.

0 (hodnocen0 x )

BK

Praha : Svoboda, 1979

443 s. : il.

V 19 kapitolách probírají autoři řízení procesů ve složitých systémech, analýzu komplexních úkolů, modely složitých rozhodovacích procesů ve VHJ, prognostické metody v řízení, modelování a projektování velkých ekonomických systémů,úlohu systémového inženýrství při řešení komplexních úkolů, organízační aspekty řešení komplexních úkolů aj.

000094643

Ing. Karel Pavelka : 1. ŘÍZENÍ JAKO ŘEŠENÍ KOMPLEXNÍCH ÚKOLŮ // 1.1. Vývoj teorie a praxe řízení // 1.2. Problematika komplexních úkolů // 1.3. Hlavní nástroje řešení komplexních úkolů 11 // 1.3.1. Systémový přístup 11 // 1.3.2. Cílově programový přístup 13 // 1.3.3. Metody řešení problémů 14 // 1.3.4. Moderní výpočetní technika 15 // 1.4. Metodologie řešení komplexních úkolů 16 // 1.4.1. Proces řešení problémů a rozhodování 17 // 1.4.2. Proces řešení komplexních úkolů 19 // 1.5. Charakteristika tří etap řešení komplexního úkolu 21 // 1.5.1. Analýza 21 // 1.5.2. Řešení 22 // 1.5.3. Realizace 25 // 1.6. Literatura 26 // Doc. ing. Jiří Pleskač, CSc. : 2. ŘÍZENÍ PROCESŮ VE SLOŽITÝCH SYSTÉMECH 27 // 2.1. Definování složitých procesů a jejich systémových // nositelů 27 // 2.2. Funkce složitých systémů 33 // 2.3. Mechanismus fungování složitých systémů 36 // 434 // 00 LH Ul 2.4. Řídící a rozhodovací procesy ve složitých systémech 41 // 2.5. Koncepční řízení (plánování) procesů ve složitých systémech 44 // 2.6. Literatura 48 // Doc. ing. Josef Mervart, CSc. : 3. CÍLOVĚ PROGRAMOVÝ PŘÍSTUP K PLÁNOVÁNÍ SLOŽITÝCH PROCESŮ 49 // 3.1. Nutnost zdokonalovat socialistické plánování 49 // 3.2. Charakteristika cílově programového přístupu 50 // 3.3. Vymezení předpokladů a sféry použití cílově programovaného přístupu 53 // 3.4. Úrovně plánových cílů 55 // 3.5. Soustava dlouhodobých komplexních programů v dlouhodobém výhledu 59 // 3.6. Formulace komplexů strategických záměrů (komplexních programů) 65 // 3.7. Závěr 67 // 3.8. Literatura 68 // Doc. ing. Jaromír Vepřek, CSc. : 4. KLASIFIKACE A CHARAKTERISTIKA METOD ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ 69 // 4.1. Typy přístupů a metod přicházejících v úvahu pro řešení problémů 70 //

4.2. Možnosti třídění metod 73 // 4.3. Příklad třídění metod 77 // 4.4. Hlediska při volbě metody pro řešení problému 78 // 4.5. Postup při volbě metody řešení problému 81 // 4.6. Závěr 83 // 5. MODERNÍ VÝPOČETNÍ TECHNIKA 84 - Ing. Miroslav Kерkа // 5.1. Vývoj a využití počítačů 84 // 5.1.1. Hlavní charakteristické znaky vývoje počítačů 84 // 435 5.1.2. Úloha počítaču v období vědeckotechnické // revoluce 85 // 5.1.3. Predpoklady systémového využití počítačů. 90 // 5.1.4. Využití počítačů v nejbližší perspektivě 92 // 5.1.5. Literatura 94 // Ing. Karel Hořický, CSc. // 5.2. Informační systémy zajišťující složité rozhodovací procesy 94 // 5.2.1. Úvod 94 // 5.2.2. Cíl a přínos tvorby informační soustavy pro složité rozhodovací procesy 96 // 5.2.3. Námitky proti tvorbě informačního systému zajišťujícího rozhodovací procesy 99 // 5.2.4. Tvorba informačního systému zajišťujícího rozhodovací procesy v rámci automatizovaného systému řízení celé hospodářské jednotky 100 // 5.2.5. Skladba informační soustavy zajišťující rozhodovací procesy 103 // 5.2.6. Závěr 106 // 5.2.7. Literatura 107 // Ing. Karel Pavelka : 6. ANALÝZA KOMPLEXNÍCH ÚKOLŮ 109 // 6.1. Vznik komplexního úkolu 109 // 6.2. Informační základna 110 // 6.3. Systémový přístup k analýze komplexního úkolu 111 // 6.4. Vymezení komplexního úkolu 112 // 6.4.1. Vymezení komplexního úkolu jako celku 112 // 6.4.2. Určení řídícího orgánu 113 // 6.4.3. Stanovení hlavních cílů 113 // 6.4.4. Rozložení (dekompozice) komplexního úkolu 114 // 6.4.5. Určení termínu splnění komplexního úkolu 116 // 6.4.6. Zobrazení komplexního úkolu 117 // 436 6.5. Vymezení dílčích úkolů 119 // 6.5.1. Přesné a jasné vymezení dílčích úkolů 119 //

