Předmluva pro českého čtenáře 5 // Od redakčního kolektivu 9 // 1. ŘÍZENÍ PRŮMYSLOVÉ VÝROBY V SOUČASNÝCH PODNICÍCH // 1.1. Principy řízeni a jejich vývoj 15 // 1.2. Vědeckotechnická revoluce a plánovité řízení průmyslové výroby 29 // 1.2.1. Integrace vědy s výrobou 34 // 1.2.2. Vědeckotechnická revoluce a socialistická integrace 39 // 1.3. Řízení jako faktor zvyšování efektivnosti průmyslové výroby 45 // 1.3.1. Zvyšování efektivnosti výroby je hlavním úkolem řízení 45 // 1.3.2. Okruh prací v soustavě řízení 49 // 1.3.3. Vliv řízení na zvyšování efektivnosti výroby 51 // 2. OTÁZKY METODOLOGIE ŘÍZENÍ SPOLEČENSKÉ VÝROBY // 2.1. Politickoekonomické základy řízení 61 // 2.1.1. Uplatňování základního ekonomického zákona je hlavním úkolem vědeckého řízení socialistické výroby 62 // 2.1.2. Význam ekonomických zákonů socialismu pro teorii socialistického řízení ekonomiky 65 // 2.1.3. Hlavní směry vlivu ekonomických zákonů na rozvoj socialistické // ekonomiky 68 // 2.2. Sociologické a psychologické aspekty řízení 74 // 2.2.1. Charakter socialistických organizací jako objektu řízení 74 // 2.2.2. Rozvoj koncepce lidské činnosti 74 // 2.2.3. Obsah řídící činnosti 80 // 2.3. Právní základy řízení 86 // 2.3.1. Řízení hospodářství a právo 86 // 2.3.2. Nové tendence v oblasti řízení
národního hospodářství právem 89 // 2.4. Kybernetika a řízení 93 // 2.4.1. Obecná charakteristika kybernetiky 93 // 2.4.2. Toky informací ve sdružení a v podniku 97 // 2.4.3. Kybernetické modelování výrobně hospodářské činnosti sdružení a podniků 102 // 2.5. Matematické modelováni v řízení 104 // 2.5.1. Nezbytnost a užitečnost matematického modelování v řízení 104 // 2.5.2. Charakteristika matematických modelů a metod aplikovaných v řízení 112 // 2.5.3. Uplatnění modelového přístupu к řešení problémů řízení v praxi 128 // 2.5.4. Systémy „člověk-počítač“ 132 // 2.6. Zdůvodňování a přijímání hospodářských rozhodnutí 134 // 2.6.1. Obecné podmínky rozhodování 134 // 2.6.2. Rozhodnutí, technologie a organizace řízení 137 // 2.6.3. Možnosti zlepšení rozhodování 141 // 2.6.4. Metody přípravy řídících rozhodnutí 145 // 2.6.5. Metody operační analýzy 146 // 2.6.6. Výzkum systémů (systémová analýza) 152 // 3. ZÁKLADNÍ RYSY SOCIALISTICKÝCH SDRUŽENÍ A PODNIKŮ // 3.1. Cíle sdružení a podniků 161 // 3.1.1. Požadavky na socialistické sdružení a podnik 161 // 3.1.2. Zájmy pracujících socialistického sdružení a podniku 164 // 3.1.3. Soustava cílů sdružení a podniku 166 // 3.1.4. Jak organizovat dosahování cílů 169 // 3.2. Výrobní a hospodářská sdružení 171 // 3.2.1. Předpoklady
pro vytváření sdružení v různých socialistických zemích . 171 // 3.2.2. Zvláštnosti v činnosti oborových sdružení 174 // 3.2.3. Vertikální seskupování podniků 176 // 3.2.4. Řízení ve sdruženích 177 // 3.3. Podnik jako základní výrobní článek průmyslu 181 // 3.3.1. Podnik a proces rozšířené socialistické reprodukce 181 // 3.3.2. Struktura podniků a zásady jejich rozdělení 184 // 3.3.3. Rozbor, projektování a způsoby zdokonalování podnikové struktury . 186 // 4. CHARAKTERISTIKA METOD ŘÍZENÍ // 4.1. Plánováni jako ústřední článek řízení 195 // 4.1.1. Socialismus je plánovité hospodářství 195 // 4.1.2. Obsah, funkce a principy plánování 198 // 4.1.3. Jak dále zdokonalovat plánování 202 // 4.2. Obsah plánování v socialistických podnicích 206 // 4.2.1. Charakter plánovací práce v podnicích 206 // 4.2.2. Druhy a obsah plánů podniku 212 // 4.3. Plánování a prognózování práce sdružení a podniku 215 // 4.3.1. Požadavky kladené na plánování sdružení a podniku 215 // 4.3.2. Metody plánováni 217 // 4.3.3. Organizace zpracovávání plánu 221 // 4.4. Ekonomická stimulace zvyšování efektivnosti výroby 223 // 4.4.1. Princip organizace ekonomického stimulování 224 // 4.4.2. Základní směry zdokonalování tvorby hmotných pobídkových fondů 228 // 4.5. Hmotné stimulování pracovních výsledků 232 // 4.5.1. Základní
