.

0 (hodnocen0 x )

(13.5) Půjčeno:27x 

BK

Příručka

Vyd. 1.

Praha : C.H. Beck, 2001

xiv,256 s. : il.

ISBN 80-7179-603-4 (brož.)

C.H. Beck pro praxi

Obsahuje ilustrace, tabulky, předmluvu, rejstřík, strušnou autorčinu biografii

Bibliografie na s. 251-252

Management strategický - příručky

Podniky - řízení strategické - příručky

000105827

Předmluva VII // 1. Strategie - nezbytná podmínka úspěšného rozvoje podniku // 1.1 Definice strategie // 1.2 Principy strategického myšlení // 1.3 Postup při tvorbě a zavedení strategie // 1.4 Úrovně strategického řízení // 1.4.1 Podniková úroveň // 1.4.2 Úroveň podnikatelských jednotek // 1.4.3 Funkční úroveň // 1.5 Předpoklady pro formulaci kvalitní strategie // a její úspěšnou implementaci // Klíčová slova // Otázky // Shrnutí // 2. Poslání podniku, cíle a vlastníci ...10 // 2.1 Definice podnikatelské aktivity podniku ...10 // 2.1.1 Podnik s jednou podnikatelskou aktivitou ...11 // 2.1.2 Podnik s více podnikatelskými aktivitami ...11 // 2.2 Podnikové cíle ...12 // 2.2.1 Maximalizace bohatství vlastníků podniku ...12 // 2.2.2 Odvozené cíle ...13 // 2.3 Podniková kultura ...13 // Klíčová slova ...15 // Otázky ...15 // Shrnutí ...15 // 3. Externí analýza ...16 // 3.1 Analýza mikrookolí ...17 // 3.1.1 Potenciální konkurenti ...18 // 3.1.2 Rivalita mezi podniky mikrookolí ...19 // 3.1.3 Smluvní síla kupujících ...22 // 3.1.4 Smluvní síla dodavatelů ...22 // 3.1.5 Hrozba substitučních výrobků ...23 // 3.2 Model šesti sil podle Grovea ...23 // 3.3 Model životního cyklu mikrookolí ...24 // 3.4 Analýza makrookolí ...25 // 3.4.1 Makroekonomické okolí ...26 // 3.4.2 Technologické okolí ...27 // 3.4.3 Sociální okolí ...27 // 3.4.4 Demografické okolí ...27 // 3.4.5 Politické a legislativní okolí ...28 // 3.4.6 Světové okolí ...28 // Klíčová slova ...28 // Otázky ...28 // Shrnutí ...28 // 4. Interní analýza ...29 // 4.1 Specifické přednosti ...29 // 4.1.1 Zdroje specifických předností ...29 // 4.1.2 Bariéry napodobení ...30 //

4.2 Hodnototvorný řetězec ...31 // 4.2.1 Výrobní funkce ...32 // 4.2.2 Marketing ...38 // 4.2.3 Materiálové hospodářství ...39 // 4.2.4 Vědeckotechnický rozvoj ...42 // 4.2.5 Řízení lidských zdrojů ...45 // 4.2.6 Informační systém ...46 // 4.2.7 Podniková infrastruktura ...49 // 4.3 SWOT analýza ...50 // Klíčová slova ...52 // Otázky ...52 // Shrnutí ...53 // 5. Strategie na úrovni podnikatelských jednotek ...54 // 5.1 Potřeby spotřebitelů a výrobková diferenciace ...54 // 5.2 Skupina spotřebitelů a segmentace trhu ...54 // 5.3 Rozhodnutí o specifických přednostech ...55 // 5.4 Výběr základní konkurenční strategie // na úrovni podnikatelských jednotek ...55 // 5.5 Některé problémy s Porterovými základními // konkurenčními strategiemi ...59 // 5.6 Základní konkurenční strategie založené na trhu // - „strategické hodiny“ ...60 // 5.6.1 Cenová strategie ...61 // 5.6.2 Diferenciační strategie ...61 // 5.6.3 Hybridní strategie ...62 // 5.6.4 Cílená strategie ...62 // 5.6.5 Neúspěšné strategie ...63 // 5.7 Mintzbergův přístup k tvorbě základních konkurenčních strategií ...63 // 5.8 Výběr investiční strategie na úrovni podnikatelských jednotek ...68 // 5.9 Investiční strategie v různých etapách životního cyklu mikrookolí ...70 // Klíčová slova ...73 // Otázky ...73 // Shrnutí ...73 // 6. Strategie na podnikové úrovni ...75 // 6.1 Růst a rozvoj podniku ...75 // 6.2 Koncentrace na jednu podnikatelskou aktivitu ...77 // 6.3 Vertikální integrace ...78 // 6.3.1 Vytváření hodnoty pomocí vertikální integrace ...78 // 6.3.2 Nevýhody vertikální integrace ...79 // 6.3.3 Alternativa vertikální integrace - aliance ...80 // 6.4 Globální expanze ...81 // 6.4.1 Umístění základních dovedností za hranice ...81 // 6.4.2 Využití globální hodnoty k pokrytí nákladů na vývoj výrobků ...82 //

