.

0 (hodnocen0 x )

(3) Půjčeno:3x 

BK

EB

Příručka

1. vyd.

Praha : Grada, 2009

142 s. : il. ; 24 cm

ISBN 978-80-247-3046-2 (brož.)

ISBN 978-80-247-6280-7 (online ; pdf)

Průvodce

Obsahuje bibliografii na s. [137]-140 a rejstřík

000177229

1. Informační technologie a podnikové procesy // 1.1 Systém, informační systém, informační technologie // 1.1.1 Systém a informační systém // 1.1.2 Informační technologie // 1.1.3 Typy úloh IS // 1.2 Úloha a hodnota IT ve zlepšování řízení // 1.2.1 Obecně // 1.2.2 Hodnota IT pro podnik // 1.2.3 Analytické hodnocení IT pomocí produkční funkce // 1.2.4 Pragmatické hodnocení hodnoty IT // 1.2.5 Životní cyklus výrobku a důvody pro informační projekty // 1.3 Základní otázky v souvislosti s projektem IS // 1.4 Obecné přístupy k analýze a návrhu IS // 1.5 Procesní a hodnotové modelování činností v podniku // 1.5.1 Procesní řízení a modelování procesů // 1.5.2 Obchodní vzory // 1.5.3 Modelování na základě hodnotových řetězců // 1.6 Přístupy k návrhu a analýze IS // 1.6.1 Strukturovaný přístup // 1.6.2 Objektově orientovaný přístup // 1.6.3 Technika prototypování a agilní metody analýzy a návrhu // 1.6.4 Aspektové přístupy k návrhu a programování částí IS // 1.7 Některé zvláštnosti projektování IS // 2. Řízení projektů IS // 2.1 Projektový management a projektové organizační struktury., // 2.2 Typy projektových organizačních struktur // 2.2.1 Čistá projektová organizační struktura // 2.2.2 Útvarová projektová organizační struktura // 2.2.3 Maticová projektová organizační struktura // 2.2.4 Role v projektových strukturách // 2.3 Organizace, koordinace a týmové řízení projektu IS // 2.3.1 Základní struktura organizace projektu IS // 2.3.2 Vedoucí projektu IS // 2.3.3 Styly a způsoby řízení projektu // 2.3.4 Projektový tým // 2.3.5 Člen projektového týmu // 2.3.6 Komunikace v projektu // 2.3.7 Časté konflikty v týmu projektu IS // 2.3.8 Doporučení pro budování stabilního týmu // 2.4 Projektová jednání //

2.4.1 Oficiální zahájení projektu // 2.4.2 Kontrolní zasedání Řídicího výboru // 2.4.3 Jednání projektového týmu // 2.4.4 Jednání dílčích týmů // 2.4.5 Úskalí jednání týmů // 2.5 Činnosti při řízení projektu // 2.5.1 Činnosti u dodavatele // 2.5.2 Činnosti u odběratele // 2.5.3 Alokace řešitelských zdrojů // 2.5.4 Kontrola v projektu IS // 2.5.5 Rizika řízení projektů IS // 2.6 Marketing projektu a motivace clenu týmu // 2.6.1 Marketing projektu // 2.6.2 Motivace // 2.6.3 Riziko času a motivace týmu // 2.7 Mezinárodní projekty // 2.7.1 Důvody zavádění nadnárodních informačních systémů // 2.7.2 Typy architektur nadnárodních informačních systémů // 2.7.3 Formální předpoklady zavádění nadnárodních IS // 2.7.4 Základní otázky a výzvy spojené s nadnárodními projekty // 3. Fáze vývoje a realizace systému // 3.1 Úvodní studie proveditelnosti IS // 3.1.1 Definice studie proveditelnosti // 3.1.2 Provádět či neprovádět studii // 3.1.3 Rámcový obsah studie // 3.1.4 Cíle projektu // 3.1.5 Zpracovatelé studie proveditelnosti // 3.1.6 Role externích poradců // 3.1.7 Analýza požadovaných funkcí // 3.1.8 Stanovení konkrétních požadavků na vývoj budoucího IS // 3.1.9 Požadavky na infrastrukturu // 3.1.10 Náklady // 3.1.11 Organizace a řízení v návaznosti na projekt // 3.1.12 Požadavky na lidské zdroje projektu // 3.1.13 Hrubý plán realizace projektu // 3.1.14 Ekonomické hodnocení projektu // 3.1.15 Závěrečné doporučení // 3.1.16 Obvyklé chyby při rozhodováni o studii // 3.2 Nabídková fáze a výběr dodavatele // 3.2.1 Fáze výběrového řízení a způsob jeho vypsání // 3.2.2 Vyhodnocení nabídek a jednání o cenách // 3.2.3 Metoda BQA // 3.3 Administrace a definitivní uzavření smlouvy // 3.3.1 Obecně k přípravě smlouvy na dodávku IS //

3.3.2 Generální dodavatel, subdodavatelé, lokální partneři // 3.3.3 Školení personálu odběratele // 3.3.4 Časový plán projektu // 3.3.5 Cenová jednání // 3.3.6 Výběr dodavatelů a podmínky smlouvy u nadnárodních projektů // 3.4 Projektová fáze IS // 3.4.1 Detailní analýza // 3.4.2 Cílový koncept // 3.4.3 Rozpis prací // 3.5 Fáze realizace IS // 3.5.1 Příprava realizace zavedení // 3.5.2 Převod dat // 3.5.3 Akceptační testy // 3.5.4 Školení a dokumentace // 3.5.5 Náběh nového systému // 3.6 Kontrola průběhu projektu // 3.6.1 Kontrolní strategie // 3.6.2 Nástroje kontroly průběhu projektu // 4. Hodnocení projektu // 4.1 Kritéria ekonomického hodnocení // 4.1.1 Doba návratnosti a rentabilita projektu // 4.1.2 Total Costs of Ownership TCO // 4.1.3 Diskontování // 4.2 Metoda reálných opcí // 4.2.1 Obecný popis a podstata metody // 4.2.2 Reálné opce a hodnocení projektů v oblasti informačních systémů // 4.2.3 Příklad použití metody // 4.3 Následné hodnocení projektů // 4.3.1. Uživatelské a systémové hodnocení projektu // 4.3.2 Ekonomická efektivnost // 4.3.3 Následná analýza // 4.4 Potenciální konflikty po zavedení systému // 4.4.1 Koncoví uživatelé // 4.4.2 Vedení firmy // 4.4.3 Dodavatel // 4.4.4 Úloha Hotline po zavedení projektu // Závěr // A. Využití metody BQA při vyhodnocení nabídek // A.1 Průběh // A.2 Závěr // B. Organizace nadnárodního projektu ERP systému // B.l Jednotné řešení v nadnárodním koncernu // B.2 Rozsah podporovaného řešení // B.3 Role účastníků projektu // B.4 Rozsah projektu // B.5 Implementace systému // B.6 Dosažené výsledky // B.7 Závěr // C Zajištění rozvoje a údržby ERP v rámci mezinárodního projektu // Cl Údržba systému // C.2 Podpora a další rozvoj řešení // D. Závislost úrovně motivace a konfliktu na plnění termínů projektu