.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

2., aktualizované a rozšířené vydání

[Česko] : Grada, 2016

1 online zdroj (264 stran)

ISBN 978-80-271-9050-8 (online ; pdf)

ISBN 978-80-271-9051-5 (online ; epub)

ISBN 978-80-247-5773-5 (print)

Poznejte v tuzemsku méně známé metody řízení nákladů a inovovaný koncept klasifikace nástrojů řízení nákladů, který reflektuje světové trendy v manažerském účetnictví, jeho struktuře a názvosloví. Nové vydání je zaměřeno na užitečnost a praktičnost a prezentuje řadu zatím nepublikovaných metod..

001486167

O autorech 9 // Úvod 11 // 1 Aktuální trendy v řízení nákladů 13 // 1.1 Zvyšování výkonnosti a snižování nákladů 17 // 1.2 Na které náklady se zaměřit 19 // 2 Náklady a jejich klasifikace 27 // 2.1 Pojetí nákladů: účetní náklady a manažerské náklady 27 // 2.2 Metody klasifikace nákladů 31 // 2.2.1 Druhové členění nákladů 31 // 2.2.2 Rozdělení nákladu podle účelu, ke kterému byly vynaloženy 34 // 2.2.3 Kalkulační členění nákladů 36 // 2.2.4 Klasifikace nákladů ve vztahu ? objemu prováděných výkonů 38 // 2.2.5 Náklady produktu a náklady období 42 // 2.3 Modelování nákladů 43 // 2.3.1 Analýza bodu zvratu (Cost-Volume Profit Analysis) 43 // 2.3.2 Provozní páka 46 // 2.4 Náklady z pohledu manažerského rozhodování 47 // 2.4.1 Oportunitní náklady 50 // 2.4.2 Kalkulační druhy nákladů 51 // 2.5 Vývoj struktury nákladů organizací a jeho dopad na kalkulace nákladů 56 // 3 Nákladové kalkulace - základ nákladového řízení 59 // 3.1 Přiřazování nákladů objektu - nákladová alokace 60 // 3.1.1 Alokační fáze 62 // 3.1.2 Alokační principy 63 // 3.2 Objekty nákladové alokace 65 // 3.3 Kalkulační systém 67 // 3.3.1 Kalkulace ceny a kalkulace nákladů 67 // 3.3.2 Předběžné a výsledné kalkulace 68 // 3.4 Struktura nákladů v rámci kalkulace 70 // 3.4.1 Klasický kalkulační vzorec 71 // 3.4.2 Retrográdní kalkulační vzorec 73 // 3.4.3 Kalkulační vzorec oddělující fixní a variabilní náklady 73 // 3.4.4 Dynamická kalkulace 74 // 3.5 Akumulace nákladů v rámci kalkulačních systémů 75 // 3.6 Klasifikace metod kalkulací nákladů 76 // 3.6.1 Absorpční a neabsorpční kalkulace 77 // 3.6.2 Kalkulace v zakázkové a hromadné výrobě 80 // 4 Kalkulace nákladů v hromadné výrobě 81 // 4.1 Tok materiálových, mzdových a režijních nákladů 82 //

4.2 Kalkulace dělením 82 // 4.3 Kalkulace dělením s ekvivaleněními čísly 83 // 4.4 Fázová a postupná metoda kalkulace 85 // 4.5 Kalkulace sdružených výkonů 1 89 // 4.6 Dynamická kalkulace 93 // 5 Kalkulace nákladů v zakázkové výrobě 95 // 5.1 Základní charakteristiky kalkulací v zakázkové výrobě 95 // 5.1.1 Kalkulace přímých materiálových nákladů 96 // 5.1.2 Kalkulace přímých mzdových nákladů 96 // 5.1.3 Přiřazení režijních nákladů výroby 97 // 5.1.4 Důvody využití předkalkulované režijní sazby 98 // 5.1.5 Volba rozvrhové základny pro režijní náklady 98 // 5.1.6 Výpočet nákladů na jednotku produktu 99 // 5.2 Přirážková kalkulace 99 // 5.2.1 Stanovení rozvrhové základny a výpočet režijní přirážky a sazby 99 // 5.2.2 Sumační a diferencovaná varianta přirážkové kalkulace 101 // 5.2.3 Přirážková kalkulace v sektoru služeb 107 // 5.2.4 Stanovení výše a struktury režijních přirážek a sazeb 107 // 5.2.5 Nejvýznamnější omezení přirážkové kalkulace 109 // 5.2.6 Negativní dopady nesprávného přiřazení režijních nákladů 112 // 5.2.7 Problém úzkého místa u režijních středisek 113 // 5.2.8 Konstrukce přirážkové kalkulace v praxi 114 // 6 Kalkulace neúplných nákladů 115 // 6.1 Varianty aplikace kalkulace variabilních nákladů 119 // 6.2 Využití kalkulace variabilních nákladů v praxi 121 // 6.3 Rozhodování o struktuře výkonů pomocí kalkulace variabilních nákladů 122 // 6.4 Podpora cenových rozhodování 123 // 6.5 Přínosy a omezení kalkulace variabilních nákladů 123 // 6.6 Průtokové účetnictví 124 // 6.6.1 Ukazatele průtokového účetnictví 128 // 6.6.2 Využití průtokového účetnictví 129 // 6.6.3 Výhody a omezení průtokového účetnictví 131 //

