Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 02.03.2024. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(29) Půjčeno:29x 
BK
EB
1. vyd.
Praha : Grada, 2014
188 s. : il. ; 24 cm
Externí odkaz    Plný text PDF (Bookport) 
   * Návod pro Bookport 

objednat
ISBN 978-80-247-5212-9 (brož.)
ISBN 978-80-247-9364-1 (online ; pdf)
ISBN 978-80-247-9365-8 (online ; epub)
Manažer
Obsahuje bibliografii na s. 165-173 a rejstřík
Anglické resumé
000251650
O autorovi 7 // Úvod 9 // 1. Pojetí řízení lidských zdrojů 19 // 1.1 Úkol řízení lidských zdrojů 20 // 1.2 Činnosti řízení lidských zdrojů 22 // 1.3 Organizace řízení lidských zdrojů 23 // 1.3.1 Manažeři 24 // 1.3.2 Personalisté 26 // 1.3.3 Outsourcing 28 // 2. Vý\oj řízení lidských zdrojů 31 // 2.1 Personální administrativa 33 // 2.2 Personální řízení 33 // 2.3 Řízení lidských zdrojů 34 // 2.3.1 Michiganský model 35 // 2.3.2 Harvardský model 36 // 2.3.3 Evropský model 38 // 3. Strategické řízení lidských zdrojů 43 // 3.1 Strategie a politiky lidských zdrojů 44 // 3.2 Hodnocení úrovně řízení lidských zdrojů 47 // 3.3 Mezinárodní řízení lidských zdrojů 49 // 4. Systémové řízení lidských zdrojů 51 // 4.1 Význam lidských zdrojů a řízení lidských zdrojů 53 // 4.1.1 Lidské zdroje a úspěch organizace 53 // 4.1.2 Řízení lidských zdrojů a trvalá konkurenceschopnost 56 // 4.2 Vztah mezi řízením lidských zdrojů a výkonem organizace 59 // 4.2.1 Univerzalistický přístup (best practice) 64 // 4.2.2 Kontingenční přístup (best fit) 66 // 4.2.3 Konfigurační přístup 67 // 4.3 Využívání „nejlepší praxe“ v řízení lidských zdrojů 74 // 4.4 Model řízení lidských zdrojů v řízení organizace 78 // 5. Zásady a postupy „nejlepší praxe“ v řízení lidských zdrojů 81 // 5.1 Motivující pracovní místa 86 // 5.1.1 Pojetí pracovního místa 86 // 5.1.2 Proces vytváření pracovních míst 87 // 5.1.3 Metody analýzy pracovních míst 90 // 5.2 Strategické plánování lidských zdrojů 91 // 5.2.1 Oblasti plánování lidských zdrojů 91 // 5.2.2 Postup plánováni lidských zdrojů 93 // 5.3 Pozitivní výběr zaměstnanců 95 // 5.3.1 Postup obsazování volných pracovních míst 96 // 5.3.2 Zdroje a metody získávání zaměstnanců 97 //
5.3.3 Kritéria a metody výběru zaměstnanců 102 // 5.3.4 Možnosti a formy přijímání zaměstnanců 106 // 5.3.5 Formy a oblasti adaptace zaměstnanců 108 // 5.4 Pravidelné hodnocení zaměstnanců 109 // 5.4.1 Principy a proces řízení pracovního výkonu 110 // 5.4.2 Kritéria a metody hodnocení zaměstnanců 113 // 5.4.3 Příprava a vedení hodnotícího rozhovoru 115 // 5.5 Spravedlivé odměňování zaměstnanců 116 // 5.5.1 Mzdový systém zaměstnavatele 117 // 5.5.2 Zaměstnanecké výhody 123 // 5.6 Systematické vzdělávání zaměstnanců 124 // 5.6.1 Oblasti odborného vzdělávání zaměstnanců 124 // 5.6.2 Cyklus systematického vzdělávání zaměstnanců 125 // 5.7Smysluplná péče o zaměstnance 130 // 5.7.1 Východiska motivace zaměstnanců 131 // 5.7.2 Pracovní doba a doba odpočinku 136 // 5.7.3 Pracovní prostředí 140 // 5.7.4 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci 142 // 5.7.5 Pracovní vztahy 143 // Spolehlivý personální informační systém 143 // 5.8.1 Přednosti a problémy personálního informačního systému 144 // 5.8.2 Výběr a zavádění personálního informačního systému 145 // 5.8.3 Personální portál a personální samoobsluha 149 // 5.8.4 Poskytování aplikačních služeb 150 // Závěr 151 // Summary 159 // Literatura 165 // Příloha 174 // Rejstřík 184

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC