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BK

2e éd.

Paris : Armand Colin, c2010

358 s. : il. ; 24 cm

ISBN 978-2-200-24920-5 (brož.)

Collection U. Sociologie

Obsahuje bibliografie a rejstřík

000201355

Sommaire // Remerciements...11 // PARTIE 1 // PENSER LE VIEILLISSEMENT ET SES DEFIS // Chapitre 1 Vieillissement démographique et longévité accrue : // renouveler la répartition des temps sociaux // sur le cycle de vie... 15 // Repenser la solidaritě entre les générations // pour 1 emploi et la retraite ... 16 // Évolutions paradoxales...18 // Les sociétés prennent de l’áge : les deux vieillissements ...21 // Vieillissement démographique // et significations sociales de Äľáge ...23 // La comparaison internationale // comme stratégie de recherche... 25 // Le cadre théorique de l’analyse comparée...27 // La perspective du cours de vie et de l’organisation // des temporalités comme analyseur...27 // Une approche néo-institutionnaliste des politiques publiques... 31 // Les politiques publiques comme construisant // des catégorisations et des cultures de l’äge ...34 // Plan de l’ouvrage...36 // Chapitre 2 Les seniors sur le marché du travail...38 // Une participation des seniors // au marché du travail en baisse...40 // Le taux ďemploi comme indicateur de la participation // au marché du travail...41 // Une baisse sur trente ans de Äľactivité aprěs 55 ans, // mais d’inégale ampleur ...42 // Dans les dix derniěres années, certains pays inversent // la tendance au retrait précoce. La France stagne 51 // La France se singularise par Äľinactivité // de ses seniors et de ses juniors...56 // 6 A Les défis du vieillissement // Une

idée fausse : la sortie précoce des seniors // crée de Vemploi pour les jeunes...58 // France: un marché du travail fortement segmenté par l’àge // et un cours de vie strictement organisé en trois ages distincts ... 59 // Une fragilisation de la seconde moitié de carrière...62 // Unchómage modéré mais de longue durée...63 // Des trajectoires defin de carrière de plus en plus incertaines... 68 // Lâ€�engrenage de la fragilisation...71 // Déstabilisation des marchés internes et dépréciation // des salariés Ă gés...72 // Dispositifs de sortie anticipée et nouvel encadrement normatif // de la fin de carrière et de son horizon...78 // Les acteurs du marché du travail dans la construction // d’une culture de la sortie précoce...81 // Un consensus implicite et durable entre tous les acteurs // pour « inactiver » les seniors...81 // Les directions d’entreprises...83 // Les seniors...93 // Les syndicats...95 // Conclusion...96 // PARTIE 2 // AGE ET TRAVAIL // Chapitre 3 // Construire une théorie comparative // de l’ activité en seconde partie de carrière... // La dialectique entre travail et protection sociale // au coeur de 1’ analyse des politiques publiques... // Régimes de protection sociale... // Modèles de politique de l’emploi et de marché du travail. // Systèmes d’acteurs pertinents... // Edifices normatifs... // Quatre configurations de politiques publiques expliquent

les trajectoires professionnelles contrastées // de seconde partie de carrière... // Quatre trajectoires types de seconde partie de carrière... // Configurations de politiques publiques, // cultures de lâ€�Ă ge et trajectoires types... // Type 1: marginalisation/relégation... // Type 2: intégration/réintégration sur le marché du travail... // Type 3: maintien sur le marché du travail... // Type 4: rejet/maintien... // 101 // 103 // 104 // 107 // 108 // 110 // 111 // 115 // 118 // 118 // 121 // 121 // 122 // Sommaire • // Chapitre 4 Configurations de politiques publiques // et cultures de Äľage au principe // de la longévité professionnelle...126 // Le régime continental : une protection qui joue // contre Äľ emploi des actifs vieillissants. // Le cas de la France...128 // La spirale de l’inactivité en fin de carrière...128 // La France : enfermement dans une culture // de la sortie anticipée de la vie active...132 // Restreindre et maitriser les voies de sortie précoce // du marché du travail...134 // Le second registre de Äľ intervention publique : // la difficile réforme des systèmes de retraite...143 // Ä˝inexistence de politiques de Äľemploi // visant Äľinsertion des salariés vieillissants...148 // Suède : une configuration de politiques publiques // favorisant Äľinsertion des actifs vieillissants...153 // Un modèle qui associe étroitement politiques actives // de Äľemploi et politiques ďindemnisation...155

// Les contours des politiques actives de Äľemploi // enfaveur des travailleurs ägés...156 // L’émergence de voies de sortie précoce forgées au plan local .157 // L’enjeu de la prolongation de Äľactivité au centre // du débat social...158 // Des réformes qui font retour Ă  Äľéthique du travail // et encouragent le vieillissement actif...160 // Japon : une régulation publique du maintien // en activité des travailleurs Ă gés...164 // Une « convention salariale » reposant sur Äľemploi Ă  vie...165 // Un formidable engagement de ÄľÉtat japonais // dans les politiques actives d’éducation et d’emploi...167 // Une politique publique cohérente et continue // ď encouragement Ă  la prolongation de Äľactivité ...168 // Ă€ partir de 1995, la politique de maintien en activité // cible les 60’64 ans...171 // Royaume-Uni : des politiques publiques qui soumettent // Äľactivité au libre jeu du marché...180 // Un agencement de politiques publiques qui décourage la sortie // précoce et soumet Äľemploi au libre jeu du marché du travail... 181 // Une protection sociale publique qui n offre guère // de statut de non-travail indemnisé en fin de carrière...184 // Despolitiques de Äľemploi limitées...185 // Vers une stratégie pour un vieillissement actif...186 // Chapitre 5 Les entreprises face au vieillissement // de la main-d’oeuvre...189 // Vieillissement et pénurie de main-d’oeuvre : // les

