.

0 (hodnocen0 x )

(8.7) Půjčeno:26x 

BK

Příručka

1. vyd.

Praha : Grada, 2008

255 s. ; 24 cm

ISBN 978-80-247-2544-4 (brož.)

Manažer. Management

angličtina

Přeloženo z angličtiny

Na rubu tit. l. uveden autor jako Robert Newton

000180161

O autorovi 7 // Předmluva 9 // Úvod 11 // Taje řemesla 11 // Proč byste si měli tuto knihu přečíst? 11 // Stručně o názvosloví pracovních funkcí 15 // Sledy činností, projekty, programy a portfolia 16 // Stručně k obsahu 16 // 1. Základní termíny 19 // 1.1 Co je projekt? Co je projektový management? 20 // 1.2 Kdo je projektový manažer? 21 // 1.3 Komu jsou projekty určeny? 22 // 1.4 Co je úspěch? 24 // 2. Naslouchání a mluvení 29 // 2.1 Nejdůležitější kapitola 30 // 2.2 Vaše publikum - komu musíte naslouchat a s kým máte hovořit 31 // 2.3 Naslouchání - hledání porozumění požadavkům zákazníka 36 // 2.4 Komunikace s posluchači 44 // 3. Co je skutečně vaším projektem? 65 // 3.1 Jak je důležité porozumět zadání projektu 66 // 3.2 Otázky pro sestavení zadán! 67 // 4. Charakterové vlastnosti projektového manažera 83 // 4.1 Pocit vlastnictví a zaujetí 84 // 4.2 Správný úsudek - styl projektového managementu 87 // 4.3 Úsudky v projektovém managementu — shrnutí 103 // 4.4 Dotek kreativity 104 // 5. Jak odstartovat váš projekt 109 // 5.1 Plánování 110 // 5.2 Zajišťování zdrojů 115 // 5.3 Sestavování rozpočtu 119 // 5.4 Úvahy o rizicích a rozpočtových rezervách 120 // 5.5 Mobilizace 122 // 5.6 Projekt v reálném světě — praktické problémy a jejich překonávání 123 // 6. Osobní styly 127 // 6.1 Styly, kterých je třeba se vystříhat 128 // 6.2 Styly, které je třeba povzbuzovat 133 // 7. Řízení vašeho projektu 145 // 7.1 Co byste měli řídit? 146 // 7.2 Jak zjistíte, že máte uplatnit řídící zásah? 147 // 7.3 Jak byste měli řídit? 149 // 7.4 Změny a jejich řízení 152 // 7.5 Rozhodování 153 // 8. Tým 155 // 8.1 Jak dostat z týmu to nejlepší 156 // 9. Limity znalostí 175 // 9.1 Obecné zaměření versus specializace 177 // 9.2 Co by projektoví manažeři neměli dělat? 180 //

9.3 Odborné znalosti a obsah práce projektového manažera 182 // 10. Techniky projektového managementu 191 // 10.1 Rejstřík nástrojů projektového manažera 192 // 10.2 Co ještě se můžete naučit? 219 // 11. Vědět, kdy říct ne 221 // 11.1 Kdy vlastně potřebujete projektového manažera? 222 // 11.2 Jak rozpoznáte nebezpečí? 223 // 11.3 Konstruktivní „zabití“ projektu 227 // 11.4 Prostě řekněte „ne“ 229 // Závěrečné myšlenky 231 // Přehledy a shrnutí 233 // Kapitola 1 - Základní termíny 233 // Kapitola 2 - Naslouchání a mluvení 234 // Kapitola 3 - Co opravdu je vaším projektem? 237 // Kapitola 4 - Charakterové vlastnosti projektového manažera 238 // Kapitola 5 - Jak odstartovat váš projekt 241 // Kapitola 6 - Osobní styly 244 // Kapitola 7 - Řízení vašeho projektu 245 // Kapitola 8 - Tým 247 // Kapitola 9 - Limity znalostí 249 // Kapitola 10 - Techniky projektového managementu 251 // Kapitola 11 - Vědět, kdy říct „ne“ 254