.

0 (hodnocen0 x )

(3) Půjčeno:3x 

BK

EB

První vydání

Praha : Grada Publishing, 2016

418 stran : ilustrace, portréty ; 25 cm

ISBN 978-80-271-9066-9 (online ; pdf)

ISBN 978-80-271-9067-6 (online ; epub)

ISBN 978-80-247-5620-2 (vázáno)

Expert

Obsahuje bibliografii na stranách 410-412, bibliografické odkazy a rejstřík

Publikace představuje nástroje, metody a postupy moderního projektového managementu nejen v souladu s hlavními oborovými standardy (PMI, IPMA, Prince 2), ale i dle zkušeností autorů s jejich aplikací v tuzemských i mezinárodních projektech. Je určena projektovým i liniovým manažerům, zájemcům o certifikaci a studentům..

Anglické resumé

001637393

O autorech 9 // Předmluva 12 // 1. Úvod do projektového managementu 13 // 1.1 Proč a v jakých případech používat projektové řízení 14 // 1.2 Co je projektové řízení 16 // 1.3 Projekt, program, portfolio 17 // 1.3.1 Co je to projekt 17 // 1.3.2 Jak poznat projekt 18 // 1.3.3 Co je to program 20 // 1.3.4 Hlavní rozdíly mezi programem a projektem 21 // 1.3.5 Co je to portfolio 23 // 1.3.6 Vzájemný vztah projektu, programu a portfolia se strategií // organizace 24 // 1.4 Světové standardy a metodiky projektového managementu 27 // 1.4.1 Project Management Body of Knowledge (PM BoK) 28 // 1.4.2 PRojects IN Controlled Environments - PRINCE2® 28 // 1.4.3 IPMA® Competence Baseline - ICB 29 // 1.4.4 ISO 21 500 30 // 1.5 Certifikace projektových manažerů a systémů řízení projektů 30 // 1.5.1 PMI® certifikace 31 // 1.5.2 IPMA® certifikace 32 // 1.5.3 PRINCE2® certifikace 33 // 2. Než s projekty začneme 35 // 2.1 Projektový přístup jako způsob řízení organizace 36 // 2.2 Základní role v PPP systému - zainteresované strany 38 // 2.3 Základní role v projektovém týmu 39 // 2.3.1 Manažer projektu 39 // 2.3.2 Garant výstupu 40 // 2.4 Standardní organizační struktura projektu 41 // 2.5 Systém řízení projektů v organizaci 42 // 2.6 Základní organizační modely 46 // 2.6.1 Útvarové projektové řízení 46 // 2.6.2 Autonomní projektové řízení 47 // 2.6.3 Maticové projektové řízení 48 // 2.6.4 Síťové projektové řízení - projektová organizační struktura 49 // 2.6.5 Projektová kancelář - rozhraní trvalé a dočasné organizace 50 // 3. Řízení projektu krok za krokem 53 // 3.1 Životní cyklus projektu 54 // 3.1.1 Čas a projekt 54 // 3.1.2 Fáze řízení projektu 56 // 3.2 Než je projekt zahájen 64 // 3.2.1 Zainteresované strany podrobně 65 // 3.2.2 Řízení zainteresovaných stran 67 //

