.

0 (hodnocen0 x )

EB

EB

ONLINE

[Česko] : Grada, 2026

1 online zdroj (176 stran)

ISBN 978-80-271-8374-6 (online ; pdf)

ISBN 978-80-271-5793-8 (print)

Chcete mít jistotu, že vaše organizace obstojí v době neustálých změn? Tato kniha je praktickým průvodcem pro všechny, kteří chtějí nejen reagovat na nové výzvy, ale proměnit je v konkurenční výhodu. Ovládněte umění transformace a přetavte změny ve svůj náskok před konkurencí!.

002002736

O autorkách 9 // Předmluva 11 // Úvodní slovo recenzentů 13 // Seznam zkratek 17 // Seznam tabulek 19 // Seznam obrázků 21 // 1 Úvod do problematiky řízení změn 23 // 1.1 Význam změn v organizaci 23 // 1.2 Definice řízení změn 25 // 1.3 Historický vývoj a trendy řízení změn 28 // 1.4 Etické aspekty řízení změn 29 // 2 Teoretické základy řízení změn 31 // 2.1 Determinanty změny 31 // 2.2 Aktéři změny 32 // 2.3 Typologie změn 35 // 2.3.1 Plánovaná a emergentní změna 35 // 2.3.2 Adaptivní, inovační a remediální změna 37 // 2.3.3 Inkrementální a radikální změna 38 // 2.3.4 Postupná a náhlá změna 39 // 2.3.5 Technologická, strukturální, kulturní a strategická změna 40 // 2.3.6 Typologie podle Burnse a Stalkera 41 // 2.3.7 Další typologie změn 42 // 2.4 Identifikace potřeby změny 43 // 2.5 Plánování a příprava změn 46 // 2.6 Stanovení vize, cílů a strategie změny 48 // 2.6.1 Vize změny 48 // 2.6.2 Stanovení cílů změny 49 // 2.6.3 Strategie změny 50 // 2.7 Modely řízení změn 53 // 2.7.1 Kotterův osmistupňový model změny 53 // 2.8 // 2.7.2 Lewinův model 54 // 2.7.3 ADKAR model (Prosci) 55 // 2.7.4 McKinsey 7S model 56 // 2.7.5 Bridgesův model přechodu 58 // 2.7.6 Křivka změny podle Kubler-Rossové 59 // 2.7.7 Nadler-Tushmanův model kongruence 60 // 2.7.8 Cameron a Green: čtyři přístupy ke změně 61 // 2.7.9 Beerův a Nohriaův model změny (teorie E a O) 62 // Neurověda změn aneb proč nestačí klasické přístupy ke změně 63 // 2.8.1 Strategie snižování odporu ke změně pomocí neuroleadershipu 64 // 2.8.2 Check-list pro neurovědně informovaného lídra při zavádění organizačních změn 66 // 3 Řízení organizační kultury a komunikace při změnách 69 // 3.1 Role organizační kultury v procesu změny 70 // 3.2 Psychologické aspekty změn 71 //

3.3 Efektivní komunikace a zapojení zaměstnanců 72 // 3.4 Zpětná vazba a její význam 74 // 3.5 Překonávání rezistence a budování podpory 75 // 3.6 Carnallův model řízení změn 75 // 4 Leadership a role manažerů v procesu změny 79 // 4.1 Charakteristiky úspěšného lídra změny 79 // 4.2 Motivace týmů a posilování angažovanosti 80 // 4.3 Emoční inteligence a její význam při vedení změn 83 // 5 Praktické nástroje a metody řízení změn 85 // 5.1 Diagnostické nástroje pro řízení změn 85 // 5.1.1 Analýza připravenosti na změnu 85 // 5.1.2 SWOT analýza v řízení změn 87 // 5.1.3 Stakeholder analýza 89 // 5.1.4 Benchmarking 91 // 5.2 Agilní metody a lean přístupy v řízení změn 92 // 5.2.1 Agilní metody v řízení změn 92 // 5.2.2 Lean přístupy v řízení změn 94 // 5.3 Využití technologií a digitálních nástrojů 95 // 5.4 Management změny ve start-upech 97 // 6 Měření a vyhodnocování změn 99 // 6.1 Identifikace vhodných zdrojů dat a jejich vyhodnocení 100 // 6.2 Udržitelnost změny ajejí dlouhodobý dopad 101 // 6.2.1 Definice udržitelnosti změny 102 // 6.2.2 Dlouhodobý dopad změny 103 // 7 Případové studie a osvedčené postupy 105 // 7.1 Úspěšné implementace změn v různých sektorech 105 // 7.1.1 Primární sektor 105 // 7.1.2 Sekundární sektor 107 // 7.1.3 Terciární sektor 110 // 7.2 Změny v souvislosti s udržitelným rozvojem a ESG 113 // 7.3 Příklady selhání a poučení z nich 115 // 7.3.1 Nedostatečná podpora vedení 115 // 7.3.2 Nedostatečná komunikace 116 // 7.3.3 Podcenění lidského faktoru 117 // 7.3.4 Absence jasné strategie a plánování 119 // 7.3.5 Neadekvátní alokace zdrojů 119 // 7.3.6 Ignorování organizační kultury 120 // 7.3.7 Přecenění technologických řešení 121 // 7.3.8 Neschopnost měřit a vyhodnocovat změny 122 //

7.3.9 Selhání při škálování změn 122 // 8 Specifika řízení změn v mezinárodním a kulturně rozmanitém prostředí 125 // 8.1 Interkulturní aspekty řízení změn 125 // 8.2 Řízení změn v globálních organizacích 126 // 8.2.1 Přizpůsobení strategií řízení změn 127 // 8.2.2 Role vedení v multikulturním prostředí 128 // 8.2.3 Jazyková a komunikační specifika 129 // 8.3 Adaptace na lokální podmínky 130 // 9 Metodika a výsledky výzkumu v oblasti řízení změn 133 // 9.1 Metodika výzkumu 133 // 9.2 Implementace strategických změn v organizacích a jejich hlavní bariéry 134 // 9.3 Dopad diverzity managementu na úspěšnost změnových procesů 136 // 9.4 Udržitelné řízení změn s ohledem na společenskou odpovědnost // organizací 139 // 10 Diskuze, závěry a budoucí směřování řízení změn 143 // 10.1 Budoucí vývoj a nové výzvy v řízení změn 145 // 10.2 Doporučení pro praxi a další výzkum 147 // Slovník pojmů 149 // Rejstřík 157 // Literatura 159 // Abstrakt 165 // Abstract 167 // Zusammenfassung 169