhodobou perspektivou 189 // Klíčové body 195 // 12. Umění brainstormingu 196 // 12.1 Brainstorming 196 // 12.2 Perspektivy brainstormingu 198 // Obsah // 12.3 Základní pravidla brainstormingu 200 // 12.4 Vedení brainstormingové konference 202 // 12.5 Důležitost další práce s výsledkem brainstormingu 206 // Klíčové body 208 // 13. Jak přivést dobré myšlenky na trh 209 // 13.1 Sběr myšlenek 213 // 13.2 Systémy podávání zlepšovacích návrhů 214 //

13.3 Prosívání myšlenek 219 // 13.4 Prodej vlastních myšlenek 221 // 13.5 Projektové týmy 223 // 13.6 Osobnostní rysy inovátorů 226 // Klíčové body 228 // Shrnutí 229 // Ŕešení problémů a úkolů 230