.

0 (hodnocen0 x )

BK

1. vyd.

Praha : Svoboda, 1974

218 stran ; 21 cm

000116532

Úvod 5 // 1. Základní předpoklady úspěšného vedení lidí 11 // 2. Vedení lidí pouhým přikazováním 20 // 3. Vedení lidí spoluprací 24 // Důvody pro vedení lidí spoluprací 24 // Podmínky, za nichž se vedení lidí stává vztahem spolupráce 31 // Praxe vedení lidí spoluprací 37 // Předpoklady úspěšného vedení lidí spoluprací 44 // Meze vedení lidí spoluprací 54 // Příznivé účinky vedení lidí spoluprací 55 // 4. Situační myšlení 57 // 5. Rozhodování o pracovních úkolech a ukládání // pracovních úkolů jednotlivým pracovníkům 62 // 8. Bezporuchové provádění změn v pracovních úkolech // a v pracovních podmínkách 72 // 7. Kontrola práce jednotlivce a pravidla pro uznání a opravu // práce 77 // 8. Využívání informací pro vytváření vztahů spolupráce mezi // pracovníkem a podnikem 86 // Dvojí druh informací v podniku — dvojí cesta k iniciativě 86 // Problém správného porozumění pracovní informací 88 // Požadavky kladené na pracovní informaci 90 // Informování pracovníků o podniku a jeho význam 94 // Formy informování pracovníků o podniku 96 // Požadavky kladené na informace o podniku 98 // 9. Pracovní pohovor 100 // 10. Vyřizování stížností 111 // 11. Zabezpečování spolupráce ve skupinách pracovníků 118 // Formální skupiny 118 // Neformální skupiny 119 // Vedení pracovni skupiny ke spolupráci 122 // 12. Soustavné hodnocení pracovníků 129

// Podstata hodnocení pracovníků. 129 // Rozdíly mezi hodnocením pracovníků, hodnocením prací // a hodnocením pracovního výkonu 130 // Možnosti využití hodnocení pracovníků 132 // Kritéria, podle nichž jsou pracovníci hodnoceni 136 // Metody hodnocení pracovníků М2 // Kdo hodnotí a kdo je hodnocen 153 // Období hodnocení pracovníků 155 // Hodnocení pracovníků jako nepřetržitá činnost vedoucího // pracovníka 157 // Závěry hodnocení a jejich využití 158 // Subjektivní chyby, které mohou dělat vedoucí pracovníci // při hodnocení vedených pracovníků 165 // 13. Zlepšovatelství jako součást vedení lidí 172 // Podstata a význam zlepšovatelství 173 // Centrální řízení zlepšovatelství v podniku nevylučuje // odpovědnost vedoucích pracovníků za jeho rozvoj 174 // Jak mohou vedoucí pracovníci podporovat zlepšovatelství 176 // Proč někteří vedoucí pracovníci zlepšovatelství // nepodporují 177 // К hodnocení zlepšovacích návrhů a zlepšovatelství 179 // 14. Péče vedoucího pracovn’ka o další rozvoj vedených // pracovníků a jejich perspektivy 181 // 15. Vedení pracovníků, kteří vyžadují zvláštní přístup 190 // Vedení mladých pracovníků 191 // Vedení starších pracovníků 195 // Vedení žen 193 // Vedení mistrů 204 // Vedení vysoce kvalifikovaných odborníků a vědeckých // pracovníků 208 // Závěr 211 // Literatura 217

(OCoLC)42104446

cnb000142175