.

0 (hodnocen0 x )

(14.7) Půjčeno:44x 

BK

Vyd. 1.

Brno : Computer Press, 2009

vii, 397 s. : il. ; 24 cm

ISBN 978-80-251-1959-4 (váz.)

Praxe manažera

Business books

Obálkový podnázev: systémové, aplikační, metodické, mezinárodní, etické, sociálně-psychologické aspekty managementu, příklady a případové studie

Terminologický slovník

Obsahuje bibliografii na s. 381-382, bibliografické odkazy a rejstřík

000180143

Kapitola 1 // Systémové aspekty managementu // 1.1 Systémový přístup // 1.2 Systémové vědní disciplíny (systémová věda) // i.2«i Systémové teorie Obecná teorie systémů Kybernetika // 1.2.2 Systémové aplikace Systémová analýza Systémové inženýrství Systémové programování Operační výzkum // Ostatní aktuální vybrané systémové disciplíny Systémová integrace // Kapitola 2 // Aplikační aspekty managementu // 2.1 Management změn // 2.2 Krizový a risk management // 2.3 Procesní management // 2.4 Management jakosti // 2.5 Environmentální management // 2.6 Informační (znalostní) management 2.7 Logistický management // 2.8 Category management 2.9 Brand management // Kapitola 3 // Metodické aspekty managementu // 3.1 Manažerské metody // 3.1.1 EFQM evropský model excelence // 3.1.2 Hodnotový management // 3.1.3 Customer Value Analysis (CVA) // 3.1.4 Customer Value Management (CVM) // 3.1.5 Customer Relationship Management (CRM) // 3.1.6 Key Account Management (KAM) // 3.1.7 Activity Based Costing (ABC) // 3.1.8 Activity Based Management (ABM) 3.1.9 Balanced Scorecard (BSC) // 3.1.10 Six sigma // 3.1.11 Theory of Constraints (TOC) Teorie omezení // 3.1.12 Metody (systémy) řízení materiálového toku v podniku // 3.1.13 Supply Chain Management (SCM) 3.1.14 Supply Chain Collaboration (SCC) 3.1.15 Public Private Partnership (PPP) 3.2 Manažerské tecnologie // 3.2.1 Primární manažerské technologie // Technologie efektivního řízení materiálových toků // Technologie opatřování materiálových vstupů // Mass Customization // Typizace procesů Order to Delivery // Štíhlá výroba (lean production, lean manufacturing) // Just-in-time (JIT) // KANBAN systém // KAIZEN technologie trvalého zlepšování // JIDOKA // Program 5S // Systém směrných čísel // Technologie řízení úzkých míst s využitím OPT Quick Response (rychlá odezva) //

Efficient Consumer Response (ECR efektivní reakce na požadavky // zákazníka) // Hub and Spoke (H+S) // Cross docking (CD) // 3.2.2 Sekundární (digitální) technologie // Technologie automatické identifikace // Elektronické podnikání (E-business) // Elektronické obchodování (E-commerce) // Elektronické platby (E-payments) // Elektronické opatřování (E-procurement) // Elektronický podnik (E-corporation) // 3.3 Manažerské nástroje // 3.3.1 Reporting // 3.3.2 Controliing // 3.3.3 Benchmarking // 3.3.4 Ranking // 3.3.5 Rating // 3.3.6 Auditing // 3.3.7 Due diligence // 3.3.8 Outsourcing // 3.3.9 Outpiacement // 3.3.10 Teambuilding // 3.3.11 Reengineering // 3.3.12 Franchising /franšízing // 3.3.13 Autorizované dealerství // 3.3.14 Factoring // 3.3.15 Forfaiting // 3.3.16 Leasing // 3.3.17 Vybrané finanční nástroje mezinárodního obchodu // 3.3.18 Futures // 3.3.19 Hedging // 3.3.20 Opce // Kapitola 4 // Mezinárodní aspekty managementu // 4.1 Globalizace // 4*2 Mezinárodní management // 4.3 Evropská unie // 4.4 Podnikání v mezinárodním prostředí // 4.5 Nadnárodní hospodářské subjekty(nadnárodní společnosti) // 4.6 Vedení a rozhodování v multikulturálním prostředí // 4.7 Institucionální zabezpečení rozvoje českého a mezinárodního managementu // Kapitola 5 // Etické aspekty managementu // 5.1 Společenská odpovědnost firem // 5.2 Etika podnikání // 5.3 Manažerská etika // 5.4 Podniková kultura // 5.5 Realizace etických principů v podnikové praxi // 5.6 Etický kodex // 5.7 Etický (sociální) audit // Kapitola 6 // Sociálně-psychologické aspekty managementu // 6.1 Obecné rysy manažerské práce // 6.2 Profil osobnosti manažera // 6.3 Kompetence (způsobilost) manažera // 6.4 Autorita manažera // 6.5 Styl manažerské práce // Závěr // Přehled základních systémových pojmů