.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

3., rozšířené vydání

[Česko] : Grada, 2015

1 online zdroj (160 stran)

ISBN 978-80-247-9744-1 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-9745-8 (online ; epub)

ISBN 978-80-247-5515-1 (print)

Potřebujete, aby lidé kolem vás dělali to, co od nich očekáváte? Návod naleznete v této knize. Odhalí vám univerzálně platná pravidla motivace včetně jejích vnitřních i vnějších vlivů a také to, v jaké situaci které vlivy dominují, a poznáte, jak fungují vztahy mezi různými motivačními typy lidí..

001487166

Autor o autorovi 9 // Úvod ke třetímu vydání 11 // 1. kapitola Zákony motivace // 1.1 Stimulace a motivace // 1.2 Zlaté pravidlo motivace // 1.3 Volba způsobu zadání // 1.4 Proradný svět manipulace // 1.5 Pravidlo motivační kotvy // 1.6 Pravidlo diferencovaných podnětů // 1.7 Chvála mírného nepohodlí // 1.8 Pravidlo dvojí cesty // 1.9 Pravidlo snadnějších alternativ // 1.10 Pravidlo diagnostické triády // 1.11 Zaměření na člověka // 1.12 Nutnost odezvy // 1.13 Respekt k aktuálnímu vyladění // 1.14 Potřeba růstu // 1.15 Vztahová podstata firem // 1.16 Motivace vzorem // 1.17 Struktura motivačního pole // 1.18 Shrnutí // 1.18.1 Práce se má líbit // 1.18.2 Lidé se liší // 1.18.3 Potřebujeme odezvu // 1.18.4 Máme alternativy // 1.18.5 Může to jít samo // 1.18.6 Přehledné schéma // 2. kapitola Vlivný hlas osobnosti // 2.1 Inspirace v teorii vitality // 2.2 Čtyři motivační typy lidí // 2.2.1 Objevovatelé // 2.2.2 Osmě?? // // 2.2.3 Slaďovatelé // 2.2.4 Zpřesňovatelé // 2.3 Poznávání motivačních typů // 2.3.1 Reakce na pochvalu a kritiku // 2.3.3 Reakce na zátěž // 2.3.4 Reakce na nespravedlnost // 2.3.5 Testování pomocí dotazníků a hodnocení expertů // Vedení motivačních typů // 2.4.1 Objevovatelé // 2.4.2 Usměrňovatelé // 2.4.3 Slaďovatelé // 2.4.4 Zpřesňovatelé // Jednání s motivačními typy // 2.5.1 Malý úvod do teorie vyjednávání // 2.5.2 Objevovatelé // 2.5.3 Usměrňovatelé // 2.5.4 Slaďovatelé // 2.5.5 Zpřesňovatelé // Vztahy mezi motivačními typy // 2.6.1 Význam typů // 2.6.2 Konfliktní vztahy // 2.6.3 Harmonické vztahy // Vztah k jiným typologiím // 2.7.1 Typologie // 2.7.2 Typologie vyjednávačích preferencí // 2.7.3 Preferované týmové role // 3. kapitola Vliv motivačního prostředí // 3.1 Psychologický motor chování //

3.2 Hierarchie potřeb // 3.2.1 Pět maslowovských pater // 3.2.2 Nulté patro hierarchie // 3.3 Poznávání motivační polohy // 3.3. / Lidé usilující o bezpečí // 3.3.2 Lidé usilující o příslušnost // 3.3.3 Lidé usilující o uznání // 3.3.4 Sebeaktualizujícílidé // 3.3.5 Prostředí a osobnost // 3.4 Jednání s lidmi na úrovni různých motivačních poloh // 3.5 Vztah motivačního založení a motivační polohy // 4. kapitola Vliv aktuální situace 107 // 4.1 Význam emocí 108 // 4.2 Výbuchy emocí 110 // 4.2.1 Křivka spontánních emocí 110 // 4.2.2 Zvládání výbuchů emocí 111 // 4.2.3 Využívání výbuchů emocí 113 // 4.3 Zdroje emocí 114 // 4.3. / Sebehodnocení 114 // 4.3.2 Hodnocení okolí 115 // 4.3.3 Nejistota a dezorientace 116 // 4.3.4 Kolize nálad 117 // 4.4 Emoční menu 118 // 4.4.1 Emoce spojené s prožíváním 118 // 4.4.2 Emoce spojené s předvídáním 119 // 4.4.3 Emoce spojené s hodnocením 120 // 4.5 Transakční přístup k motivačnímu naladění 121 // 5. kapitola // Motivace v teorii a praxi 127 // 5.1 Teorie motivace 128 // 5.1.1 Základní směry v psychologii 129 // 5.1.2 Významné přístupy ? motivaci 130 // 5.1.3 Manažerská syntéza 133 // 5.1.4 Postup motivace 135 // 5.2 Používání motivace 137 // 5.2.1 Motivace „dolů" 137 // 5.2.2 Motivace „do strany" 139 // 5.2.3 Motivace „vzhůru" 141 // 5.2.4 Motivace „dovnitř" 143 // 5.3 Etický a společenský kontext motivace 146 // 5.3.1 Etický rámec motivace 147 // 5.3.2 Společenský rámec motivace 148 // 5.4 Doporučené zdroje 151 // 5.4.1 Literatura o kontextu motivace 152 // 5.4.2 Motivace a vitalita 153 // 5.4.3 Přehled zajímavé literatury 155 // Univerzální nástroj motivace 157 // Rejstřík 159