6.5.2. Stanovení nositelů dílčích úkolů 120 // 6.5.3. Stanovení cílů dílčích úkolů 121 // 6.5.4. Určení termínu splnění dílčího úkolu 122 // 6.5.5. Zobrazení dílčích úkolů 122 // 6.5.6. Stanovení způsobu řešení dílčích úkolů 123 // 6.6. Přílohy 124 // 6.7. Literatura 130 // Ing. Milan Rabiška : 7. MODELY SLOŽITÝCH ROZHODOVACÍCH PROCESŮ VE VHJ 131 // 7.1. Zvolená teoretická a metodická východiska 131 // 7.2. Charakteristika koncepčního řízení a složitých rozhodovacích procesů 135 // 7.2.1. Koncepční rozhodování v podmínkách uplatnění cílově programového přístupu 135 // 7.2.2. Charakteristické rysy koncepčního řízení 135 // 7.2.3. Koncepční řízení jako vyšší typ rozhodování 139 // 7.2.4. Rozhodovací plánové procesy jako systém a jejich postavení v jednotlivých fázích koncepčního řízení 140 // 7.2.5. Charakteristické rysy soustavy strategických plánových rozhodovacích procesů 149 // 7.3. Normativní modely struktury vybraných rozhodovacích procesů 151 // 7.3.1. Komentář ke grafickému znázornění modelů 151 // Obr. 7.5. Model rozhodovacího procesu o cílech jednotky 152 // Obr. 7.6. Model rozhodovacího procesu o výrobním programu jednotky 159 // Obr. 7.7. Model rozhodovacího procesu o inovaci výrobku (oboru) 163 // 7.3.2. Symbolika použitá při modelování 170 // 7.4. Závěr 172 // 7.5. Literatura 172 // Ing. Otto Šandera-doc. ing. Leo Vodáček, CSc. : 8. OPERAČNÍ ANALÝZA PŘI ŘEŠENÍ KOMPLEXNÍCH ÚKOLŮ 173 // 8.1. Vznik a účel operační analýzy 173 // 8.2. Přístupy k aplikaci 174 // 8.3. Hlavní používané metody operační analýzy 180 // 8.3.1. Matematické programování 181 // 8.3.2. Dynamické programování 183 // 8.3.3. Strukturní analýza 185 // 8.3.4. Metody teorie her a strategického chování 186 //

8.3.5. Sítové grafy 186 // 8.3.6. Metody řešení sekvenčních úloh 187 // 8.3.7. Korelační, regresní a multivariační analýza 188 // 8.3.8. Metody hromadné obsluhy 188 // 8.3.9. Metody teorie zásob 189 // 8.3.10. Metody teorie obnovy a údržby 190 // 8.3.11. Simulační metody 190 // 8.3.12. Heuristické metody 190 // 8.4. Příklady aplikace operační analýzy 191 // 8.4.1. Využití operační analýzy v ASŘ 191 // 8.4.2. Využití operační analýzy v koncepčním řízení rozvoje podniku 194 // 8.5. Zhodnocení dosavadních zkušeností při využití operační analýzy pro řešení komplexních úkolů a tendence dalšího vývoje 197 // 8.6. Literatura 199 // Ing. Jiří Kubát, CSc. : 9. APLIKACE SIMULACE PŘI ŘEŠENÍ SLOŽITÝCH PROBLÉMŮ 201 // 9.1. Podstata a hlavní rysy simulace 201 // 9.2. Možné cíle simulace 203 // 9.3. Simulační model a jeho realizace 205 // 9.4. Oblasti možného využití simulace 209 // 9.5. Literatura 214 // 438 Doc. ing. Adolf Šperlich, CSc. : 10. ANALYTICKÉ METODY // 10.1. Význam a využití analýzy v procesu řešení problémů // 10.2. Využití některých obecných metod při řešení problémů // 10.3. Význam a využití ekonomické analýzy při řešení problémů // 10.4. Vybrané analytické metody používané při řešení problémů (podstata a oblasti využití) // 10.5. Literatura // Ing. Karel Pavelka : 11. HEURISTICKÉ METODY ROZHODOVÁNÍ 230 // 11.1. Vznik a podstata racionálních metod rozhodování 230 // 11.1.1. Vývoj rozhodování 230 // 11.1.2. Heuristické programové (heuroritmické, semialgoritmické) metody rozhodování 232 // 11.2. Rozhodovací analýza (matice) 233 // 11.2.1. Struktura rozhodovací analýzy 233 // 11.2.2. Metodický postup 233 // 11.2.3. Využití rozhodovací analýzy v řídící praxi 238 // 11.3. Rozhodovací strom (větvené rozhodování) 239 //

