.

0 (hodnocen0 x )

(6) Půjčeno:6x 

BK

1. vyd.

Praha : Grada, 2003

236 s. : il. ; 23 cm

ISBN 80-247-0456-0 (brož.)

Manažer

Obsahuje tabulky, grafy, úvod, údaje o autorovi, předmluvu, slovníček pojmů, rejstřík

Bibliografie: s. 229

Náklady - řízení procesní - pojednání

Podniky - výkonnost - pojednání

000125673

Obsah // Obsah // Úvodní slovo recenzenta ... 9 // O autorovi ... 13 // Předmluva... 15 // 1. kapitola // Jak měříme a hodnotíme úspěch ... 19 // 1.1 Co je úspěch a jak poznáme, že jsme úspěšní?... 20 // (Příklad zdvojnásobení zisku) // Peníze... 24 // ABC/M... 24 // Stakeholders... 25 // Úspěch a hodnota ... 25 // Měřítko úspěchu, měření hodnoty... 26 // Zdroje... 26 // Zisk... 27 // Výnos a příjem ... 28 // Náklady ... 28 // 1.2 Co jsou náklady? ... 29 // Informace a jejich účel ... 29 // Skutečné náklady ... 29 // Zrušení daní nebo ISO ... 30 // Definice nákladu ... 30 // Náklad versus výdaj... 31 // Vznik nákladu... 32 // Správně vykázaný zisk... 34 // 1.3 Účetnictví a měření nákladů... 35 // (Příklad plechy) // Definice účetnictví ... 35 // Použití účetních dat ... 36 // Náklady a výkaz zisků a ztrát... 38 // Úspěšná organizace a běžné účetnictví... 38 // Je zisk 10 úspěch?... 45 // 1.4 Hlavní režijní náklady ... 46 // (Příklad bonusu ze zisku) // Účet // 46 Zvyšování výkonnosti procesním zvyšováním nákladů // Hlavní náklady... 47 // Náklady na produkt... 48 // Pořizovací cena, vlastní náklady ... 48 // Přímé a nepřímé náklady, nákladový objekt... 49 // Materiál, práce, režie... 49 // Úplné vlastní náklady (ÚVN)... 51 // Sdílení zdrojů ... 52 // 1.5 Přirazeni nakladu rezijm prirážkou... 53 // (Příklad Kostka, příklad Koule) // Báze,

rozvrhová základna ... 54 // Přiřazení režií ... 55 // Příklady nej častějších bází ... 56 // Báze hodiny... 57 // Báze strojohodiny...*... 58 // Báze přímá práce... 58 // 1.6 Kteří zákazníci jsou ziskoví?... 61 // (Příklad autoservis) // Daň z přidané hodnoty... 63 // Krycí příspěvek ... 65 // 1.7 Které středisko je úspěšné a které méně? ... 67 // (Příklad tři divize) // 1.8 Dávají vnitropodnikové ceny správné signály?... 70 // (Příklad královské koblihy) // 1.9 Hlavní nedostatky tradičního modelu... 73 // 2. kapitola // Nový princip kalkulace režijních nákladů... 77 // 2.1 Vyplatí se přemýšlet o změně? ... 78 // Náklady ušlé příležitosti ... 79 // 2.2 Co je tak převratného a nového na principu ABC? ... 81 // Proč stoupají režie? ... 85 // (Příklad zásobovací režie Alfa, Beta) // 2.3 Proč potřebujeme nový pohled optikou ABC?... 88 // (Přiklad lavóry) // 2.4 Základní pojmy a logika ABC přístupu... 96 // Nákladový objekt ... 99 // Aktivity, činnosti... 99 // Zdroje... 100 // Příčiny spotřeby zdrojů... 100 // Příčiny spotřeby činností... 100 // Fixní náklady? ... 102 // 2.5 Rozdíl výstupních informací o nákladech ... 102 Obsah // 2.6 Je ABC alternativou dosavadnímu účetnictví?... 105 // 2.7 Funkční versus procesní přístup a ABC ... 107 // Procesní řízení ... 107 // Proces ... 108 // Parametry procesu... 109 // Přidaná hodnota ... 109 // Průběžná

doba ... 109 // 2.8 Pět etap tvorby ABC modelu... 110 // 2.9 První etapa - úprava účetních dat...111 // 2.10 Druhá etapa - návrh aktivit ... 115 // 2.11 Třetí etapa - ocenění aktivit... 117 // 2.12 Čtvrtá etapa - definování nákladových objektů ... 120 // 2.13 Pátá etapa - ocenění nákladových objektů... 121 // (Příklad režijních nákladů AA, BB) // 2.14 Porovnání ziskovosti produktů obou přístupů... 127 // (Příklad ziskovosti A9 a Bl) // 2.15 Strategický nebo operativní model ABC... 132 // 2.16 Případová studie návrhu ABC modelu - obchod... 134 // (Příklad obchodní firmy Distrib) // 2.17 Případová studie návrhu ABC modelu - výroba ... 151 // (Příklad výrobní firmy Stroj mont) // 2.18 Těžkosti a problémy při budování ABC modelu... 166 // 3. kapitola // Zlepšení výkonnosti využitím ABC informací... 175 // 3.1 Activity Based Management... 176 // 3.2 Od ABC k ABM ... 177 // 3.3 Odhalení možností, jak zvýšit zisk zakázek... 178 // (Příklad spirály smrti) // 3.4 Odhalení možností, jak zvýšit ziskovost zákazníků... 185 // 3.5 Zvyšování zisku snižováním nákladů na aktivity... 190 // 3.6 ABC/M a outsourcing... 192 // 3.7 ABC/M a benchmarking... 196 // 3.8 ABC/M a ekonomická přidaná hodnota (EVA)... 199 // 3.9 ABC/M a Balanced Scorecard (BSC)... 201 // 3.10 Návratnost investice do ABC/M... 204 // Slovníček pojmů ... 213 // Seznam obrázků ... 221 // Seznam tabulek // 223 Zvyšování výkonnosti

procesním zvyšováním nákladů // Seznam příkladů ... 227 // Literatura... 229 // Rejstřík... 231 // 8

(OCoLC)53269117

cnb001247368