.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Jan Melvil Publishing, 2020

1 online zdroj (280 stran)

ISBN 978-80-7555-116-0 (online ; epub)

ISBN 978-80-7555-115-3 (print)

francouzština

Všichni děláme rozhodnutí. Denně, každou hodinu, každou minutu. Tak často, že si to ani neuvědomujeme. Přesto i ti nejchytřejší a nejzkušenější z nás chybují, občas dokonce často a předvídatelně. A to vše proto, že jsme v pasti svých nevědomých kognitivních procesů – např. myšlení, vnímání, paměti či usuzování. Lze se naučit dělat správné strategické volby, když si svých kognitivních zkreslení ani nejsme vědomi? Seznam osudově špatných rozhodnutí v byznysu je dlouhý: příliš silná či slabá důvěra v inovace, podcenění konkurence, lpění na prodělečných akvizicích... Jsou lídři stojící za kolapsy firem skutečně tak nezkušení nebo přímo špatní? Určitě ne! Díky čtyřiceti letům výzkumů na poli kognitivních věd a behaviorální ekonomie víme, že se při „racionálním“ rozhodování dopouštíme celé řady systematických omylů – kognitivních zkreslení. V knize Chystáte se udělat strašnou chybu! vám francouzský psycholog a konzultant Olivier Sibony nejprve pomocí zábavných příkladů dokáže, že tato zkreslení se týkají i těch nelepších z nejlepších. Známé omyly a krachy popíše pomocí kategorizace do devíti pastí a roztřídí do pěti základních skupin. Na obranu proti nim však namísto individuálních mentálních postupů nabízí nový způsob, jak se zabezpečit: naučí vás vytvořit si systém technik a procesů využívajících kolektivní inteligenci, tzv. firemní architekturu rozhodování. V knize následně najdete čtyřicet konkrétních metod, které vám toto bezpečnější firemní prostředí pomohou vytvořit..

001639588

ÚVOD: Děláte strašnou chybu // Ale nejste v tom sami [H] // ČÁST I: // DEVĚT PASTÍ // 1. Příliš krásné, než aby to nebyla pravda PAST ZVANÁ STORYTELLING [21] // 2. Ten Steve Jobs, to je génius // PAST NAPODOBOVÁNÍ [38] // 3. „Věřte mé dlouholeté zkušenosti...“ PAST INTUICE [49] // 4. „Just do it“ // PAST NADMĚRNÉ SEBEDŮVĚRY [60] // 5. „Všechno je pod kontrolou“ // PAST SETRVAČNOSTI [73] // 6. „Buďte podnikaví!“ // PAST PŘEDVÍDÁNÍ RIZIK [88] // 7. „Dlouhodobé znamená za dlouho“ // PAST ČASOVÝCH HORIZONTŮ [101] // 8. „Protože to tak dělají všichni...“ // PAST SKUPINY [111] // 9. „Neříkám to proto, že by...“ // PAST STŘETU ZÁJMŮ [124] // ČÁST II: // ROZHODNĚTE SE, JAK SE ROZHODNETE // 10. Mýlit se je lidské MOHOU KOGNITIVNÍ ZKRESLENÍ ZA VŠECHNY NAŠE HŘÍCHY? [137] // 11. Připustit porážku, abychom vyhráli válku MŮŽEME VYZRÁT NAD VLASTNÍMI ZKRESLENÍMI? [148] // 12. Když neúspěch není dovolen // KOLEKTIV A METODA [159] // 13. Dobré rozhodnutí je takové, které bylo dobře učiněno // UMĚLA SE VĚŠTECKÁ CHOBOTNICE PAUL DOBŘE ROZHODOVAT? [171] // ČÁST III: // ARCHITEKTEM ROZHODOVÁNÍ // 14. Dialog // KONFRONTACE RŮZNÝCH NÁZORŮ [187] // 15. Decentrace VIDĚT VĚCI Z JINÉHO ÚHLU [205] // 16. Dynamika // PODPOROVAT PRUŽNÉ ROZHODOVÁNÍ [225] // Závěr // BUDETE DĚLAT SKVĚLÁ ROZHODNUTÍ [241] // Příloha č. 1: // TYPY ZKRESLENÍ [249] // Příloha č. 2: // SADA ROZHODOVACÍCH NÁSTROJŮ [249] // Zdroje a bibliografie [255] // Poděkování [279]