.

0 (hodnocen0 x )

(17) Půjčeno:17x 

BK

EB

První vydání

Praha : Grada Publishing, 2017

318 stran : ilustrace ; 25 cm

ISBN 978-80-271-0434-5 (vázáno)

ISBN 978-80-271-9983-9 (online ; epub)

Expert

Obsahuje bibliografie, bibliografické odkazy a rejstřík

001461968

Slovo úvodem 10 // O autorech 11 // Předmluva 13 // Část I. - Tvorba strategie a strategické plánování // 1. Strategické řízení, jeho základní prvky a význam pro úspěšné // řízení organizace 19 // 1.1 Vymezení obsahu strategického řízení 19 // 1.2 Fáze strategického managementu 22 // 1.2.1 Formulace strategického záměru 22 // 1.2.2 Tvorba strategického plánu 23 // 1.2.3 Implementace strategie 23 // 1.2.4 Hodnocení realizace strategie 23 // 1.3 Úrovně, složky a charakteristiky úspěšné strategie 24 // 1.4 Model strategického managementu 25 // Shrnutí 27 // Seznam použité literatury 27 // 2. Základní principy správné tvorby strategie 29 // 2.1 Poslání, vize, strategické cíle: vymezení strategických východisek 29 // 2.2 Analýza prostředí ovlivňujícího strategická východiska 31 // 2.3 Uplatnění scénářů na taktické úrovni řízení firmy 32 // 2.4 Revize výchozího strategického záměru 34 // 2.4.1 Korekce strategických východisek 35 // Shrnutí 36 // Seznam použité literatury 37 // Část II. - Základní aspekty realizace strategie // 3. Implementace strategie a její úspěšnost 41 // 3.1 Charakter implementace a její vztah ke strategii 41 // 3.2 Poznatky z empirických výzkumů implementace strategie 43 // 3.2.1 Úspěšnost implementace strategie 43 // 3.2.2 Rozdíly výkonnosti nejúspěšnějších realizátorů strategie od ostatních společností 45 // Shrnutí 47 // Seznam použité literatury 48 // 4. Implementační faktory 51 // 4.1 Skupiny implementačních faktorů 51 // 4.2 Kategorizace implementačních faktorů 54 // 4.3 Významnost implementačních faktorů 56 // 4.3.1 Významnost implementačních bariér 57 // 4.3.2 Významnost implementačních aktivit 62 // 4.3.3 Významnost faktorů úspěšnosti implementace strategie 63 // Shrnutí 67 // Seznam použité literatury 69 //

5. Modely a podpůrné nástroje realizace strategie 71 // 5.1 Rámcové modely implementace strategie 71 // 5.1.1 Rámcový implementační model podle Syretta 72 // 5.1.2 Rámcový implementační model podle Allia 73 // 5.1.3 Rámcový implementační model podle Hrebiniaka 75 // 5.1.4 Rámcový implementační model podle Okumuse 78 // 5.1.5 Rámcový implementační model podle Ivančic 79 // 5.1.6 Rámcový implementační model podle Noblea 80 // 5.1.7 Rámcový implementační model AMA 81 // 5.1.8 Implementační model podle Ramashaly 82 // 5.1.9 Závěrečné poznámky 82 // 5.2 Strategické mapy 83 // 5.2.1 Rámec strategické mapy 85 // 5.2.2 Perspektivy strategických map 87 // 5.2.3 Interní procesy 89 // 5.2.4 Interní potenciály: učení se a růst 90 // 5.2.5 Obecné podoby strategických map pro implementací základních profilových strategií organizací 90 // 5.2.6 Aplikace strategických map 95 // 5.3 Implementace strategie pomocí modelu Balanced Scorecard 96 // 5.3.1 Zásady praktického zpracování dokumentace pro implementaci // strategického plánu pomocí BSC v organizaci 99 // 5.4 Řízení portfolia projektů 120 // 5.4.1 Nedostatky řízení portfolia projektů v hospodářské praxi 121 // 5.4.2 Cíle řízení portfolia projektů 122 // 5.4.3 Procesní modely řízení portfolia projektů 122 // 5.4.4 Charakteristika fází procesního modelu 124 // 5.4.5 Přínosy řízení portfolia projektů v praxi a předpoklady // jejich dosažení 135 // 5.5 Management změny 137 // 5.5.1 Charakteristika konceptu 137 // 5.5.2 Charakter, dynamika, příčiny a důsledky působení změn 138 // 5.5.3 Řízení procesu změny 138 // 5.5.4 Fenomén změny v silovém poli organizace 141 // 5.5.5 Chaos jako podnikatelská příležitost 142 // 5.5.6 Reengineering 143 // 5.5.7 Kritické faktory úspěchu BPR a jeho přínosy 146 // Shrnuti 146 // Seznam použité literatury 149 //

