.

0 (hodnocen0 x )

(1) Půjčeno:1x 

BK

Praha : Svoboda, 1989

206 s.: il.

ISBN 80-205-0020-0

000099281

ÚVOD - 5 // 1. ANALÝZA A RACIONALIZACE SOCIÁLNÍHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU - 7 // 1.1 Stručně o teoretických východiscích projektu - 7 // 1.2 Program racionalizačně sociotechnických opatření - 9 // 2. KONCEPCE SOCIOTECHNICKÉHO PROGRAMU - 14 // 3. PODNIKOVÁ FILOZOFIE ŘÍZENÍ - 17 // 3.1 Cíle podniku a jejich členění - 19 // 3.2 Hlavní rysy současného a cílového stavu v řízení podniku - 25 // 3.3 Organizačně řídící postupy k dosažení podnikových cílů - 28 // 3.4 Zásady tvorby podnikové filozofie řízení - 30 // 3.5 Přínosy a důsledky tvorby podnikové filozofie řízení - 32 // 4. ŘÍZENÍ PODNIKU POMOCÍ CÍLŮ - 34 // 4.1 Předpoklady zavedení řízení pomocí cílů - 36 // 4.2 Příprava na zavedení řízení pomocí cílů — 38 // 4.3 Rozsah uplatnění metody řízení pomocí cílů - 40 // 4.4 Tvorba soustavy cílů - 41 // 4.4.1 Výběr klíčových cílů - 44 // 4.4.1.1 Klíčové cíle podniku - 44 // 4.4.1.2 Klíčové cíle jednotlivých útvarů - 45 // 4.4.1.3 Zásobník klíčových cílů - 45 // 4.4.1.4 Výběr řešitelů - realizátorů klíčových cílů - 46 // 4.4.1.5 Dohoda o zajištění klíčového cíle - 46 // 4.4.1.6 Evidenční listy klíčových cílů - 47 // 4.4.1.7 Stimulace klíčových cílů - 48 // 4.4.1.8 Kontrola dosahování klíčových cílů - 49 // 4.5 Prováděcí projekt zavedení řízení pomocí cílů - 50 // 4.6 Vlastní uplatňování řízení pomocí cílů - 51 // 4.6.1 Řešení a realizace klíčových cílů - 51 // 4.6.2 Aktualizace soustavy cílů - 53 // 4.7 Řízení procesu zavádění metody řízení pomocí cílů - 54 // 4.8 Řízení pomocí cílů a přestavba - 55 // 205 5. ÚČELNÁ DĚLBA FUNKČNÍCH POVINNOSTÍ, PRAVOMOCÍ // A ODPOVĚDNOSTI - 58 // 5.1 Funkční povinnosti - 59 // 5.2 Funkční pravomoc - 61 //

5.2.1 Rozhodovací pravomoc - 62 // 5.2.2 Poradní pravomoc - 62 // 5.2.3 Metodická pravomoc - 62 // 5.2.4 Kontrolní pravomoc - 63 // 5.3 Funkční odpovědnost - 63 // 5.4 Příprava na tvorbu funkčního řádu - 64 // 5.4.1 Dekompozice podnikového systému řízení - 69 // 5.4.2 Projekt tvorby funkčního řádu - 71 // 6. TVORBA PRUŽNÝCH INFORMACÍ - 75 // 6.1 Obecný model informačního systému podniku - 76 // 6.2 Základní struktura informačního systému podniku - 79 // 6.3 Analýza informačního systému podniku - 82 // 6.4 Koncepce informačního systému podniku - 87 // 6.5 Výpočetní technika a informační systém podniku - 88 // 6.6 Informační řád podniku - 89 // 7. VYTVÁŘENÍ DOPLŇKOVÝCH A PRUŽNÝCH ORGANIZAČNÍCH // STRUKTUR V PODNIKU - 92 // 7.1 Poradní orgány - 96 // 7.2 Komise - 97 // 7.3 Týmy - 98 // 7.3.1 Zásady týmové práce - 99 // 7.4 Komplexní racionalizační brigády - 103 // 8. ŘÍDÍCÍ PRÁCE V ČASOVÝCH RELACÍCH TVORBA REŽIMŮ ŘÍZENÍ V PODNIKU - 105 // 8.1 Soustava podnikových cílů - 108 // 8.2 Dekompozice podnikového systému řízení - 108 // 8.3 Základní informační zdroje pro tvorbu režimů řízení - 109 // 8.4 Hlediska a kritéria pro tvorbu režimů řízení - 109 // 8.4.1 Hlediska daná cíli řídícího systému - 109 // 8.4.2 Hlediska daná základními složkami a fázemi řízení - 110 // 8.4.3 Hlediska daná podmínkami a potřebami řízených procesů // a jejich subjektů - 110 // 8.5 Maticová forma tvorby režimů řízení - 111 // 8.5.1 Matice cílového chování řídícího systému - 111 // 8.5.2 Matice struktury podnikového systému řízení - 112 // 8.5.3 Popis základních pomůcek a potřeb řízených procesů // a jejich subjektů - П2 // 8.6 Časová dimenze režimů řízení - 114 // 8.6.1 Pracovní režimy časových úseků - 115 //

8.7 Dva druhy režimů řízení v podniku - 118 // 8.7.1 Individuální režimy řízení - 118 // 8.7.2 Celkový režim řízení podniku - 118 // 206 9. ZÁKLADNÍ PŘÍSTUPY K TVORBĚ MOTIVAČNÍCH PROGRAMŮ - 121 // 9.1 Místo motivačního programu v podnikové politice a strategii - 122 // 9.2 Postup při tvorbě motivačního programu podniku - 127 // 10. OPTIMALIZACE PERSONÁLNÍ STRUKTURY - 149 // 10.1 Základní východiska - 149 // 10.1.1 Produkční a sociální funkce podniku - 149 // 10.1.2 Podnik jako systém - 150 // 10.1.3 Sociální subsystém (systém podniku) - 151 // 10.2 Optimalizační úlohy a procesy - 152 // 10.2.1 Tvorba cílové struktury pracovníků - 152 // 10.2.2 Nábor nových pracovníků - 156 10.2.3 Přijímání, zařazování a rozmísťování pracovníků - 161 // 10.2.4 Adaptace pracovníků - 165 // 10.2.5 Hodnocení pracovníků - 168 // 10.2.6 Výchova a vzdělávání pracovníků - 175 // 10.3 Základní směry optimalizace personální struktury - 177 // 10.3.1 Individuálně strukturální faktory - 177 // 10.3.2 Faktory z oblasti interpersonálních vztahů - 179 // 10.3.3 Skupinové faktory - 181 // 10.4 Formální a neformální struktura - 183 // PŘÍLOHA - 186

cnb000048284