11.3.1. Větvený graf 239 // 11.3.2. Metody a modifikace větveného rozhodování 240 // 11.3.3. Základní typy větveného rozhodování 242 // 11.3.4. Využití větveného rozhodování v řídící // praxi 243 // 11.4. Rozhodovací tabulky 244 // 11.4.1. Podstata rozhodovacích tabulek 244 // 11.4.2. Konstrukce rozhodovacích tabulek 245 // 11.4.3. Využití rozhodovacích tabulek v řídící praxi 246 // 11.5. Literatura 247 // Prof. dr. Pavel Hrubý : 12. PROGNOSTICKÉ METODY V ŘÍZENÍ 248 // 12.1. Základní prognostické pojmy, přístupy a metody 248 // 12.1.1. Základní prognostické pojmy 248 // 12.1.2. Vztah prognózy, koncepce a plánu 251 // 12.1.3. Prognostické přístupy 253 // 12.1.4. Metody průzkumného přístupu 257 // 12.1.5. Metody cílového přístupu 260 // 12.1.6. Přístup k sociálním aspektům prognózy 261 // 12.2. Použití prognostických metod k řešení komplexních problémů 262 // 12.2.1. Řešení technických inovací morfologickou analýzou 262 // 12.2.2. Řešení technické, ekonomické a sociální problematiky metodou stromu a matice významnosti 264 // 12.2.3. Identifikace inovací a rozhodování o nich heuristickými metodami 268 // 12.2.4. Rozhodování o budoucí výrobě v jednotlivých letech stanovením saturačního pásma a zpětným propočtem 270 // 12.3. Formulace prognózy, koncepce a scénáře strategických cílů v praxi 273 // 12.3.1. Formulace hlavních alternativ prognózy 273 // 12.3.2. Možné koncepce dlouhodobého vývoje 275 // 12.3.3. Scénář strategických cílů a rozhodnutí 276 // 12.4. Literatura 278 // Doc. dr. Zdeněk Souček, DrSc. : 13. MODELOVÁNÍ A PROJEKTOVÁNÍ VELKÝCH EKONOMICKÝCH SYSTÉMŮ 279 // 13.1. Vrcholové řízení velkých ekonomických systémů a jejich chování 279 // 13.2. Dynamické chování velkých ekonomických systémů a jeho specifické rysy 281 //

13.3. Faktory určující dynamické chování velkých ekonomických systémů 283 // 13.4. Modely dynamického chovaní jako nástroj vrcholového řízení velkých ekonomických systémů 285 // 13.5. Podstata modelů dynamického chování, principy jejich konstrukce, matematický aparát a zpracování na počítači 287 // 13.6. Postup při sestavování modelů dynamického chování 289 // 13.7. Aplikace modelů dynamického chování 292 // 13.8. Důsledky aplikace modelů dynamického chování pro vrcholové řízení velkých ekonomických systémů 298 // 13.9. Závěr 299 // 13.10. Literatura 300 // Doc. ing. Zdeněk Dráb, CSc. : 14. ÚLOHA SYSTÉMOVÉHO INŽENÝRSTVÍ PŘI ŘEŠENÍ KOMPLEXNÍCH ÚKOLŮ 301 // 14.1. Úvod 301 // 14.2. Navrhování složitých technických systémů 303 // 14.3. Metodika navrhování složitých smíšených (sociotechnických) systémů 310 // 14.4. Úplatnění systémového inženýrství 317 // 14.5. Závěr (malý pohled do budoucna) 320 // 14.6. Literatura 323 // PhDr. Jaroslav Hlavsa, CSc. : 15. TVŮRČÍ METODY PŘI ŘEŠENÍ SLOŽITÝCH PROBLÉMŮ 325 // 15.1. Charakter a druhy problémů 327 // 15.2. Heuristické procedury 328 // 15.3. Účelové metody řešení problémů 333 // 15.4. Intuice a fantazie při řešení problémů 337 // 15.5. Literatura 339 // Ing. Jiří Fotr, CSc. : 16. HERNÍ PŘÍSTUPY К ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ А K VÝUCE V ŘÍZENÍ 341 // 16.1. Charakteristika simulačních her 341 // 16.1.1. Úvod 341 // 16.1.2. Simulační hry interakční a simultánní // (neinterakční) 341 // 16.2. Simulační hry jako nástroj řešení problémů v řízení 343 // 16.2.1. Konfliktní rozhodovací procesy a jejich // řešení pomocí simulačních her 343 // 16.2.2. Příklady simulačních her určených pro řešení problémů řízení v sociálně ekonomických systémech 346 //

