.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Grada, 2012

1 online zdroj (136 stran)

ISBN 978-80-247-7598-2 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-7599-9 (online ; epub)

ISBN 978-80-247-4564-0 (print)

Změna je událost, která za život každé firmy či jiné organizace proběhne mnohokrát. Cílem této publikace je čtenáře seznámit se základními principy řízení změn ve firmě (tzv. change management) tak, aby byla konkrétní změna uskutečněna úspěšně. Provedení změny v organizační struktuře, ve firemní strategii nebo v informačních systémech má určitá pravidla, a proto se v knize seznámíte nejprve se změnou obecně a poté s praktickými příklady firemních změn i změn v jiných organizacích. Kniha je určená manažerům a majitelům firem všech velikostí, a to ve všech fázích jejich životního cyklu. Dále je určena manažerům v nekomerční sféře, např. na univerzitách, ve zdravotnických zařízeních, kulturních organizacích atd., pro které je znalost řízení procesu změny také důležitá, neboť pak mohou efektivně využít potenciál instituce, kde změna probíhá a minimalizovat možná rizika se změnou spojená..

001485831

O autorech 7 // Řekli o knize 9 // Úvod 11 // 1. Řízení změn 13 // 1.1 Co je změna a proč ji provádět 15 // 1.1.1 Neplánovaná a plánovaná změna 18 // 1.2 Co je cílem změny 19 // 2. Úspěch 21 // 2.1 Hodnocení úspěchu malých a středních podniků 28 // 3. Změna a krize 37 // 3.1 Klasifikace krizí 40 // 3.2 Základní příznaky krize ve firmě 41 // 3.3 Jak bojovat s krizí 44 // 4. Lewinův model řízené změny a srovnání s Kotterovým modelem 49 // 4.1 Analýza situace 56 // 4.2 Účastníci změny 62 // 4.2.1 Proč se zaměstnanci brání změnám 65 // 4.2.2 Jak změnit přístup zaměstnanců k provedení změny 66 // 4.2.3 Metody zajištění vyšší akceptace změny ve firmě 68 // 4.2.4 Praktický postup získání podpory zaměstnanců s největším // vlivem 69 // 4.3 Intervenční strategie 70 // 4.3.1 Organizační struktura 72 // 4.3.2 Informační systémy 85 // 4.3.3 Řízení lidských zdrojů 87 // 4.3.4 Technologie 96 // 4.4 Implementace modelu změny 97 // 4.5 Kotterův model změny a jeho srovnání s Lewinovým modelem 99 // 5. Konflikt — zdroj změn 101 // 5.1 Pohled na konflikty ve světle manažerských škol 103 // 5.1.1 Klasický pohled na konflikt 104 // 5.1.2 Pojetí konfliktu z hlediska lidských vztahů 104 // 5.1.3 Systémové pojetí konfliktů 104 // 5.2 Strategie řešení konfliktů 108 // 5.3 Případová studie 109 // 6. Změna strategie firmy 113 // 6.1 Důvody k provedení změny strategie ve firmě 115 // 6.2 Metodika provedení změny strategie 117 // Shrnutí 125 // Summary 126 // Literatura 127