Část III. - Integrovaný model realizace strategie // 6. Struktura modelu a jeho základní aktivity 155 // 6.1 Struktura a náplň integrovaného modelu realizace strategie 155 // 6.2 Charakteristika aktivit tvořících jádro integrovaného modelu 157 // 6.2.1 Strategie 157 // 6.2.2 Tvorba podnikatelského plánu 162 // 6.2.3 Struktura podnikatelského plánu 162 // 6.3 Realizační resumé 163 // 6.4 Charakteristika firmy a jejích strategických cílů na sledované období -164 // 6.5 Vymezení produktů a služeb 164 // 6.6 Obchodní plán shrnující výsledky marketingového průzkumu 165 // 6.7 Výrobně-technologický plán 165 // 6.8 Finanční plán a dílčí podpůrné rozpočty 166 // 6.9 Analýza finanční výkonnosti plánu 166 // 6.10 Organizační zabezpečení podnikatelského plánu 167 // 6.11 Rozbor rizikovosti podnikatelského plánu 168 // 6.12 Dodatky a přílohy k podnikatelskému plánu 168 // 6.13 Požadavky na podnikatelský plán 169 // 6.13.1 Implementační plány 169 // 6.13.2 Realizace strategie na podnikové úrovni 173 // 6.14 Východiska realizace firemní strategie 173 // 6.15 Zformování realizačního týmu 173 // 6.16 Upřesnění a redefinice vybraných předpokladů 174 // 6.17 Zajištění souhlasu klíčových stakeholderů 174 // 6.18 Vlastní realizace strategie 175 // 6.19 Komunikace strategie a její realizace 177 // 6.20 Konflikty a jejich řešení 177 // 6.21 Řízení rizik spojených s realizací strategie 178 // 6.21.1 Celkové zhodnocení realizace strategie 179 // Shrnutí 185 // Seznam použité literatury 188 // Dodatek I: Postup tvorby finančního plánu 190 // Plánová výsledovka 190 // Rozpočtová rozvaha 190 // Plán cash flow 192 // 7. Aktivity vytvářející předpoklady úspěšné realizace strategie 195 // 7.1 Tvorba komplexního systému řízení výkonnosti 195 //

7.1.1 Podstata komplexních přístupů k měření výkonnosti firem 196 // 7.1.2 Souvislosti mezi systémem Balanced Scorecard (BSC) a řízením // výkonnosti firem s cílem zvyšování jejich hodnoty 199 // 7.1.3 Souvislosti mezi systémem Balanced Scorecard (BSC) a řízením // výkonnosti na úrovni procesů 201 // 7.1.4 Souvislosti mezi systémem Balanced Scorecard (BSC) // a promítnutím výkonnosti do atributů kvality 202 // 7.1.5 Souvislosti mezi systémem Balanced Scorecard (BSC) // a zajišťováním výkonnosti projektových portfolií 203 // 7.1.6 Praktické poznatky zavedení Balanced Scorecard (BSC) jako // komplexního nástroje řízení výkonnosti organizace 206 // 7.2 Tvorba systému řízení lidských zdrojů 214 // 7.3 Organizační struktura a kultura 217 // 7.3.1 Organizační struktura 218 // 7.3.2 Organizační kultura 218 // Shrnutí 221 // Seznam použité literatury 224 // 8. Průběžné aktivity realizace strategie 225 // 8.1 Komunikace 225 // 8.1.1 Vertikální a horizontální komunikace 225 // 8.1.2 Komunikace se stakeholdery 227 // 8.2 Koordinace 232 // 8.3 Monitorování externího okolí 233 // 8.4 Kontrola, monitorování a hodnocení průběhu implementace strategie 239 // 8.4.1 Controlling 240 // 8.4.2 Reporting a jeho úloha v controllingu 246 // 8.4.3 Kontrola průběhu implementace podnikatelského plánu // v metodice Balanced Scorecard (BSC) 247 // 8.5 Leadership 258 // Shrnutí 259 // Seznam použité literatury 261 // Přílohy // Příloha 1 A: Strategický plán společnosti Kaučuk, a.s., se zaměřením na realizaci investiční strategie 265 // Tvorba strategického plánu organizace Kaučuk, a.s 265 // Tvorba a realizace investičního plánu 266 // Závěr 267 // Příloha 1B: Případová studie realizace strategie ve sféře státní instituce „Koncepce petrochemie ČR (1994) 269 //

Základní strategická východiska 269 // Organizace realizace strategie a naplnění cílů 270 // Závěr 271 // Příloha 1C: Případová studie realizace strategie rozvoje vybraného města a jeho realizační plán 273 // Tvorba strategického plánu města Kralupy nad Vltavou 273 // Průběh kontroly projektů a realizace PSER 276 // Základní poznatky z kontroly projektů a realizace PSER 277 // Závěr 278 // Příloha 2: Tvorba scénářů na podporu strategického plánování 279 // 2.1 Identifikace rizikových faktorů a stanovení jejich významnosti 279 // 2.2 Formulace reprezentativních scénářů a testování jejich konzistence 280 // 2.3 Stanovení pravděpodobností scénářů 281 // 2.4 Provedení gap analýzy pro posouzení míry naplnění formulovaných strategických cílů 282 // 2.4.1 Uplatnění scénářů pro podporu strategického plánování v praxi 282 // Literatura 291 // Příloha 3: Příklad tvorby finančního plánu pro podnikatelský plán v konkrétní firmě 293 // 3.1 Plánový výkaz zisků a ztrát 293 // 3.2 Plánová rozvaha 300 // 3.2.1 Plán aktiv 300 // 3.2.2 Plán pasiv 302 // 3.3 Plán cash flow 306 // Příloha 4: Počítačová podpora zlepšení realizace strategie (Organizational // Effectiveness Simulator) 309 // Závěr 313 // Rejstřík 315

(OCoLC)1019668556

cnb002938074