.

0 (hodnocen0 x )

(2) Půjčeno:2x 

BK

Příručka

První vydání

Praha : Panfico s.r.o., 2020

380 stran : barevné ilustrace ; 23 cm

ISBN 978-80-270-7853-0 (brožováno)

Název z obálky

001637105

Obsah // Motivace podnikatele 15 // Kde se bere a kde se ztrácí skutečná motivace podnikatele a co je její podstatou. Které faktory snižují a které zvyšují motivaci podnikatele. Co můžete udělat, abyste svou motivaci zvýšili na maximum. Jak najít hranici mezi hrou a povinností a jak se udržet v režimu hry. Jak se zbavit prokras-tinace a jak si vytvořit efektivní návyky. Jak překonat potíže s disciplínou a jak se navrátit do stavu vnitřní radosti. // Mapování 67 // Co je mapa podnikatele a proč je tak významná pro podnikatelský úspěch. Jaké prvky tvoří mapu podnikatele. Jak přejít od samovolného ? řízenému a vědomému vytváření mapy podnikatele. Které cesty a jakým způsobem využívat pro zrychlené vytváření mapy. Jaké jsou obvyklé potíže s mapováním podnikatele a jak je překonat. Jaký je model firmy podle metody Effento™ pro efektivní mapování. // Plánování 125 // V čem spočívá podnikatelské plánování a proč je tak obtížné. Které oblasti řízení firmy je potřeba plánovat především. Jaká plánovací období by měl podnikatel používat. // Jak udržet disciplínu v plánování. Jak správně plánovat čas podnikatele a rozvoj firmy. Jak plánovat projekty od činností až po rizika. Jak plánovat firemní procesy pro hladký chod firmy. Jaké jsou typické obtíže podnikatelského plánování a jak jim čelit. // Dělání 183 // Které faktory tvoří výsledek osobní práce podnikatele.

Co stojí za vysokým výkonem. Jak dostat své tělo a mysl do stavu umožňujícího trvalý vysoký výkon. Co je to protokol vysokého výkonu a jak jej vytvořit. Které dovednosti by měl ovládat každý podnikatel. Jak se rozhodovat v podnikatelských situacích. Jak dosáhnout svého při vyjednávání a další dovednosti podnikatele, od kladení otázek přes zpracování požadavků až po přesvědčování. // Delegování 271 // Jaké jsou čtyři složky tvořící úspěšné delegování. Jaké jsou hlavní zásady delegování, které by podnikatel měl dodržovat. Jaká je příprava podnikatele na delegování. Jak vybrat vhodného pracovníka pro delegování a jak se vyrovnat s jeho námitkami. Co všechno se dá delegovat, od úkolu po oblast odpovědnosti. Jaký má být proces delegování. Jaké jsou nejčastější potíže při delegování a jak jim čelit. Jak vytvořit vhodný kontrolní proces. Jak své lidi chválit a jak je správně kritizovat. // Škálování 335 // Jak dále zvyšovat dosah firmy bez osobní účasti podnikatele s využitím technologií a systémů. Co je to škálování. Co jsou škálovatelné zdroje a obchodní modely. Jak lze firmu připravit na škálování a co je nutné přenastavit. Jaké jsou obvyklé formy škálování. Na jaké nové modely a technologie by se měl podnikatel již dnes připravovat. Jak škálovat jednotlivce nebo dílčí část firmy. Které mezistupně může podnikatel využít. // Závěr 380

cnb003221180