3.2.3 Sběr požadavků 72 // 3.2.4 Strategie projektu 75 // 3.2.5 SMART cíl 79 // 3.2.6 Trojimperativ 81 // 3.2.7 Logický rámec - nástroj pro SMART projekt 83 // 3.2.8 Předprojektové analýzy a studie 99 // 3.2.9 Ekonomická analýza projektu 102 // 3.3 Zahájení projektu 106 // 3.3.1 Kritéria úspěchu 107 // 3.3.2 Zakládací (identifikační) listina projektu 109 // ’ 3.3.3 Proces zpracování zakládací listiny projektu 112 // 3.4 Plánování (příprava) projektu 112 // 3.4.1 Řízení projektu - integrace 114 // 3.4.2 Řízení rozsahu projektu 121 // 3.4.3 Řízení času v projektu 137 // 3.4.4 Řízení nákladů v projektu 150 // 3.4.5 Řízení kvality projektu 154 // 3.4.6 Řízení lidí a dalších zdrojů v projektu 167 // 3.4.7 Řízení komunikace projektu 195 // 3.4.8 Řízení rizik projektu 198 // 3.4.9 Řízení obstarávání v projektu 237 // 3.5 Realizace projektu 247 // 3.5.1 Podávání zpráv o průběhu projektu - reporting 252 // 3.5.2 Porovnání plánu se skutečností 257 // 3.5.3 Operativní řízení projektu 281 // 3.5.4 Krize projektu 293 // 3.6 Ukončení projektu 297 // 3.6.1 Ukončení jako proces 299 // 3.6.2 Ukončení etap a fází 301 // 3.6.3 Mimořádné ukončení projektu 302 // 3.6.4 Je ukončení koncem? 304 // 4. Agilní přístupy 307 // 4.1 Co znamená řízení projektu „agilně“ 309 // 4.2 Vztah ke konvenčnímu projektovému řízení 310 // 4.3 Klíčové agilní principy 311 // 4.4 Metoda Scrum 314 // 4.4.1 Základní přehled metodiky Scrum 314 // 4.4.2 Scrum role 315 // 4.4.3 Scrum postupy a porady 316 // 4.4.4 Scrum artefakty (nástroje) 318 // 4.5 Efekty využití agilního projektového řízení 323 // 4.6 Agile jako plnohodnotná alternativa 324 // 5. Když je projektů více 325 // 5.1 Programový management 326 // 5.2 Řízení portfolia projektů 330 //

5.2.1 Role portfolio manažera 332 // 5.2.2 Přehled procesů pro řízení portfolia projektů 334 // 5.2.3 Metody a techniky pro řízení portfolia 336 // 6. Měkké dovednosti projektového manažera 349 // 6.1 Vůdcovství 350 // 6.1.1 Základní pojmy 351 // 6.1.2 Působnost vůdcovství 351 // 6.1.3 Účel vůdcovství 352 // 6.1.4 Charakter vůdcovství 352 // 6.1.5 Hlavní činnosti při vedení 354 // 6.1.6 Vedení v průběhu projektu 355 // 6.1.7 Rozvoj vůdčích schopností a charakteru 356 // 6.1.8 Situační vedení 356 // 6.1.9 Různé teorie vedení 358 // 6.2 Zainteresovanost a motivace 359 // 6.2.1 Základní pojmy 360 // 6.2.2 Vybrané teorie motivace 362 // 6.2.3 Motivace týmu 368 // 6.2.4 Vybrané typologie týmových rolí 370 // 6.2.5 Shrnutí 375 // 6.3 Kreativita a kreativní techniky 376 // 6.3.1 Brainstorming 378 // 6.3.2 Brainwriting 379 // 6.3.3 Myšlenkové mapy 379 // 6.3.4 Crawford slip 379 // 6.3.5 Strategie Walta Disneye 380 // 6.3.6 Metoda strukturovaných porad (walkthrough) 381 // 6.3.7 Metoda přepnutí (swapping) 381 // 6.3.8 Metoda šesti otázek 382 // 6.3.9 Náhodný vstup 382 // 6.3.10 Překážky kreativity 383 // 6.4 Orientace na výsledky 385 // 6.4.1 Očekávání a výsledky 385 // 6.4.2 Matice důležitý-urgentní 388 // 6.4.3 Doporučení 389 // 6.5 Konflikty a vyjednávání 390 // 6.5.1 Definice konfliktu a varianty jeho řešení 390 // 6.5.2 Klíčové kompetence manažera pro produktivní řešení konfliktů .. 392 // 6.5.3 Produktivní řešení konfliktů 393 // 6.5.4 Vyjednávání 394 // 6.5.5 Poziční vyjednávání 396 // 6.5.6 Manipulace a manipulátoři 397 // 6.6 Sebekontrola, stres a jeho uvolnění 398 // 6.6.1 Stres 399 // 6.6.2 Sebekontrola 401 // 6.6.3 Jak zvládat stres a získávat sebekontrolu 402 // 6.6.4 Monitorování a nápravná opatření 404 // 6.7 Prezentační dovednosti 404 // Závěr 407 // Summary 409 // Literatura 410 // Rejstřík 413

(OCoLC)946295375

cnb002780498