.

0 (hodnocen0 x )

(3.7) Půjčeno:22x 

BK

Vyd. 1.

Ostrava : Ostravská univerzita v Ostravě, 2014

91 s. : il. (některé barev.) ; 30 cm

ISBN 978-80-7464-633-1 (brož.)

"Materiál byl vytvořen v rámci projektu OP VK: Modernizace - Diverzifikace - Inovace, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/28.0247"--Tit. s.

Obsahuje bibliografie

000251805

Úvod 3 // 1 MANAGEMENT, MANAŽER, MANAŽERSKÉ TECHNIKY 5 // 1.1 Management 5 // 1.2 Manažer 6 // 1.3 Manažerské role 7 // 1.4 Postavení manažera v organizaci 8 // 1.5 Manažerské techniky 8 // 1.5.1 Význam a účel technik 9 // 2 TECHNIKY PLÁNOVÁNÍ 12 // 2.1 Plánovaní a vymezení základních pojmů „.12 // 2.2 Strategické plánováni 17 // 2.3 Výběr strategií 17 // 3 TECHNIKY ORGANIZOVÁNÍ 22 // 3.1 Krizový management 22 // 3.1.1 Analýza stupně ohrožení 23 // 3.1.2 Stanovení krizové strategie 25 // 3.1.3 Realizace krizové strategie 25 // 3.2 Organizační změna 26 // 3.2.1 Typy změn 27 // 3.2.2 Bariéry změn ’ 28 // 3.2.3 Postupy k překonání odporu ke změnám 28 // 3.2.4 Volba strategie změny kultury 29 // 3.2.5 Diagnostika kultury 30 // 3.2.6 Provádění změny kultury 30 // 3.2.7 Modely řízení procesu změny 31 // 3.2.8 Podmínky úspěšného organizačního rozvoje 36 // 3.2.9 Reengineering 37 // 4 TECHNIKY ROZHODOVÁNÍ 40 // 4.1 Typy manažerských rozhodnutí 40 // 4.2 Proces rozhodováni 41 // 4.2.1 Rozhodování za rozdílných podmínek 42 // 4.3 Informace pro rozhodování 42 // 4.3.1 Nedostatky informací 43 // 4.3.2 Rozsah informací 43 // 4.3.3 Interpretace informací 44 // 4.4 Individualita při rozhodování 44 // 4.5 Styly rozhodování 46 // 4.5.1 Rozhodovací styl závisející na participaci 46 // 4.5.2 Model Vrooma a Yettona pro volbu úspěšného stylu rozhodování 47 // 4.5.3 Participativní rozhodování 48 //

5 TECHNIKY HODNOCENÍ 52 // 5.1 Typy hodnocení 53 // 5.2 Kritéria hodnocení 53 // 5.3 Postup hodnoceni 53 // 5.4 Průběh hodnotícího rozhovoru 54 // 5.4.1 Zásady vedení hodnotícího rozhovoru 57 // 5.5 Systémy hodnocení 58 // 5.5.1 Metoda 360° 58 // 5.5.2 Selfhodnocení 58 // 5.5.3 Řízení podle cílů - MBO 59 // 5.5.5 Stupnice BARS a BOS 59 // 6 TECHNIKY VEDENÍ LIDÍ 62 // 6.1 Požadavky na vedoucího manažera 62 // 6.1.1 Vlivy působící při vedení týmu 63 // 6.2 Zásady vedení lidí 63 // 6.3 Styly vedení 63 // 6.3.1 Rozdíly mezi styly vedení a výběr stylu 64 // 6.4 Porada 65 // 6.4.1 Co může přinést účastníkovi 65 // 6.4.2 Co může získat předsedající 67 // 6.4.3 Přínos pro firmu 68 // 6.4.4 Časté chyby a nedostatky porad 70 // 6.4.5 Příprava porady 71 // 6.4.6 Zvláštní typy porad 73 // 7 TECHNIKY PREZENTACE (SEBEPREZENTACE) 75 // 7.1 Činitelé ovlivňující prezentaci 76 // 7.2 Příprava prezentace 76 // 7.3 Jak prezentujeme 77 // 7.4 Následky špatné prezentace 79 // 7.5 Techniky projevu 80 // 7.6 Typy sebeprezentace 84 // LITERATURA 86 // ŘEŠENÍ ÚLOH 88