6.4.3 Realizace vyšší míry hospodárnosti z globální expanze ...82 // 6.4.4 Uspořádání funkcí v globálním hodnototvorném řetězci ...82 // 6.5 Porovnání globální a multinacionální strategie ...83 // 6.5.1 Výhody a nevýhody ryze globální strategie ...84 // 6.5.2 Výhody a nevýhody ryze multinacionální strategie ...85 // 6.5.3 Rozhodování mezi globální a multinacionální strategií ...86 // 6.5.4 Výběr strategie ...89 // 6.6 Diverzifikace ...90 // 6.6.1 Vytváření hodnoty pomocí diverzifikace ...90 // 6.6.2 Administrativní náklady při diverzifikaci ...93 // 6.6.3 Rozpouštění hodnoty při diverzifikaci ...95 // 6.6.4 Relativní nebo absolutní diverzifikace? ...96 // 6.6.5 Analýza a změna portfolia podniku ...97 // 6.6.6 Definice a hodnocení strategických podnikatelských jednotek ...97 // 6.6.7 Přínos portfoliové techniky pro zpracování strategie ...101 // 6.6.8 Alternativa diverzifikace - aliance ...101 // 6.7 Fúze jako alternativa interního rozvoje podniku ...102 // 6.8 Odvrácení hrozby úpadku podniku ...103 // 6.8.1 Příčiny úpadku podniku ...103 // 6.8.2 Základní kroky ? úspěšnosti strategie turnaround ...103 // Klíčová slova ...105 // Otázky ...105 // Shrnutí ...105 // 7. Hodnocení a výběr strategie ...106 // 7.1 Hodnotící kritéria ...106 // 7.2 Hodnocení vhodnosti variant strategie ...108 // 7.2.1 Racionalita variant strategie ...108 // 7.2.2 Kulturní vhodnost variant strategie ...112 // 7.2.3 Vztah strategie a výkonnosti podniku ...114 // 7.2.4 Prověřování možností variant strategie ...118 // 7.3 Hodnocení přijatelnosti ...120 // 7.3.1 Analýza návratnosti ...120 // 7.3.2 Analýza rizika ...125 // 7.3.3 Analýza očekávání zájmových skupin ...130 // 7.4 Hodnocení proveditelnosti ...131 // 7.4.1 Analýza toku kapitálu ...132 // 7.4.2 Analýza bodu zvratu ...133 // 7.4.3 Analýza využití zdrojů ...134 //

