.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Grada, 2012

1 online zdroj (576 stran)

ISBN 978-80-247-8200-3 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-8201-0 (online ; epub)

ISBN 978-80-247-4372-1 (print)

Autoři v knize postihli celou základní problematiku podnikové ekonomiky. Zahrnuty jsou i podnikové funkce z oblasti organizace a řízení podniku, které jsou nezbytným předpokladem naplňování funkcí ekonomické povahy. Kniha je členěna do třinácti základních kapitol, přičemž každá kapitola obsahuje teoretický základ, vlastní výklad problematiky a použitou literaturu. Úvod je věnován vztahu mikroekonomie a podnikové ekonomiky, popsány jsou faktory podnikového prostředí, specifikovány funkce a formy hospodaření podniku, jeho hodnota a životní cyklus, popsány jsou metody a formy organizace a řízení podnikových procesů, principy a postupy podnikového marketingu, definovány jsou současné metody v oblasti řízení lidských zdrojů, obsah a zajištění interního auditu, vymezeny jsou principy podnikání malých a středních podniků. Závěr knihy je věnován problematice vstupu podniků na zahraniční trhy..

001485773

Úvodní slovo 11 // Předmluva 13 // 1. Vztah mikroekonomie a podnikové ekonomiky - aplikace // mikroekonomické koncepce do podnikové praxe 15 // 1.1 Ekonomická efektivnost a hranice produkčních možností 15 // 1.2 Produkční funkce, výrobní faktory 18 // 1.3 Příjmy, výdaje (výnosy - náklady) 19 // 1.3.1 Krátké období (KO) 20 // 1.3.2 Dlouhé období (DO) 21 // 1.4 Zisk, bod zvratu 22 // 1.5 Poptávka - teoretická východiska v konfrontaci s pohledem PE 23 // 1.6 Literatura 24 // 2. Podnikatelské prostředí 27 // 2.1 Strategie udržitelného rozvoje v ČR 28 // 2.2 Strategie Evropa 2020 a Národní program reforem ČR 30 // 2.3 Podnikatelská činnost 34 // 2.3.1 Podnik 35 // 2.4 Ochrana hospodářské soutěže 47 // 2.5 Ochrana práv duševního vlastnictví 49 // 2.6 Ochrana spotřebitele 49 // 2.7 Ochrana životního prostředí 50 // 2.8 Rizika spojená s podnikáním 51 // 2.9 Literatura 54 // 3. Hospodaření podniku 57 // 3.1 Majetková a kapitálová struktura podniku 57 // 3.1.1 Kapitálová struktura podniku 57 // 3.2 Majetková struktura podniku 66 // 3.2.1 Členění majetku 66 // 3.2.2 Oceňování majetku 67 // 3.2.3 Faktory ovlivňující majetkovou strukturu 69 // 3.2.4 Vztah aktiv a pasiv 69 // 3.3 Výrobní faktory 72 // 3.4 Náklady 74 // 3.4.1 Druhové členění nákladů 74 // 3.4.2 Účelové členění nákladů 75 // 3.4.3 Členění nákladů podle závislosti na objemu prováděných // výkonů 78 // 3.5 Výnosy 83 // 3.5.1 Tržby 84 // 3.6 Zisk 85 // 3.7 Hodnota peněz v čase 86 // 3.8 Strategické financování podniku 93 // 3.8.1 Optimalizace kapitálové struktury 93 // 3.8.2 Bilanční pravidla jako nástroj optimalizace kapitálové // struktury podniku 94 // 3.8.3 Optimalizace kapitálu v návaznosti na náklady kapitálu 96 // 3.8.4 Optimalizace majetkové struktury 101 // 3.9 Taktické financování podniku 102 //

