Publikace, která pomůže při podnikatelském objevování, posuzování a využití podnikatelských příležitostí. 15 praktických kroků jako návod pro nového začínajícího podnikatele..
Úvod // 1. Odraz tématiky podnikání v literatuře 11 // 1.1 Obecně // 1.2 Teorie, školy, autoři 12 // 1.3 Tematická analýza 13 // 1.3.1 Neoklasická ekonomie 13 // 1.3.2 Schumpeterův podnikatel 13 // 1.3.3 Kirznerův podnikatel 14 // 1.4 Závěry 17 // 2. Obecná teoretická východiska 18 // 2.1 Tržní proces versus tržní rovnováha 18 // 2.2 Znalosti a jejich úloha při tržní koordinaci ekonomických aktivit 19 // 2.3 Trh jako proces podnikatelského objevování 21 // 2.4 Konkurenční trh a podnikání 22 // 3. Potřeba a vývoj teorie podnikání 25 // 3.1 Úvod 25 // 3.2 Teorie firmy v ekonomii 26 // 3.3 Teorie podnikání 26 // 3.4 Nezbytnost propojení teorie firmy a teorie podnikání 27 // 3.5 Přístupy k teorii podnikání 28 // 4. Podnikání a podnikatel 31 // 4.1 Úvod 31 // 4.2 Podnikatel jako oportunista 31 // 4.3 Podnikatel jako arbitr 31 // 4.4 Podnikatel jako inovátor 32 // 4.5 Podnikatel jako rozhodovatel 33 // 4.6 Baumöl a role pobídek 33 // 4.7 Podnikání, ekonomický růst a rozvoj 33 // 5. Příležitosti a jejich objevování 36 // 5.1 Úvod 36 // 5.2 Kirzner a jeho přístup založený na objevování podnikatelských // příležitostí 36 // 5.3 Kritika přístupu objevování příležitostí 37 // 5.4 Manažerské přístupy k formování příležitostí 38 // 5.5 Realistický přístup k tvorbě podnikatelských příležitostí 38 // 5.6 Konstruktivistický přístup k tvorbě podnikatelských příležitostí 39 // 5.7 Evolučně realistický přístup k tvorbě podnikatelských příležitostí ..40 // 5.8 Dílčí závěr 42 // 6. Od objevení příležitosti k posouzení a využití 43 // 6.1 Úvod 43 // 6.2 Co je to posouzení? 43 // 6.2.1 Vlastnosti posuzovatele 44 // 6.2.2 Metody zvládání nejistoty 45 // 6.2.3 Posouzení a jednotka podnikatelské analýzy 45 // 6.3 Využití příležitostí 46 //
6.3 Využití příležitostí 46 // 6.3.1 Formulace problému 46 // 6.3.2 Analýza proveditelnosti podnikatelské příležitosti 46 // 6.3.3 Rozhodnutí o využití příležitosti 48 // 6.3.4 Organizační formy vznikající z podnikatelských příležitostí 48 // 7. Příležitosti a jejich operacionalizace 51 // 7.1 Úvod 51 // 7.2 Vznik příležitostí 51 // 7.3 Zdroje příležitostí 53 // 7.3.1 Technologické změny 53 // 7.3.2 Politické a regulatorní změny 53 // 7.3.3 Sociální a demografické změny 54 // 7.4 Formy příležitostí 54 // 7.5 Dílčí závěr 55 // 8. Poznávací a individuální charakteristiky podnikání 56 // 8.1 Úvod 56 // 8.2 Podstata a omezení lidského poznání 56 // 8.3 Kognitivní chyby jako potencionální nebezpečí pro podnikatele 57 // 8.4 Faktory, které podporují kreativitu 59 // 8.5 Individuální charakteristiky, které ovlivňují podnikatelský proces 61 // 9. Makroekonomický a oborový kontext podnikání 63 // 9.1 Úvod 63 // 9.2 Makroekonomické prostředí a jeho složky 63 // 9.2.1 Politické prostředí a jeho vliv na využití příležitostí 64 // 9.2.2 Ekonomické prostředí a jeho vliv na využití příležitostí 65 // 9.2.3 Sociální prostředí a jeho vliv na využití příležitostí 66 // 9.2.4 Technologické prostředí a jeho vliv na využití příležitostí 66 // 9.3 Oborové prostředí a jeho faktory 67 // 9.3.1 Existence odvětvových rozdílů a jejich vliv na využití // příležitostí 67 // 9.3.2 Struktura odvětví 67 // 9.3.3 Poptávka na trhu 68 // 9.3.4 Podmínky vědeckých poznatků 69 // 9.3.5 Životní cykly odvětví 69 // 9.3.6 Podpůrné faktory 70 // 9.4 Shrnutí 70 // 10. Akvizice klíčových zdrojů 72 // 10.1 Úvod 72 // 10.2 Problémy akvizice zdrojů za nejistoty a informační asymetrie 72 // 10.3 Finanční zdroje 73 //
