.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Grada, 2015

1 online zdroj (144 stran)

ISBN 978-80-247-9705-2 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-9706-9 (online ; epub)

ISBN 978-80-247-5321-8 (print)

Publikace porovnává tři celosvětově používané standardy projektového managementu: IPMA, PMI a PRINCE2. Je určena manažerům malých a středních firem, kteří chtějí do firmy implementovat principy projektového řízení, dále studentům VŠ a posluchačům kurzů, kterým pomůže lépe se ve standardech orientovat..

001486051

O autorech // Úvodní slovo vedoucího autora 11 // Názory odborníků z praxe 13 // Metodologie 15 // 1. Charakteristika standardů IPMA 17 // 1.1 Pojetí projektového řízení dle standardu IPMA 18 // 1.2 Řízení nákladů 21 // 1.2.1 Plánování a odhad nákladů 22 // 1.2.2 Tvorba rozpočtu 23 // 1.2.3 Finanční plán 24 // 1.3 Řízení lidských zdrojů 25 // 1.3.1 Projektový tým 26 // 1.3.2 Týmová práce 28 // 1.4 Tvorba harmonogramu 29 // 1.4.1 Strategie projektu 29 // 1.4.2 Cíle projektu 30 // 1.4.3 Vytváření časového plánu 31 // 1.5 Nejvýznamnější metody a techniky pro IPM A 32 // 1.5.1 Logická rámcová matice 33 // 1.5.2 SWOT analýza 35 // 1.5.3 Řešení konfliktu zdrojů 36 // 1.5.4 Metody hodnocení návratnosti investičních projektů 38 // 1.5.5 Kvantitativní metody řízení rizik 42 // 2. Charakteristika standardů PMI 45 // 2.1 Pojetí projektového řízení dle standardu PMI 46 // 2.2 Řízení nákladů 49 // 2.2.1 Plánování nákladů 50 // 2.2.2 Odhad nákladů 50 // 2.2.3 Tvorba rozpočtu 52 // 2.2.4 Kontrola nákladů 54 // 2.3 Řízení lidských zdrojů 55 // 2.3.1 Plánování lidských zdrojů 56 // 2.3.2 Nábor projektového týmu 58 // 2.3.3 Rozvoj projektového týmu 59 // 2.3.4 Řízení projektového týmu 60 // 2.4 Tvorba harmonogramu 62 // 2.4.1 Plánování harmonogramu 62 // 2.4.2 Definování aktivít 63 // 2.4.3 Seřazení aktivit 64 // 2.4.4 Odhad zdrojů potrebných pro jednotlivé aktivity 66 // 2.4.5 Odhad doby trvání jednotlivých aktivit 67 // 2.4.6 Vytvorení harmonogramu 68 // 2.4.7 Kontrola harmonogramu 70 // 2.5 Nejvýznamnejší metody a techniky pro PMI 71 // 2.5.1 Metoda řízení dosažené hodnoty projektu 71 // 2.5.2 Hierarchická struktura prací 77 // 2.5.3 Metoda kritické cesty 78 // 3. Charakteristika metodiky PRINCE2 83 // 3.1 Pojetí projektového řízení podie metodiky PRINCE2 84 //

3.2 Řízení nákladů 88 // 3.2.1 Plánování nákladů 88 // 3.2.2 Čerpání a kontrola nákladů 89 // 3.3 Řízení lidských zdrojů 90 // 3.3.1 Organizační struktura projektu 91 // 3.3.2 Role členů týmu 92 // 3.4 Tvorba harmonogramu 93 // 3.4.1 Příprava časového harmonogramu 93 // 3.5 Nejvýznamnéjší metody a techniky pro PRINCE2 94 // 3.5.1 Matice odpovědnosti 94 // 3.5.2 SMART princip 96 // 4. Společné charakteristiky standardů a jejich analýza 99 // 4.1 Systémový přístup k projektovému řízení 100 // 4.2 Procesní pojetí projektového řízení 102 // 4.3 Životní cyklus projektu 104 // 4.4 Organizační struktury 108 // 4.5 Analýza silných a slabých stránek standardů a metodiky 112 // 5. Charakteristika cílové skupiny a doporučení 113 // 5.1 Definice malých a středních firem 114 // 5.2 Doporučení pro cílové skupiny - výběr vhodné formy // projektového řízení 116 // 6. Rozdílnosti v certifikačním procesu 119 // 6.1 Certifikační proces podle IPM A 120 // 6.2 Certifikační proces podle PMI 120 // 6.3 Certifikační proces podle PRINCE2 122 // Závěr 123 // Recenze 125 // Anotace 127 // Summary 129 // Resumen 131 // Literatura 135 // Rejstřík 137