.

0 (hodnocen0 x )

(3) Půjčeno:3x 

BK

1. vyd.

[Praha] : Professional Publishing, 2011

204 s. : il., portréty ; 24 cm

ISBN 978-80-7431-044-7 (brož.)

Obsahuje terminologický slovník

Obsahuje bibliografické odkazy a rejstřík

Anglické, ruské a polské resumé

000201170

1 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT // 1.1 Kořeny procesního řízení v TŽ // 1.2 Trendy v ocelářství pro 21. století // 2 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI // 2.1 Strategie TŽ // 2.2 Systém řízení TŽ // 2.3 Řízení skupiny TŽ // 2.4 Integrace a rozvoj systému řízení // 2.5 Leadership // 3 PROČ A JAK PROCESNÍ ŘÍZENÍ? // 3.1 K nejdůležitějším pojmům spojeným s procesním řízením // 3.2 Proč zavádět procesní řízení? // 3.3 Základní charakteristiky procesního řízení // 3.4 Přínosy a omezení procesního řízení // 3.5 Typy procesů // 3.6 Základní etapy implementace procesního řízení // 3.7 Důvody zavádění procesního řízení v TŽ // 3.8 Cesta k procesnímu řízení // 3.8.1 Role systému kvality // 3.8.2 Okolnosti přechodu na procesní řízení // 3.9 Východiska zavádění procesního řízení // 3.9.1 Aplikace požadavků normy EN ISO 9001:2000 // 3.9.2 Budování nového informačního systému // 3.9.3 Firemní kultura a zapojení zaměstnanců do vytváření hodnot // 3.9.4 Slabiny liniového modelu řízení // 3.10 Zásady pro přechod na procesní řízení // 3.11 Projekty zavádění procesního řízení v TŽ // 3.11.1 Projekt Systém řízení TŽ 3. etapa // „Přechod na procesní systém řízení" // 3.11.2 Projekt Intelektuální kapitál Modul M3 // „Rozvoj procesního řízení" // 3.11.3 Projekt Procesní řízení v TŽ 2. etapa // 3.12 Přínosy a omezení zavádění procesního řízení // 3.12.1 Přínosy // 3.12.2 Omezení // 3.12.3 Doporučení // 4 VYBRANÉ METODY A NÁSTROJE PRO PROCESNÍ ŘÍZENÍ // 4.1 Charakteristika vybraných metod a nástrojů // pro nastavení systému procesů // 4.2 Modelování a popis procesů // 4.3 Nastavení systému procesů v TŽ // 4.3.1 Modelování procesů // 4.4 Typy procesů // 4.4.1 Hlavní proces // 4.4.2 Podpůrné procesy //

4.4.3 Mapa procesů // 4.4.4 Vazby mezi procesy // 4.4.5 Kompetence v procesech // 5 MĚŘENÍ VÝKONNOSTI PROCESŮ // 5.1 Východiska a ukazatele pro měření výkonnosti procesů // 5.2 Role vlastníka v měření výkonnosti procesů // 5.3 Měření výkonnosti procesů v TZ // 5.3.1 Hodnocení efektivnosti hlavního Realizačního procesu // (Nákup Výroba Prodej) // 5.4 Nástroje měření výkonnosti procesů // 5.4.1 Tradiční přístup k měření výkonnosti // 5.4.2 Paralelní soustava poměrových ukazatelů // 5.4.3 Balanced Scorecard // 6 PŘEZKOUMÁNÍ STAVU PROCESŮ // 6.1 Interní audity procesů // 6.2 Sebehodnocení // 6.3 Benchmarking procesů // 6.4 Přezkoumání procesů TŽ interním auditem // 6.4.1 Audit podpůrných procesů // 6.4.2 Audit výrobních procesů // 6.4.3 Kvalifikace a příprava auditorů pro provádění procesních auditů // 7 ZLEPŠOVÁNÍ PROCESŮ // 7.1 Vybrané přístupy a metodologie zlepšování procesů // 7.2 Zlepšování výkonnosti procesů prostřednictvím Lean Six Sigma // 7.3 Transformace procesu údržby v TŽ // 7.3.1 Zavedení 5S a TPM // 7.3.2 Vyhodnocování parametrů procesu údržba // 7.3.3 Hodnocení přínosů metody TPM // 7.4 Zlepšování procesu plánování výroby // 7.4.1 Rozhodnutí o implementaci APS // 7.4.2 Očekávání implementace // 7.4.3 Stanovení rozsahu projektu // 7.4.4 Implementace systému // 7.4.5 Dosažené výsledky // 8 PROCESNÍ ŘÍZENÍ V SYSTÉMECH MANAGEMENTU ORGANIZACÍ // 8.1 Proces Marketing // 8.1.1 Historie vzniku marketingu // 8.1.2 Proces Marketing a jeho vliv na řídící činnosti // 8.1.3 Interakce procesu Marketing s ostatními procesy // 8.2 Proces Informatika // 8.2.1 Informační strategie // 8.2.2 Informační systém // 8.2.3 Řízení procesu Informatika // 8.2.4 Přínosy procesního řízení informatiky // 8.2.5 Dobré zkušenosti //

8.3 Proces Výzkum a vývoj // 8.4 Bezpečnost a ochrana zdraví jako součást procesů // 8.4.1 Politika bezpečnosti a ochrany zdraví TŽ // 8.4.2 Hodnocení účinnosti systému řízení BOZP // 8.5 Proces Řízení složek životního prostředí // 8.5.1 Sledování a vyhodnocování souladu s environmentální legislativou // 8.5.2 Aktualizace interní dokumentace // 8.5.3 Monitorování a měření složek ŽP // 8.5.4 Hodnocení výsledků monitorování a měření // 8.5.5 Projednání výsledků hodnocení, schválení opatření ke zlepšení // 9 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V PROCESECH // 9.1 Reflexe řízení lidí v procesech // 9.2 Moderní vzdělávání a rozvoj zaměstnanců // 9.3 Hodnocení zaměstnanců // 9.4 Motivace zaměstnanců a měření spokojenosti // 9.4.1 Motivace zaměstnanců // 9.4.2 Spokojenost zaměstnanců a její měření // 10 DŮSLEDKY FINANČNÍ KRIZE PRO MANAGEMENT PODNIKŮ

(OCoLC)746837053

cnb002194458