úkoly organizace mezd v socialistickém průmyslu 232 // 4.5.2. Tarifní mzdový systém 234 // 4.5.3. Mzda jako hybná páka pro zvyšování efektivnosti hospodaření 23& // 4.5.4. Tvorba mzdového fondu 244 // 4.6. Výchovné metody řízení 247 // 4.6.1. Politickovýchovná práce 248 // 4.6.2. Pracovní výchova kolektivu 250 // 4.6.3. Pracující jako aktivní účastníci společenské výroby 253 // 4.7. Organizační metody řízení 255 // 4.7.1. Obecné požadavky na organizaci jako funkci řízení 255 // 4.7.2. Organizační směrnice a normy v systému řízení 258 // 4.7.3. Postup při vypracování organizačních směrnic 260 // 4.8. Analýzy a hodnocení činnosti podniků a sdružení 263 // 4.8.1. Üloha a úkoly analýzy v systému řízení výroby 263 // 4.8.2. Základní směry analytické práce 267 // 4.8.3. Organizace analytické práce 269 // 4.8.4. Kritéria a ukazatele hodnocení činnosti podniků a sdružení 272 // 4.8.5. Metody analýzy práce podniků a sdružení 279 // 5. ČLOVĚK V SYSTÉMU ŘÍZENÍ // 5.1. Řízení výroby a kolektiv pracujících 285: // 5.1.1. Objektivní základy účasti pracujících na řízení 285 // 5.1.2. Formy účasti pracujících na řízení 288 // 5.1.3. Další rozvoj účasti pracujících na řízení 291 // 5.1.4. Spojování činnosti specializovaných orgánů řízení a společenských // organizací 292:
5.2. Pracovní motivace 295 // 5.2.1. Povaha a význam pracovní motivace 295 // 5.2.2. Struktura systému pracovní motivace 298 // 5.2.3. Metodika motivačního působení na vzestup pracovní výkonnosti .. 305 // 5.2.4. Organizační postup tvorby systému pracovní motivace 309 // 5.3. Řízení sociálního rozvoje kolektivu pracujících 311 // 5.3.1. Obsah sociálního rozvoje pracovního kolektivu 311 // 5.3.2. Plánování sociálního rozvoje v průmyslovém podniku 316 // 5.3.3. Organizační otázky řízení sociálního rozvoje 322 // 5.4. Výběr a rozmísťování kádrů 325 // 5.4.1. Organizační podmínky kádrové práce 327 // 5.4.2. Hodnocení kádrů 328 // 5.4.3. Výběr, rozmisťování a příprava kádrů 331 // 5.5. Organizace práce řídících pracovníků 334 // 5.5.1. Charakter, obsah a hlavní principy organizace řídící práce 334 // 5.5.2. Organizace práce vedoucích pracovníků a specialistů 338 // 5.5.3. Využívání pracovní doby v řídícím aparátu 342 // 5.5.4. Organizace pracovišť a pracovní podmínky řídícího aparátu 345 // 5.5.5. Normování duševní práce 347 // 5.6. Styl a metody práce vedoucích 349 // 5.6.1. Obsah řídící činnosti a kvalita řídících kádrů 349 // 5.6.2. Chování vedoucích pracovníků podniku 350 // 5.6.3. Plánování řídící činnosti 351 // 5.6.4. Obecně o řídící činnosti 352 // 6. SUBSYSTÉMY
ŘÍZENÍ // 6.1. Řízení technického rozvoje 355 // 6.1.1. Úkoly a obsah prací spojených s technickým rozvojem podniku .. 355 // 6.1.2. Organizace a kontrola technického rozvoje 360 // 6.1.3. Organizační formy řízení technického rozvoje 363 // 6.1.4. Programování procesů 367 // 6.2. Řízení vědeckovýzkumné činnosti 369 // 6.2.1. Směry vědeckovýzkumných prací 370 // 6.2.2. Organizace řízení vědecké činnosti 373 // 6.2.3. Zdokonalování plánování a řízení vědeckých výzkumů 377 // 6.3. Řízení jakosti výroby 382 // 6.3.1. Obsah pojmu jakost j 382 // 6.3.2. Historický proces vývoje jakosti 384 // 6.3.3. Ekonomika jakosti 387 // 6.3.4. Státní systém rozvíjení jakosti 388 // 6.3.5. Účast pracujících na řízení jakosti a stimulování jakosti 392 // 6.4. Řízení vývoje forem organizace výroby 394 // 6.4.1. Všeobecná charakteristika forem organizace výroby 394 // 6.4.2. Plánovitost rozvoje společenských forem organizace výroby // za socialismu 395 // 6.4.3. Řízení koncentrace výroby 396 // 6.4.4. Řízení specializace výroby 400 // 6.4.5. Řízení kombinace výroby 403 // 6.4.6. Řízení organizace výroby v podniku 405 // 6.5. Operativní řízení výroby 308 // 6.5.1. Podstata a obsah operativního řízení výroby 408 // 6.5.2. Organizace výroby jakožto faktor zvyšování efektivnosti 409 // 6.5.3. Obecná charakteristika
