.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Grada, 2006

1 online zdroj (196 stran)

ISBN 978-80-247-6311-8 (online ; pdf)

ISBN 80-247-1589-9 (print)

Špičkoví čeští a zahraniční odborníci přinášejí nejnovější a nejzajímavější poznatky týkající se etiky v podnikatelském prostředí, uvádějí příklady z české a evropské praxe a zabývají se možnostmi a přínosy konkrétního uplatnění etiky v podnikání a jeho prostředí. Kniha je určená manažerům, podnikatelům, zaměstnancům státní a veřejné správy a vysokoškolských studentům. Dozvíte se, proč se vyplatí a jak rozvíjet znalosti managementu v oblasti etiky, proč a jak uplatňovat kreativní management a etiku v personálním managementu, jak řídit sociální zodpovědnost organizace a firemní kulturu. Kniha se věnuje rovněž rozvoji osobnosti manažerů s důrazem na moderní vzdělávací technologie (e-learningu). Publikace ukazuje, že pro dlouhodobý úspěch firmy či jiné organizace a celé ekonomiky je uplatnění etiky v podnikatelském prostředí zcela nezbytné..

001486267

Autorský kolektiv 7 // Předmluva 11 // Podnikatelské prostředí 13 // 1.1 Odpovědnost za podnikatelské prostředí 15 // 1.2 Etika podnikatelského prostředí 16 // 1.3 Vliv fluktuace na vývoj podnikatelského prostředí 18 // 1.4 Vývoj podnikatelského prostředí v České republice 24 // Management a podnikatelské prostředí 31 // 2.1 Vůdcovství a management 32 // 2.1.1 Manažer je syntetik 37 // 2.2 Vůdcovství a etika - dialog jako systém vzdělávání 41 // 2.2.1 Vztah mezi řízením kvality a etikou ve společnosti 42 // 2.2.2 Odpovědnost korporace a odpovědnost vůči korporaci 43 // 2.2.3 Směrem к excentrické organizaci 47 // 2.3 Etika v managementu 55 // 2.3.1 Jak firmy zvládají etické problémy // 2.3.2 Tvořivost a management 60 // 2.3.3 Diferencování managementu 63 // 2.3.4 Diferencovaný management pracovníků pojišťoven 67 // 2.4 Strategické změny podnikatelských aktivit 68 // 2.4.1 Vnitřní rozvoj podnikatelských oblastí 69 // 2.4.2 Akvizice podnikatelských aktivit 71 // 2.5 Identita a integrita firmy 76 // 2.5.1 Pojmy identita a integrita firmy 76 // 2.5.2 Diagnostikování identity a integrity firmy 79 // 2.5.3 Řízení „před řízením“ 80 // 2.5.4 Strategický controlling 80 // 2.5.5 Rozbořit předsudky 82 // 2.5.6 Finanční plánování a ekonomické hodnocení investic 83 // 2.5.7 Organizační struktury 84 // 2.6 Informace pro management 86 //

2.6.1 Systémové pojetí podniku ve vztahu к účetním informacím 86 // 2.6.2 Analýza prostředí к získávání kvalitních účetních informací 88 // 2.6.3 Rozsah účetních informací podle zvoleného kritéria 89 // 2.6.4 Využití účetních informací manažery podniků 90 // 2.6.5 Kvalitativní charakteristiky účetních informací 92 // 2.6.6 Kvalita a účetní profese 94 // 2.6.7 Aplikace právních norem a vypovídací schopnost účetních informací 96 // 2.6.8 Využití účetních informací pro mezipodnikové srovnávání 99 // 3 Společenská odpovědnost organizací 101 // 3.1 Důvody a pojetí CSR 101 // 3.1.1 Snahy o kodifikaci požadavků týkajících se CSR 103 // 3.2 Jak vytvořit prostor pro sociální a společenskou odpovědnost firmy 106 // 3.2.1 Sociální a společenská odpovědnost firmy není volba 106 // 3.2.2 Profil sociální a společenské odpovědnosti společnosti Heineken 108 // 3.2.3 Perspektiva obchodu vyjádřená v pěti kritériích 111 // 3.2.4 Dvojznačnost obchodní kultury 115 // 3.2.5 Pragmatická etika podnikání 116 // 3.2.6 Lze využít zkušenosti z Afriky v Evropě? 116 // 3.3 Etický přístup ke zvyšování majetku firem - komparace Velké Británie // a České republiky 118 // 3.3.1 Podnikání v rámci komunity 118 // 3.3.2 Případové studie 119 // 3.3.3 Budování kapacity komunity 123 //

4 Řízení lidských zdrojů 125 // 4.1 Koncepce řízení lidských zdrojů 125 // 4.1.1 Důležité trendy vývoje podnikových útvarů lidských zdrojů 126 // 4.1.2 Metody vyhodnocování činností útvarů lidských zdrojů 130 // 4.1.3 Podnikatelská strategie pro budoucnost 131 // 4.1.4 Virtuální řízení lidských zdrojů 135 // 4.1.5 Práce ostatních pracovníků s daty lidských zdrojů 142 // 4.1.6 Strategie alternativních pracovních sil 143 // 4.2 Současné priority personálního řízení 149 // 4.3 Vzdělávání a výchova zaměstnanců v organizacích 152 // 4.3.1 Etika ve vnitřní komunikaci firmy 156 // 5 Rozvoj osobnosti manažera 159 // 5.1 Celoživotní vzdělávání manažera 159 // 5.1.1 Moderní technologie vzdělávání 159 // 5.1.1.1 E-learning 159 // 5.1.1.2 Vzdělávací objekty 161 // 5.1.1.3 Digitální knihovny 163 // 5.1.2 E-learning v rámci firmy 169 // 5.1.2.1 Zavádění distančních studijních programů 169 // 5.1.2.2 Standardizace technologií vzdělávání 170 // 5.1.2.3 Typologie studujících on-line vzdělávání 176 // 5.1.2.4 Co je nutno řešit při zavádění e-learningu 177 // 5.2 Management znalostí 178 // 5.2.1 Přínosy managementu znalostí pro rozvoj osobnosti manažera 178 // 5.2.2 Bariéry zavádění managementu znalostí do firmy 182 // 5.2.3 Zavádění managementu znalostí 184 // Příloha 189 // Literatura 193