16.3. Aktivní metody výuky řešení problémů v řízení 355 // 16.3.1. Vznik aktivních metod 355 // 16.3.2. Simulační hry při výuce v řízení 355 // 16.3.3. Případová metoda 360 // 16.3.4. Hraní rolí 361 // 16.4. Literatura 363 // Dr. Ladislav Svatuška : 17. ORGANIZAČNÍ ASPEKTY ŘEŠENÍ KOMPLEXNÍCH ÚKOLŮ 365 // 17.1. Úvod 365 // 17.2. Zabezpečení řešení komplexních úkolů 366 // 17.2.1. Určení subjektů řešení 366 // 17.2.2. Personální zabezpečení 367 // 17.2.3. Informační zabezpečení 369 // 17.2.4. Materiálně technické zabezpečení 371 // 17.3. Organizování postupu při řešení komplexních úkolů 372 // 17.3.1. Obecně 372 // 17.3.2. Celkové postupy řešení 372 // 17.3.3. Dílčí postupy řešení // 17.4. Organizování realizace vyřešených úkolů 375 // 17.4.1. Postupný plán realizace 375 // 442 17.4.2. Subjekty zabezpečení realizace 375 // 17.4.3. Personální zabezpečení realizace // 17.4.4. Motivování realizátorů 376 // 17.4.5. Časové zabezpečení realizace 376 // 17.4.6. Provozní zabezpečení realizace // 17.4.7. Informační zabezpečení realizace 377 // 17.4.8. Materiálně technické zabezpečení realizace 378 // 17.4.9. Uvedení do provozu 379 // 17.4.10. Evidence, kontrola a hodnocení průběhu a výsledku realizačního postupu 379 // 17.5. Organizační změny jako důsledek realizace // komplexních úkolů 380 // 17.5.1. Podstata, význam a druhy organizačních změn 380 // 17.5.2. Tlak, odpor a úěast v procesu realizace // organizačních změn 381 // 17.6. Organizačně významné techniky řešení komplexních úkolů 382 // 17.6.1. Průzkumové techniky 382 // 17.6.2. Zobrazovací techniky 384 // 17.6.3. Modelová technika 386 // 17.6.4. Hodnotící techniky 386 // 17.7. Závěr 386 // 17.8. Literatura 388 //

Ing. Zdeněk Odehnal, CSc. : 18. REALIZACE SLOŽITÝCH ROZHODNUTÍ 390 // 18.1. Úvod 390 // 18.2. Obecně teoretická východiska 391 // 18.2.1. Systém tvorby rozhodnutí 392 // 18.2.2. Systém realizace složitého rozhodnutí 397 // 18.3. Realizace jako cílové chování realizačního systému 399 // 18.4. Závěr 406 // 18.5. Literatura 407 // 443 Ing. Stanislav Vácha, CSc. : 19. ŘÍZENÍ SLOŽITÝCH PROJEKTŮ 408 // 19.1. Charakteristika řízení projektů 408 // 19.2. Fáze řízení projektu 411 // 19.2.1. Stanovení cílů projektu 412 // 19.2.2. Analýza projektu 413 // 19.2.3. Syntéza projektu 416 // 19.2.4. Optimalizace projektu 418 // 19.2.5. Konkretizace a projednání úkolů 421 // 19.2.6. Kontrola realizace projektu 421 // 19.3. Organizace řízení projektu 422 // 19.3.1. Samostatná organizace pro uskutečnění // projektu 423 // 19.3.2. Maticová organizace 425 // 19.3.3. Funkční řízení projektu 426 // 19.3.4. Vztah mezi odpovědností a pravomocí // řídícího pracovníka projektu 427 // 19.4. Přednosti a problémy řízení projektu 428 // 19.5. Příklady praktické aplikace řízení projektu 430 // 19.6. Literatura 432

(OCoLC)6557100

cnb000142628