.

0 (hodnocen0 x )

(3.3) Půjčeno:10x 

BK

2., přepracované a rozšířené vyd.

Praha : Grada, 2005

175 s. : il. ; 24 cm

ISBN 80-247-1092-7 (brož.)

Manažer

Obsahuje tabulky

Bibliografie na s. 167-169, rejstřík

Management - příručky

Pracovníci - řízení - příručky

000116623

Obsah // O autorovi...5 // Řekli o knize...6 // Předmluva ? druhému vydání knihy...8 // Úvod ...10 // 1 Vedení firmy...13 // 1.1 Budování úspěšné firmy ...14 // 1.2 Zajišťování užitečnosti...16 // 1.3 Definice subjektů...18 // 1.4 Definice potřeb...20 // 1.5 Definice produktů...22 // 1.6 Zajišťování efektivity...24 // 1.7 Organizace firemních dějů ...26 // 1.8 Odvození zdrojů ...28 // 1.9 Funkční struktura firmy...30 // 1.10 Nastavování rovnováhy firemních dějů...32 // 1.11 Peníze...34 // 1.12 Zajišťování stability ...36 // 1.13 Vedení firmy ...38 // 1.14 Strategický rámec...40 // 1.15 Strategie...42 // 1.16 Monitoring a korekce...44 // 1.17 Zajišťování dynamiky ...46 // 1.18 Aktivita lidí...48 // 1.19 Vnější dynamika ...50 // 1.20 Krocení dynamiky ...52 // Shrnutí první části...54 // 2 Vedení jednotlivců...57 // 2.1 Lidské zdroje...58 // 2.2 Diagnóza jednotlivců...60 // 2.3 Posuny v diagramu P/S...62 // 2.4 Změna postojů ...64 // 2.5 Změna schopností ...66 // 2.6 Strategie vedení lidí ...68 // 2.7 Orientace...70 // 2.8 Hodnocení lidí ...72 // 2.9 Teorie motivace...74 // 2.10 Motivace a stimulace...76 // 2.11 Principy motivace ...78 // 2.12 Vrstvy motivace ...80 // 2.13 Vliv osobnosti na motivaci...82 // 2.14 Vliv prostředí na motivaci ...84 // 2.15 Harmonie schopností a požadavků...86 // 2.16 Metody rozvoje schopností...88 // 2.17 Analýza konfliktního chování...90 // 2.18 Zvládání konfliktních

lidí...92 // 2.19 Individuální vývoj ...94 // 2.20 Prostor pro individuální rozvoj...96 // Shrnutí druhé části ...98 // 3 Vedení skupin ... 101 // 3.1 Posuzování mezilidských vztahů... 102 // 3.2 Využívání soutěže... 104 // 3.3 Podpora spolupráce... 106 // 3.4 Regulování obětavosti... 108 // 3.5 Předcházení destrukci... 110 // 3.6 Zvládání pasivity... 112 // 3.7 Volba vztahového chování ... 114 // 3.8 Strategie vztahového chování ... 116 // 3.9 Rozdíly mezi lidmi... 118 // 3.10 Konflikty ve skupině... 120 // 3.11 Lidská a věcná složka konfliktu ... 122 // 3.12 Zjevná a skrytá složka konfliktu ... 124 // 3.13 Vznik a vývoj týmu... 126 // 3.14 Vlastnosti týmu... 128 // 3.15 Řešení věcných problémů ... 130 // 3.16 Proces přeměny skupiny v tým... 132 // 3.17 Rozdělení rolí v týmu... 134 // 3.18 Rozvoj týmu... 136 // 3.19 Styly řízení skupin ... 138 // 3.20 Trendy vývoje řízení ... 140 // Shrnutí třetí části... 142 // 4 Řízení pomocí kompetencí ... 145 // 4.1 Teorie vitality... 146 // 4.2 Teorie omezení... 148 // 4.3 Kompetenční pravidlo... 150 // 4.4 Role a úlohy ve firmě... 152 // 4.5 Odpovědnost manažerů... 154 // 4.6 Odvozování kompetencí ... 156 // 4.7 Řešení potíží... 158 // Shrnutí čtvrté části ... 160 // Závěr... 163 // Doporučená literatura...167 // Přehled tabulí ... 171 // Rej nik... 173