10.3.1 Typy finančních zdrojů 74 // 10.3.2 Nástroje k ochraně zájmů investorů 77 // 10.4 Lidské zdroje 79 // 10.4.1 Budování silného zakladatelského týmu 80 // 10.4.2 Poznávací heterogenita zakladatelského týmu 80 // 10.4.3 Získávání vynikajících zaměstnanců 81 // 10.5 Další zdroje 82 // 10.5.1 Sociální sítě 82 // 10.5.2 Chování a akce 83 // 10.5.3 Indikátory kvality 84 // 10.6 Dílčí závěr 85 // // 11. Strategický kontext podnikání 86 // 11.1 Úvod 86 // 11.2 Strategie budování konkurenční výhody 87 // 11.3 Strategie dosahování růstu za nejistoty a informační asymetrie 88 // 11.3.1 Endogenní strategie 90 // 11.3.2 Exogénni strategie 91 // 11.4 Podnikatelská orientace 92 // 11.5 Dílčí závěr 93 // 12. Organizační kontext podnikání 94 // 12.1 Úvod 94 // 12.2 Plánování a improvizace 94 // 12.2.1 Role plánování 94 // 12.2.2 Důvody vytvoření podnikatelského plánu 95 // 12.2.3 Klíčové části podnikatelského plánu 96 // 12.3 Způsoby využití podnikatelské příležitosti 96 // 12.3.1 Rozhodnutí objevitele příležitosti o jejím využití 97 // 12.3.2 Rozhodnutí hierarchie versus trh 98 // 12.4 Vytvoření nové firmy 99 // 12.5 Dílčí závěr 100 // 13. Hodnotící ukazatele podnikání 101 // 13.1 Východiska empirického výzkumu 101 // 13.1.1 Přístup a metodika empirického výzkumu 101 // 13.1.2 Postup empirického výzkumu 102 // 13.1.3 Dotazník a jeho struktura 102 // 13.1.4 Okolnosti expertního dotazníkového šetření 105 // 13.2 Statistická analýza výsledků expertního dotazníkového šetření 106 // 13.2.1 Test spolehlivosti dotazníkového šetření dle Cronbachova a . 106 // 13.2.2 Vyhodnocení faktorů dílčích procesů 107 // 13.2.3 Vyhodnocení skupin faktorů A3, A2, B3, B2 108 // 13.2.4 Vyhodnocení vybraných tvrzení z dotazníkového šetření 109 //
13.3 Korelační analýza 111 // 13.4 Faktorová analýza výsledků dotazníkového šetření 111 // 13.4.1 Faktorová analýza pro proces objevování a využívání // příležitostí (A, B) 112 // 13.4.2 Faktorová analýza pro dílčí skupiny faktorů A11 až B34 114 // 13.5 Shrnutí 116 // 14. Od teorie podnikání k podnikatelskému procesu 119 // 14.1 Úvodní poznámky 119 // 14.2 Podnikatelský proces jako dynamický sled podnikatelských aktivit 119 // 14.3 Dva přístupy v podnikatelském procesu: Schumpeterův a Kirznerův 121 // 14.4 Metodické poznámky k modelovému přístupu k podnikatelskému // procesu 121 // 14.5 Symboly použité u vývojového diagramu podnikatelského procesu 122 // 15. Model podnikatelského procesu 125 // 15.1 Vývojový diagram podnikatelského procesu 125 // 15.2 Popis modelu podnikatelského procesu 129 // 15.2.1 S - Spouštěcí impuls procesu 129 // 15.2.2 Krok K1 - Fiypotéza o nevyužité podnikatelské příležitosti ..129 // 15.2.3 Krok K2 - Idea o podnikatelské příležitosti (PP) 130 // 15.2.4 Krok ?? - Vyhodnocení ideje o podnikatelské příležitosti 131 // 15.2.5 R1 - Vyhodnocení ideje 132 // 15.2.6 Krok K4 - Vyhodnocení podnikatelské příležitosti 133 // 15.2.7 R2 - Rozhodnutí o způsobu hodnocení 136 // 15.2.8 Krok K5 - Instrumentální hodnocení podnikatelské // příležitosti 137 // 15.2.9 R3 - Rozhodnutí o dalším hodnocení 138 // 15.2.10 Krok K6 - Hodnocení legitimity podnikatelské příležitosti 138 // 15.2.11 Krok K7 - Rozhodování o využití podnikatelské příležitosti 140 // 15.2.12 R4 - Rozhodnutí o využití podnikatelské příležitosti 141 // 15.2.13 Krok K8 - Transformace podnikatelské příležitosti do reality 141 // 15.2.14 Krok K9-Akvizice finančních zdrojů 145 // 15.2.15 Krok K10-Akvizice ostatních zdrojů 149 //
15.2.16 Krok K11 - Strategie využití podnikatelské příležitosti ..151 // 15.2.17 R5 - Rozhodnutí o vytvoření firmy nebo prodeji // podnikatelské příležitosti 153 // 15.2.18 Krok K12 - Organizování zdrojů do výstupů prostřednictvím // firmy 153 // 15.2.19 Krok K13 - Organizování prodeje podnikatelské příležitosti // na trhu 158 // 15.2.20 Krok K14 - Rutinní využívání podnikatelské příležitosti ..161 // 15.2.21 Krok K15 - Realizace prodeje podnikatelské příležitosti 163 // 15.2.22 R6 - Rozhodnutí o situaci firmy 164 // 15.2.23 Krok K16 - Bilancování dalšího osudu firmy 164 // 15.2.24 R7 - Rozhodnutí o změně 167 // 15.2.25 Krok 17 - Realizace změny 167 // 15.2.26 R8 - Rozhodnutí o ukončení činnosti firmy 168 // 15.2.27 R9 - Rozhodnutí o zániku firmy 169 // 15.2.28 Krok K18 - Reorganizace firmy 169 // 15.2.29 Krok K19 - Organizování zániku firmy 170 // 15.2.30 Z - Ukončovací impuls procesu 171 // Závěr 172 // Literatura 174 // Seznam zkratek 185 // Resumé 186 // Resume 187 // Seznam tabulek 189 // Seznam obrázků 190 // Rejstřík 191 // Přílohy 195