3.9.1 Working Capital Management 104 // 3.9.2 Zásoby 105 // 3.9.3 Pohledávky 106 // 3.9.4 Finanční majetek 107 // 3.9.5 Peníze, účty v bankách, krátkodobý finanční majetek // a pořizovaný finanční majetek 107 // 3.9.6 Závazky 107 // 3.10 Controlling 108 // 3.10.1 Controlling a jeho přínos pro manažera 109 // 3.10.2 Role controllingu v jednotlivých fázích řízení 110 // 3.10.3 Nástroje controllingu 112 // 3.10.4 Reporting 112 // 3.11 Literatura 114 // 4. Hodnota podniku 115 // 4.1 Vymezení hodnoty podniku 115 // 4.1.1 Podnik jako zboží 115 // 4.1.2 Kategorie hodnoty podniku 117 // 4.1.3 Předpoklady ocenění podniku 122 // 4.2 Přehled metod pro oceňování podniku 123 // 4.2.1 Přístupy k oceňování podniku 123 // 4.2.2 Klasifikace metod oceňování podniku 124 // 4.3 Postup oceňování podniku 126 // 4.3.1 Strategická analýza 128 // 4.3.2 Finanční analýza 136 // 4.3.3 Tvorba finančního plánu 137 // 4.4 Metody oceňování podniku 140 // 4.4.1 Výnosové metody 140 // 4.4.2 Majetkové metody 157 // 4.4.3 Metody kombinované 162 // 4.4.4 Metody založené na analýze trhu 164 // 4.4.5 Doporučení k užívání metod 164 // 4.5 Literatura 166 // 5. Život podniku 167 // 5.1 Životní cyklus podniku 167 // 5.2 Založení podniku 167 // 5.2.1 Kroky směřující k založení podniku 168 // 5.2.2 Vlastní založení podniku 172 // 5.3 Růst podniku 173 // 5.3.1 Stabilizace 176 // 5.4 Krize a sanace podniku 177 // 5.4.1 Krize 177 // 5.4.2 Sanace 177 // 5.5 Zrušení a zánik podniku 178 // 5.5.1 Likvidace společnosti 179 // 5.5.2 Konkurz 179 // 5.5.3 Nucené vyrovnání, vyrovnání 180 // 5.6 Sdružování podniků 180 // 5.6.1 Korporace 180 // 5.6.2 Spojování podniků 181 // 5.7 Literatura 183 // 6. Funkce podniku 103 // 6.1 Primární funkce podniku // 6.1.1 Řízení výroby 187 // 6.1.2 Řízení zásob 197 //

6.1.3 Prodej 207 // 6.2 Odvozené funkce podniku 217 // 6.2.1 Řízení lidských zdrojů 217 // 6.2.2 Investiční rozhodování 270 // 6.2.3 Finanční řízení 287 // 6.2.4 Inovace jako nástroj prosperity podniku 299 // 6.2.5 Správa podniku - Facility management 308 // 6.3 Literatura 913 // 7. Řízení podniku - management 317 // 7.1 Podstata managementu 317 // 7.2 Vývojové směry managementu 317 // 7.2.1 Vědecký management 318 // 7.2.2 Administrativní přístup k managementu 318 // 7.2.3 Princip chování organizace 320 // 7.2.4 Současné trendy v managementu 320 // 7.2.5 Management na prahu třetího tisíciletí 321 // 7.2.6 Shrnutí 322 // 7.3 Postavení a osobnost manažera 322 // 7.3.1 Členění manažerů 322 // 7.3.2 Základní manažerské dovednosti 323 // 7.3.3 Manažerské role 324 // 7.4 Manažerské rozhodování 326 // 7.4.1 Rozhodovací proces 326 // 7.4.2 Typy problémů a rozhodování 329 // 7.4.3 Skupinové rozhodování 330 // 7.5 Plánování 332 // 7.5.1 Mise 332 // 7.5.2 Cíl 333 // 7.5.3 Plán 334 // 7.6 Řízení podle cílů - MBO (Management By Objectives) 335 // 7.6.1 Proces řízení podle cílů 335 // 7.6.2 Zavádění řízení podle cílů 336 // 7.6.3 Přednosti řízení podle cílů 338 // 7.6.4 Nedostatky v řízení podle cílů 338 // 7.7 Strategický management 339 // 7.7.1 Počátek strategického managementu 339 // 7.7.2 Základní etapy vývoje strategického managementu 339 // 7.7.3 Strategické plánování 342 // 7.7.4 Analýza vnějšího prostředí společnosti 343 // 7.7.5 Analýza vnitřního prostředí společnosti 348 // 7.7.6 Metody analyzující mikro- a makroprostředí současně 350 // 7.7.7 Formulace podnikové strategie 352 // 7.7.8 Vyhodnocení strategických možností a výběr strategie 353 // 7.7.9 Implementace strategie, hodnocení výsledků 353 // 7.8 Organizování 355 //