nouveaux défis...190 // 8 A Les defis du vieillissement // Chapitre 6 // Le defi du vieillissement de la population active...191 // Le defi de la contraction de la population active...191 // Des entreprises qui ont bien souvent artificiellement // provoque le vieillissement de leur pyramide des ages...193 // Des defis d’ampleur inegale selon les pays...194 // Logiques dâ€�action des entreprises a 1’egard de 1’ age // et politiques publiques. Une perspective comparee...196 // La relation entre Etat et entreprises: // une variable intermediaire...196 // Logiques dâ€�action des firmes en regard // des configurations nationales de politiques publiques. // Une approche comparative globale...199 // Pratiques entrepreneuriales face aux instruments publics // au Japon et en France ...202 // Entreprises fran aises : les mesures d’age et la selection // par I’age demeurent preponderantes...202 // Entreprises japonaises : coordination avec l’Etat // pour maintenir les salaries dans l’emploi...210 // La coordination entre acteurs economiques et Etat : // enseignements de la comparaison...215 // L’horizon temporel long du management des ages // dans lesfirmes japonaises...216 // Modalites d’intervention et de regulation de l’Etat...220 // Inverser la tendance a la retraite precoce...223 // Ce que changent les reformes. Vers un schema dâ€�analyse 225 // Nouvelles volontes publiques et barrieres institutionnelles.. 229 // Les obstacles...230

// Les voles de I’innovation...232 // Une nouvelle perception des problemes et de leur solution .234 // Des trajectoires de reforme reussies // aux Pays-Bas et en Finlande...236 // La reforme neerlandaise...236 // La reforme finlandaise...242 // VETO, le nouveau programme finlandais (2003-2007) ...251 // La reforme des retraites en Finlande (2005) ...252 // Enseignements de la comparaison...253 // PARTIE 3 // REVOLUTION DES TEMPS SOCIAUX // ET MUTATIONS DE LA RETRAITE // Chapitre 7 La retraite en mutation...259 // Interroger les transformations de la retraite ...259 // La retraite, une notion polysemique...259 // Sommaire T9 // La sortie anticipée da marché du travail : nouveau calendrier // de la retraite ou remodelage en profondeur de la transition ? ... 262 // La retraite anticipée : un nouvel agencement // entre protection sociale et parcours de vie...264 // De nouvelles voies institutionnelles...265 // Convergences et sens du nouveau répertoire institutionnel..268 // Implications pour Đ“ organisation du parcours de vie ...274 // Recul des repères chronologiques ...274 // Un ordonnancement de la fin du parcours des ages imprécis, // aléatoire et non maitrisable...277 // Vers une désinstitutionnalisation de Đ“ organisation ternaire // du parcours de vie?...278 // Chapitre 8 Un cours de vie plus flexible, nouveaux défis // pour la protection sociale...281 // Le modèle de temporalité Ă  trois temps // de la société industrielle se décompose...281

Désinstitutionalisation du cours de vie. Déstandardisation // des trajectoires. Éléments empiriques comparés...284 // Observer le changement...284 // Réduction et fragmentation du temps de travail ...286 // Brouillage des ages...292 // Arasement des seuils d’àge...298 // Biographies complexes et incertaines...299 // Garantir la sécurité dans une temporalité flexible...299 // Nouveaux risques, nouveaux besoins de sécurité ...299 // Reconfigurer la protection sociale...300 // De l’indemnisation du risque Ă  la sécurisation des trajectoires. 300 // Les nouvelles figures d’un État social actifet investisseur.301 // Les marchés du travail transitionnels...305 // La flexisécurité...305 // Droits de tirage sociaux...306 // Une sécurité plus flexible et plus optionnelle ...306 // Chapitre 9 Refonder le pacte social // entre les générations pour la retraite // et lâ€�emploi dans une nouvelle société // de longévité...308 // Deux grands principes résultent de l’analyse comparée...308 // Premier principe : il n’y a pas de déterminisme // démographique dictant des politiques...308 // Deuxième principe : d’une gestion publique par l’àge // Ă  une gestion intégrée de la diversité et de la synergie des ages.. 309 // Emploi des seniors et réforme des retraites. // Les raisons du retard fran ais Ă  la lumière // des comparaisons internationales...311 // 10 A Les défis du vieillissement // Le

Plan national ď action concerté pour I’emploi // des seniors (2006-2010) n’a pas produit les résultats escomptés 313 // Le dernier acte de la politique d’emploi senior: // une obligation de négocier des accords contractuels...323 // 2010: la question du vieillissement confinée au cadre étroit // de la réforme du systéme de retraite...325 // Une gestion de I’emploi qui continue ď étre fortement // segmentée par I’age...326 // Vers une nouvelle solidarité entre les ages // et les générations pour l’emploi et la retraite...327 // Une répartition des temps sociaux sur le cycle // de vie a repenser...327 // Le nécessaire changement de cap et de paradigme // pour l’action publique: pour une gestion // de la diversité et de la synergie des ages 328 // Les leviers d’une stratégie préventive globale de maintien // de la capacité de travail a tout age...329 // Un nouveau pacte social entre les générations pour la retraite.. 335 // Bibliographie...338 // Index des auteurs...354 // Table des tableaux...357 // Table des figures...359