.

0 (hodnocen0 x )

(4) Půjčeno:4x 

BK

1. vyd.

Praha : Grada, 2009

233 s. : il. ; 24 cm

ISBN 978-80-247-2974-9 (brož.)

Prosperita firmy

Obsahuje bibliografii na s. 225-226 a rejstřík

Anglické resumé

000240533

Část I // Obecný úvod do problematiky řízení nákladů // 1 Co znamená řízení nákladů a proč potřebujeme náklady „řídit" // 1.1 Jak snížit náklady podniku // 1.2 Na které náklady se zaměřit // 1.3 Účetnictví jako základní zdroj informací // 1.4 Management nákladů // 2 Náklady podniku v minulosti a dnes // 2.1 Pojetí nákladů účetní náklady vs. manažerské náklady // 2.2 Nákladové kategorie a termíny // 2.2.1 Druhové členění nákladů // 2.2.2 Rozdělení nákladů podle účelu, k němuž byly vynaloženy // 2.2.3 Kalkulační členění nákladů // 2.2.4 Klasifikace nákladů ve vztahu k objemu prováděných výkonů // 2.2.5 Relevantní a irelevantní náklady // 2.2.6 Utopené náklady // 2.2.7 Oportunitní náklady // 2.3 Modelování nákladů // 2.3.1 Analýza bodu zvratu (Cost-Volume Profit Analysis) // 2.3.2 Provozní páka // 2.4 Přiřazování nákladů objektu nákladová alokace // 2.5 Proč potřebujeme náklady řídit jinak než dři ve // 2.6 Nákladové objekty jak najít odpovědi na otázky týkající se nákladů a výkonů podniku // 3 Nákladové kalkulace základ nákladového řízení // 3.1 Jak využít kalkulace pro různé účely // 3.2 Struktura nákladů v rámci kalkulace // 3.3 Základní typy nákladových kalkulací // 3.4 Speciální typy nákladových kalkulací // 3.4.1 Kalkulace dělením // 3.4.2 Kalkulace sdružených výkonů // 3.4.3 Dynamická kalkulace // 4 Tradiční přirážkové kalkulace a jejich nedostatky // 4.1 Základní principy přirážkové kalkulace // 4.1.1 Režijní přirážky a sazby // 4.1.2 Sumační a diferencovaná varianta přirážkové kalkulace // 4.1.3 Přirážková kalkulace v sektoru služeb // 4.2 Stanovení výše a struktury režijních přirážek a sazeb // 4.2.1 Střediskové sazby režijních nákladů //

4.3 V čem je přirážková kalkulace nepřesná // 4.3.1 Negativní dopady nesprávného přiřazení režijních nákladů // 4.3.2 Problém úzkého místa u režijních středisek // 4.4 Jak správně využít přirážkovou kalkulaci a nastavit systém režijních přirážek // 5 Kalkulace variabilních nákladů (metoda krycího příspěvku) // 5.1 Základní principy kalkulace variabilních nákladů // 5.2 Využití kalkulace variabilních nákladů v praxi // 5.2.1 Stanovení optimálního sortimentu // 5.2.2 Podpora cenových rozhodování // 5.2.3 Varianty aplikace kalkulace variabilních nákladů // 5.3 Výhody a omezení kalkulace variabilních nákladů // Část II // Moderní metody řízení nákladů v podnikové praxi // 6 Kalkulace nákladů podle aktivit // 6.1 Základní filozofie kalkulace podle aktivit // 6.1.1 Tok nákladů v ABC kalkulaci // 6.1.2 Aktivity // 6.1.3 Vztahové veličiny (příčiny) // 6.1.4 Míra výkonu aktivity // 6.1.5 Náklady a procesy v ABC kalkulaci // 6.2 Základní etapy tvorby ABC systému // 6.2.1 Úprava účetních dat // 6.2.2 Definice struktury ABC systému // 6.2.3 Procesní nákladová analýza přiřazení nákladů aktivitám // 6.2.4 Analýza aktivit definice vztahových veličin, kalkulace jednotkových nákladů aktivit // 6.2.5 Přiřazení nákladů aktivit nákladovým objektům // 6.3 Jaké informace ABC metoda poskytuje a jak je možné je využít // 6.3.1 Zpětná analýza nákladů // 6.3.2 Měření výkonu aktivit // 6.3.3 Analýza ziskovosti zákazníků // 6.3.4 Multidimenzionální analýza // 6.3.5 Modelování scénářů // 6.4 Implementace ABC // 6.4.1 Fáze I: Analýza // 6.4.2 Fáze II: Tvorba modelu // 6.4.3 Fáze III: Uvedení do provozu // 6.5 Překážky při budování ABC systému // 6.6 Využití ABC doma a ve světě // 6.7 Vliv aplikace metody ABC na výkonnost firem //

7 Řízení podle aktivit (ABM) a jeho vazby na ostatní disciplíny nákladového řízení // 7.1 Podpora strategií // 7.2 Analýza procesů a aktivit // 7.3 Účtování s časovou hodnotou peněz // 7.4 Řízení plýtvání a kvality // 7.5 Řízení ziskovosti // 7.6 Benchmarking // 7.6.1 Nákladový benchmarking // 7.7 Outsourcing // 7.7.1 Vztah outsourcingu a ABC přístupu // 8 Strategické nástroje nákladového řízení // 8.1 Kalkulace cílových nákladů // 8.1.1 Postup tvorby kalkulace cílových nákladů // 8.1.2 Výhody a omezení kalkulace cílových nákladů // 8.1.3 Kaizen costing // 8.2 Kalkulace životního cyklu výrobku // 8.2.1 Tvorba kalkulace životního cyklu // 8.2.2 Využití kalkulace životního cyklu // 9 Moderní systémy rozpočtování // 9.1 Tradiční systémy rozpočtování a jejich omezení // 9.1.1 Fáze rozpočtovacího procesu // 9.1.2 Nedostatky tradičních způsobů tvorby a hodnocení rozpočtů // 9.2 Nové přístupy k rozpočetnictví // 9.3 Activity-Based Budgeting // 9.3.1 Základní etapy ABB procesu // 9.3.2 Rozdíly mezi ABB a tradičním rozpočetnictvím // 9.4 Beyond Budgeting // 9.4.1 Základní principy Beyond Budgeting // 9.4.2 Implementace Beyond Budgeting // 9.5 Zero-Based Budgeting // 9.5.1 Základní charakteristiky ZBB // 9.5.2 Výhody a nevýhody ZBB // Závěr

(OCoLC)500011323

cnb002008271