.

0 (hodnocen0 x )

(1) Půjčeno:1x 

BK

Vyd. 1.

Ostrava : SILMA ’90, 1999

298 s. : il.

ISBN 80-902358-1-6 (váz.)

Obsahuje ilustrace, tabulky, grafy, diagramy, předmluvu

Bibliografie: s. 296-297

Změny organizační - management - pojednání

000094020

Obsah // Předmluva 10 // 1. Změna - j istota či nej istota 13 // 1.1 Produkt a potenciál - dvě složky bohatství 15 // 1.2 Potenciál - technický a sociálni subsystém 19 // 1.2.1. Technický subsystém podniku 19 // 1.2.2. Sociálni subsystém podniku 24 // 1.2.3 Vztah technického a sociálního subsystému 34 // 1.3 Cíle změn 36 // 2. Dynamika změn 41 // 2.1 Cyklus změn 42 // 2.2. Tok času změn 45 // 2.2.1 Délka a rychlost cyklu změn 45 // 2.2.2 Fáze cyklu změn 46 // 2.3 Časové okamžiky změn 52 // 2.3.1 Bifurkaění bod změny 53 // 2.3.2 Bod zvratu změny 58 // 2.4 Agregace času změn 62 // 2.4.1 Podřízenost a nadřízenost času 62 // 2.4.2 Následnost a souběžnost času 66 // 2.5 Chronologický sled změn - Systémová matice změn 71 // 3. Diagnóza a procítění vlastní nedostatečnosti 75 // 3.1 Mapa úspěšnosti 78 // 3.2. EFQM-evropský model excelence 89 // 3.3 Turbulence prostředí 93 // 3.3.1 Genetická matice podniku 95 // 3.3.2 OKF-roura 99 // 3.4 Strategické portfolio řízení změn 102 // 4. Energetizace pro změny 109 // 4.1 Vliv vnějšího prostředí na energetizaci podniku 109 // 4.1.1 Životní prostor 109 // 4.1.2 Podnikatelské prostředí 113 // 4.2 Energetizace vnitřního prostředí 118 // 4.2.1 Vlastníci, management, zaměstnanci 119 // 4.2.2 Energetizační spád 122 // 4.3 Podniková kultura 124 // 4.3.1 Kultivační matice 125 // 4.3.2 Kultivace směřování egoevalvační energie 130 // 4.3.3 Kultivace stavu

energetizace 133 // 4.3.4 Kultivace vztahů 142 // 4.3.5 Kultivace pozice životního pásma v koridoru života 153 // 4.3.6 Diagnostický list úrovně kultivace 156 4.4 Energetizační Strategie změn 158 // 4.4.1 Energetizační strategie ES, 161 // 4.4.2 Energetizační strategie ES2 163 // 4.4.3 Energetizační strategie ES3 170 // 4.4.4 Energetizační matice 184 // 4.4.5 OKF - vrták 187 // 4.4.6 Etika podnikání 189 // 4.5 Odpor vůči změnám 190 // 4.5.1 Objektivní odpor vůči změnám a jeho překonávání 191 // 4.5.2 Práce s entropickými centry 195 // 4.6 Přeměna změnové energie na podnikový potenciál 200 // 5. Týmová tvorba a realizace změnových idejí 205 // 5.1 Zákon severozápadní hranice 207 // 5.2 Vznik změnových idejí 210 // 5.3 Vyzrávání změnových idejí 215 // 5.3.1 OKF - vyzrávání změnových idej í 216 // 5.3.2 Paretovské vyzrávání změnových idejí 221 // 5.4 Stanovení kritických cílů 224 // 5.5 Implementace změnových idejí 228 // 5.5.1 Fraktální rozprostření cílů - policy deployment 229 // 5.5.2 Vnitřní zákazník 231 // 5.5.3 Matice odpovědnosti 233 // 5.6 Standardizace změn 236 // 5.7 Týmová struktura řízení proudu změn 238 // 6. Řízení proudu změn 241 // 6.1 Všedním způsobem nevšední rozvoj firmy 243 // 6.1.1. Rada změn 244 // 6.1.2 Manažer změn 248 // 6.1.3 Garant odbornosti 251 // 6.1.4 Majitel kritického cíle 256 // 6.1.5 Manažer - tvůrce změn 260 // 6.1.6 Autonomní -

empowered (AE)týmy 264 // 6.2 Úvod do projektování změn 268 // 6.2.1 Program změn 270 // 6.2.2 Etapizace změn 280 // 6.2.3 Projekty změn 286 // Závěr 293 // Bibliografie // 296