organizace výroby a hlavní požadavky na ni // kladené 411 // 6.5.4. Specializace výroby je hlavním směrem zdokonalování její organizace 414 // 6.5.5. Regulování výroby 415 // 6.5.6. Formy a metody řízení organizace výroby 416 // 6.5.7. Objem a obsah operativních informací 420 // 6.5.8. Struktura orgánů výrobních služeb 421 // 6.6. Řízení pomocné výroby 423 // 6.6.1. Postavení obslužných procesů v soustavě výroby 423 // 6.6.2. Hlavní požadavky na řízení pomocné výroby 424 // 6.6.3. Hlavní funkce obslužných procesů 425 // 6.6.4. Komplexní technologie je základem uspořádání obslužných procesů . 426 // 6.6.5. Organizační problémy obslužných procesů 429 // 6.7. Řízení materiálně technického zásobování výroby 432 // 6.7.1. Základní požadavky na soustavu materiálního zásobování 432 // 6.7.2. Základní funkce orgánů materiálního zásobování 435 // 6.7.3. Základní směry zdokonalování metod materiálního zásobování 437 // 6.8. Průzkum potřeb a odbyt produkce v soustavě řízení 444 // 6.8.1. Práce odbytových služeb v průmyslových podnicích a ve sdruženích 444 // 6.8.2. Průzkum potřeby produkce 449 // 6.8.3. Plánovací činnost v přípravě odbytu 454 // 6.8.4. Řízeni odbytové činnosti 456 // 7. ORGANIZACE, TECHNOLOGIE A TECHNIKA ŘÍZENÍ // 7.1. Automatizované systémy řízení podniku 461 // 7.1.1. Podstata automatizovaných
systémů řízení a nutnost jejich zavádění . 461 // 7.1.2. Struktura a komplexnost automatizovaného systému řízení výroby . 464 // 7.1.3. Vybavení automatizovaných systémů řízení výroby 466 // 7.1.4. Příprava zavedení automatizovaného systému řízení výroby 474 // 7.1.5. Typizace a industrializace projektování automatizovaných systémů // řízeni výroby 477 // 7.2. Principy projektování struktury řídících orgánů 482 // 7.2.1. Pojmy z oblasti projektování struktur řídících orgánů 482 // 7.2.2. Teoretické principy projektování řídících orgánů 482 // 7.2.3. Formulování cíle pro orgán řídící hospodářské procesy 486 // 7.2.4. Projektování dělby práce v orgánu řídícím hospodářské procesy .. 488 // 7.2.5. Projektování organizační hierarchie 490 // 7.2.6. Projektování informačního systému 492 // 7.2.7. Formalizace organizačního modelu a postup při jeho projektování 494 // 7.3. Technologie řízení 496 // 7.3.1. Principy projektu technologie řízení 496 // 7.3.2. Rozhodovací proces jako základní prvek technologie řízení 499 // 7.3.3. Centralizace a decentralizace rozhodování 501 // 7.3.4. Usměrňování řídících procesů 502 // 7.3.5. Dokumentace a kancelářská administrativa 504 // 7A. Technická základna zdokonalování řízeni 505 // 7.4.1. Význam vybavení orgánů řízení moderními technickými prostředky .
505 // 7.4.2. Moderní technika řízení 507 // 7.4.3. Formy využití moderní techniky řízení 510 // 7.4.4. Vypracování projektů moderní techniky řízení a její zavádění 512 // 7.4.5. Výběr základních technických prostředků řízení 514 // 7.5. Hodnocení efektivnosti různých variant řídících systémů 516 // 7.5.1. Podstata efektivnosti řízení 516 // 7.5.2. Ukazatele charakterizující vliv variant organizace řízení na efektivnost // výroby 517 // 8. ZÁVĚR // 8.1. O vědě o řízení 523 // 8.1.1. Soustava věd o řízení 523 // 8.1.2. Formování vědy o řízení 527 // 8.2. Některé tendence dalšího rozvoje systému řízení socialistických průmyslových // sdružení a podniků 532 // Autoři jednotlivých kapitol díla