OBSAH // Logistika pro ekonomy-vstupní logistika ... ? // Úvod... // 1 Predikce a plánování poptávky...19 // 1.1 Typ poptávky...20 // 1.2 Typologie podle intervalu a horizontu predikce...24 // 1.3 Top down a bottom up přístup...25 // 1.4 Základní prvky systému predikce poptávky...26 // 1.5 Vlastní proces predikce poptávky...30 // 1.5.1 Stanovení cíle predikce poptávky ...30 // 1.5.2 Identifikace hlavních faktorů...31 // 1.5.3 Volba vhodných technik...31 // 1.5.4 Kombinace exaktních a intuitivních metod...48 // 1.5.5 Vyhodnocení přesnosti predikce ...49 // 2 Nákup a zásobování... // 2.1 Specifika firemního nákupu...53 // 2.2 Nákupní strategie... // 2.2.1 Analýzy v nákupu ...54 // 2.2.2 Materiálová strategie...57 // 2.2.3 Strategie řízení zásob...58 // 2.2.4 Dodavatelská strategie...58 // 2.3 Nákupní proces... // 3 Plánování a řízení materiálu...62 // 3.1 Materiálové plánování a řízení v PULL/PUSH...63 // 3.1.1 Pull princip na vstupním i výstupním toku (pull/pull)...63 // 3.1.2 Push princip na vstupním a pull princip na výstupním toku // (push/pull) ...63 // 3.1.3 Push princip na vstupním i výstupním toku (push/push)...64 // 3.1.4 Faktory pro využitelnost PUSH nebo PULL...64 // 3.2 Kde najdeme materiálové plánování a řízení? ...67 // 7 // LOGISTIKA PRO EKONOMY - VSTUPNÍ LOGISTIKA // 3.3 Materiálové plánování...68 // 3.3.1 S kterými odděleními spolupracuje materiálové plánování?--68 // 3.3.2 Proces
materiálového plánování ...71 // 3.3.2.1 Proces materiálového plánování v prostředí push // plánování i řízení...71 // 3.3.2.2 Proces materiálového plánování za předpokladu // push plánování a pull řízení...77 // 3.3.2.3 Proces materiálového plánování za předpokladu // pull plánování a pull řízení ...85 // 3.4 Materiálové řízení...87 // 3.4.1 Typologie zásob...87 // 3.4.2 Důvody pro udržování zásob...94 // 3.4.3 Důvody pro odstraňování zásob...98 // 3.4.4 Nástroje materiálového řízení ...121 // 3.4.4.1 EOQ...121 // 3.4.4.2 Analýza ABC, XYZ...135 // 3.4.4.3 Objednací systém Re-order Point (ROP)...144 // 3.4.4.4 Kanban...151 // 3.4.4.5 Just in Time...165 // 4 Štíhlá logistika a plýtvání v logistických procesech v ČR ...174 // 4.1 Logistické procesy a plýtvání...177 // 4.2 Aplikace VSM...185 // 5 Outsourcing logistiky...188 // 5.1 Důvody outsourcingu ...189 // 5.2 Výhody a nevýhody outsourcingu...189 // 5.3 Problémy outsourcingu...191 // 5.4 Poskytovatelé logistických služeb...193 // 5.5 Řízení outsourcingového projektu ...194 // Exkurz: Specifika dodavatelských řetězců v automobilovém průmyslu...196 // El. Představení dodavatelského řetězce v automobilovém průmyslu...196 // E2. Komplexita výroby osobních vozů ...198 // E3. Výroba vozů na zakázku - BTO ...199 // E4. Štíhlá výroba ...202 // Přílohy ...206 // Příloha I INCOTERMS 2010 ... 206 // 8 // OBSAH // Příloha
II Přepravní a skladovací prostředky ...208 // Příloha III Automatická identifikace v logistických řetězcích...215 // Příloha III. 1 Optický princip (čárové kódy)...215 // Příloha III. 1.1 Čárové kódy a jejich nosiče ...218 // Příloha III. 1.1.1 Jednodimenzionální čárové kódy...219 // Příloha III.1.1.2 Dvojdimenzionální čárové kódy ...228 // Příloha III. 1.1.3 Třídimenzionální kódy...231 // Příloha III. 1.1.4 Evropská logistická etiketa ...231 // Příloha III. 1.2 Snímače...233 // Příloha III. 1.3 Náklady spojené s čárovými kódy ...234 // Příloha III.2 RFID...238 // Příloha HI.2.1 Tágy...240 // Příloha III.2.1.1 Tágy aktivní a pasivní ...240 // Příloha HI.2.1.2 Zapisovatelnost tagů ...242 // Příloha HI.2.1.3 Přenosové frekvence ...243 // Příloha HI.2.1.4 Tágy podle provedení...247 // Příloha IH.2.2 Čtečky, antény a tiskárny ...248 // Příloha III.2.3 Ostatní prvky...250 // Příloha III.2.4 Základní normy upravující RFID...250 // Příloha HI.2.5 Rizika spojená s RFID ...252 // Příloha III.2.6 Přínosy RFID ...254 // Příloha HI.2.6.1 Hlavní přínosy...254 // Příloha III.2.6.2 Použití RFID ...254 // Příloha IH.2.7 Hlavní rozdíly mezi RFID a čárovými kódy...256 // Literatura...257 // Summary ...260 // Rejstřík...262 // 9