6.7 Srovnání kalkulace variabilních nákladů a průtokového účetnictví 133 // 7 Kalkulace podle aktivit (Activity-Based Costing) 135 // 7.1 Základní principy kalkulace podle aktivit 137 // 7.1.1 Tok nákladů v ABC kalkulaci 138 // 7.1.2 Klasifikace nákladů v ABC kalkulaci 139 // 7.1.3 Aktivity 140 // 7.1.4 Hierarchie aktivit 141 // 7.1.5 Vztahové veličiny aktivit (cost drivers) 143 // 7.1.6 Míra výkonu aktivity 144 // 7.1.7 Náklady a procesy v ABC kalkulaci 146 // 7.2 Základní etapy tvorby ABC systému 146 // 7.2.1 Úprava účetních dat 147 // 7.2.2 Definice aktivit a nákladových objektů 148 // 7.2.3 Procesní nákladová analýza - přiřazení nákladů aktivitám 152 // 7.2.4 Analýza aktivit - definice vztahových veličin, kalkulace jednotkových // nákladů aktivit 156 // 7.2.5 Přiřazení nákladů aktivit nákladovým objektům 166 // 7.3 Informace poskytované metodou ABC a jejich využití 173 // 7.3.1 Zpětná analýza nákladů 173 // 7.3.2 Měření výkonu aktivit 175 // 7.3.3 Analýza ziskovosti zákazníků 176 // 7.3.4 Multidimenzionální analýza 178 // 7.3.5 Modelování scénářů 179 // 7.4 Využití ABC doma a ve světě 179 // 7.5 Vliv aplikace metody ABC na výkonnost firem 180 // 7.6 Nedostatky a omezení kalkulace podle aktivit (ABC) 181 // 7.7 Time-Driven Activity Based Costing (TD-ABC) 181 // 7.7.1 Postup metody TD-ABC 183 // 7.7.2 Časové rovnice 183 // 7.7.3 Výhody a nevýhody TD-ABC 185 // 7.7.4 Specifické problémy TD-ABC 185 // 7.7.5 Využití TD-ABC v praxi 187 // 8 Řízení podle aktivit (ABM) a jeho vazby na ostatní disciplíny // nákladového řízení 189 // 8.1 Podpora strategií 190 // 8.2 Analýza procesů a aktivit 190 // 8.3 Účtování s časovou hodnotou peněz 193 // 8.4 Řízení plýtvání a kvality 194 // 8.5 Řízení ziskovosti 195 // 8.6 Benchmarking 195 //

8.6.1 Nákladový benchmarking 196 // 8.7 Outsourcing 199 // 8.7.1 Vztah outsourcingu a ABC 201 // 9 Strategické nástroje nákladového řízení // 203 // 9.1 Kalkulace cílových nákladů 204 // 9.1.1 Postup tvorby kalkulace cílových nákladů 205 // 9.1.2 Výhody a omezení kalkulace cílových nákladů 212 // 9.1.3 Kaizen costing 213 // 9.2 Kalkulace životního cyklu výrobku 213 // 9.2.1 Tvorba kalkulace životního cyklu 214 // 9.2.2 Využití kalkulace životního cyklu 217 // 10 Moderní systémy rozpočtování 219 // 10.1 Tradiční systémy rozpočtování a jejich omezení 219 // 10.1.1 Fáze rozpočtového procesu 220 // 10.1.2 Nedostatky tradičních způsobů tvorby a hodnocení rozpočtů 221 // 10.2 Nové přístupy ? rozpočetnictví 223 // 10.3 Activity-Based Budgeting 225 // 10.3.1 Základní etapy ABB procesu 226 // 10.3.2 Rozdíly mezi ABB a tradičním rozpočetnictvím 229 // 10.4 Beyond Budgeting 230 // 10.4.1 Základní principy Beyond Budgeting 232 // 10.4.2 Implementace Beyond Budgeting 235 // 10.5 Zero-Based Budgeting 236 // 10.5.1 Základní charakteristiky ZBB 237 // 10.5.2 Výhody a nevýhody ZBB 241 // 10.6 Využití výkonnostních ukazatelů (KPI) v rozpočetnictví 242 // 11 Metoda standardních nákladů (Standard Costing) 245 // 11.1 Implementace metody standardních nákladů 245 // 11.1.1 Stanovení standardů 246 // 11.1.2 Zjištění skutečných veličin a odchylek od standardů 247 // 11.1.3 Analýza odchylek a určení odpovědnosti 248 // 11.2 Klasifikace odchylek 248 // 11.2.1 Odchylka přímého materiálu 249 // 11.2.2 Odchylka přímých mezd 250 // 11.2.3 Odchylky režijních nákladů 251 // 11.2.4 Odchylky v tržbách 252 // Závěr 255 // Abstrakt/Abstract 257 // Seznam zkratek 259 // Literatura 261