7.8.1 Organizační struktura a její tvorba 355 // 7.8.2 Typy organizačních struktur - liniové vazby 356 // 7.8.3 Typy organizačních struktur-funkcionální vazby 357 // 7.8.4 Maticová organizační struktura // 7.9 Vedení // 7.9.1 Teorie vůdcovství // 7.9.2 Ženy versus muži jako vedoucí // 7.9.3 Některé z dalších faktorů ovlivňujících vůdcovství // 7.10 Management jakosti // 7.10.1 Základy managementu jakosti - TQM // 7.10.2 ISO normy řady 9000 // 7.10.3 Devět zásad managementu jakosti dle ISO . . . // 7.10.4 Všeobecné požadavky při zavádění systému ISO // 7.10.5 Další systémy managementu jakosti .. // 7.11 Literatura // 8. Marketing // 8.1 Úloha a cíle marketingu // 8.2 Marketingové řízení // 8.2.1 Plánování // 8.2.2 Realizace marketingu // 8.2.3 Kontrola // 8.3 Nákupní chování organizací // 8.4 Získávání informací pro marketingová rozhodnutí. Marketingový // informační systém // 8.4.1 Interní databáze // 8.4.2 Marketingový zpravodajský systém // 8.4.3 Marketingový výzkum // 8.4.4 Marketingový systém na podporu rozhodování // 8.5 Marketingový mix // 8.6 Marketing na internetu // 8.7 Literatura // 9. Štíhlý podnik // 9.1 Lean Production // 9.2 Tomáš Baťa // 9.3 Henry Ford // 9.4 Toyota Production System // 9.5 Metoda JIT (Just-in-Time) // 9.6 Jidoka // 9.7 Heijunka // 9.8 Kaizen // 9.9 // 9.10 // 9.11 Systém 5S // 9.12 TPM // 9.13 Literatura // 10. Podnik a riziko // 10.1 Risk management jako nástroj řízení // 10.2 Identifikace a hodnocení rizik // 10.3 Klasifikace rizika // 10.4 Řízení rizik // 10.5 Minimalizace dopadů rizik v rámci klíčových projektů podniku // 10.6 Literatura // Standardizace práce TPS (Toyota Production System) Metoda Kanban // 11. Interní audit 469 // 11.1 Interní audit jako nástroj podpory managementu 469 //

11.2 Ujišťovací a konzultační služby 470 // 11.3 Výkon interního auditu 472 // 11.3.1 Výkon ujišťovacích služeb interního auditu 472 // 11.3.2 Výkon konzultačních služeb interního auditu 483 // 11.4 Druhy auditů 485 // 11.4.1 Interní versus externí audit 485 // 11.4.2 Audit jakosti 486 // 11.4.3 Ostatní druhy auditů 486 // 11.5 Literatura 487 // 12. Malé a střední podniky (MSP) 489 // 12.1 Postavení malých a středních podniků v ekonomice státu 489 // 12.2 Koncepce rozvoje malých a středních podniků 491 // 12.2.1 Silné a slabé stránky malých a středních podniků 491 // 12.2.2 Vymezení koncepce 492 // 12.2.3 Základní principy a priority v alokaci finančních prostředků // k realizaci Koncepce 496 // 12.3 Podpora podnikání malých a středních podniků 497 // 12.4 Literatura 504 // 13. Vstup podniků na zahraniční trhy 505 // 13.1 Vnitřní trh Evropské unie (trh zboží a služeb) 505 // 13.2 Formy vstupu podniků na zahraniční trhy 506 // 13.3 Exportní strategie ČR 515 // 13.4 Literatura 517 // 14. Seznam zkratek 519 // 15. Seznam obrázků 521 // 16. Seznam tabulek 523 // 17. Přílohy 525 // Příloha č. 1: Případová studie: Podnikatelský záměr pro program rozvoj 525 // Příloha č. 2: Případová studie: Audit vnitřního řídicího a kontrolního systému v pojišťovně 547 // 18. Rejstřík 567