7.5 Volba varianty strategie ...135 // Klíčová slova ...137 // Otázky ...137 // Shrnutí ...137 // 8. Výběr organizační struktury ...139 // 8.1 Návrh organizační struktury ...139 // 8.2 Vertikální diferenciace ...140 // 8.2.1 Centralizace nebo decentralizace? ...140 // 8.3 Horizontální diferenciace ...141 // 8.3.1 Jednoduchá organizační struktura ...141 // 8.3.2 Funkcionální organizační struktura ...142 // 8.3.3 Výrobková nebo geografická organizační struktura ...142 // 8.3.4 Divizionální organizační struktura ...143 // 8.3.5 Maticová organizační struktura ...147 // 8.3.6 Síťové organizační struktury ...148 // Klíčová slova ...149 // Otázky ...149 // Shrnutí ...150 // 9. Výběr integrace a řídícího systému ...151 // 9.1 Integrace a integrační mechanismy ...151 // 9.2 Implementace strategie a systém řízení ...152 // 9.2.1 Strategický řídící systém ...153 // 9.2.2 Typy řídících systému ...153 // 9.2.3 Balanced scorecard ...153 // 9.3 Strategický odměňovací systém ...158 // Klíčová slova ...158 // Otázky ...158 // Shrnutí ...- ...158 // 10. Vztah mezi strategií, organizační strukturou a systémem řízení ...160 // 10.1 Organizační struktura a systém řízení na úrovni // podnikatelských jednotek ...160 // 10.2 Organizační struktura a životní cyklus mikrookolí ...162 // 10.3 Organizační struktura a systém řízení na podnikové úrovni ...165 // 10.3.1 Organizační struktura při absolutní diverzifikaci ...165 // 10.3.2 Organizační struktura při vertikální integraci ...166 // 10.3.3 Organizační struktura při relativní diverzifikaci ...167 // Klíčová slova ...168 // Otázky ...168 // Shrnutí ...168 //

11. Střet zájmů při tvorbě zavádění strategie ...169 // 11.1 Možnosti vzniku síly ...170 // 11.2 Konflikt uvnitř podniku ...172 // 11.2.1 Je konflikt dobrý nebo špatný? ...172 // 11.2.2 Zdroje konfliktu ...173 // 11.2.2.1 Diferenciace organizační struktury ...173 // 11.2.2.2 Vzájemný vztah mezi úkoly ...174 // 11.2.2.3 Vzácnost zdrojů ...175 // 11.2.3 Průběh konfliktu v podniku ...175 // 11.2.4 Řízení konfliktu ze strategického hlediska ...178 // 11.2.5 Strategie řešení konfliktu ...178 // Klíčová slova ...180 // Otázky ...180 // Shrnutí ...180 // 12. Specifika podnikání na mezinárodní úrovni ...181 // 12.1 Globalizace světové ekonomiky ...182 // 12.1.1 Redukce obchodních a investičních bariér ...182 // 12.1.2 Rozvoj komunikačních prostředků, zpracování informací // a technologie přepravy ...184 // 12.2 Změna povahy mezinárodního obchodu a zahraničních investic ...186 // 12.2.1 Změny struktury výroby a světového obchodu ...186 // 12.2.2 Změny struktury přímých zahraničních investic ...186 // XIII // Strategie podniku // 12.2.3 Změny struktury mezinárodního konkurenčního prostředí ...187 // 12.2.4 Regionální integrace ...188 // Klíčová slova ...189 // Otázky ...189 // Shrnutí ...189 // 13. Konkurenční výhody země ...191 // 13.1 Konkurenční výhody země jako magický čtyřúhelník ...191 // 13.1.1 Podmínky faktorové vybavenosti ...192 // 13.1.2 Podmínky poptávky ...193 // 13.1.3 Příbuzná a dodavatelská odvětví ...194 //

13.1.4 Podniková strategie, struktura a rivalita ...195 // 13.2 Co znamená konkurenceschopnost země? ...197 // 13.2.1 Role vlády při vytváření konkurenceschopnosti země ...199 // 13.2.2 Role podniku při vytváření konkurenceschopnosti země ...199 // 13.2.3 Role vedení podniku při vytváření // konkurenceschopnosti země ...201 // Klíčová slova ...201 // Otázky ...201 // Shrnutí ...202 // 14. Strategie podniku v evropském kontextu ...203 // 14.1 Určení postavení podniku ...203 // 14.2 Evropské a celosvětové cíle ...207 // 14.2.1 Obrana stávajících podnikatelských aktivit na domácím trhu . . 207 // 14.2.2 Obrana podnikatelských aktivit na zahraničních trzích ...208 // 14.2.3 Evropská expanze ...208 // 14.2.4 Racionalizace a reorganizace ...209 // 14.3 Vývoj strategie ...210 // 14.4 Zavádění strategie ...213 // 14.4.1 Řízení vnitřních a vnějších vztahů ...213 // 14.4.2 Řízení vedoucí ? flexibilitě ...215 // 14.4.3 Řízení rizika ...215 // 14.4.4 Řízení organizační změny ...216 // Klíčová slova ...217 // Otázky ...217 // Shrnutí ...217 // Případové studie ...219 // Literatura ...251 // Rejstřík ...253