.

0 (hodnocen0 x )

BK

Vydání první

Praha : Portál, 2026

230 stran : ilustrace ; 21 cm

ISBN 978-80-262-2388-7 (brožováno)

Obsahuje bibliografické odkazy

Proč některé týmy fungují velmi efektivně, zatímco jiné se spíše jen potýkají samy se sebou? Na to se snaží odpovědět kniha, která je určena pro vedoucí, manažery, teamleadery, členy týmů, týmové kouče a vůbec všechny, kteří chtějí vnímat dynamiku týmů a pracovat s ní jako s neviditelným, a přesto nejsilnějším přírodním zákonem lidských společenství..

002002757

Úvod 11 // 1 Dynamika lidských společenství 13 // 1.1 Teorie a praxe týmů 13 // 1.2 To nejcennější z této knihy 14 // 1.2.1 Sílavize 14 // 1.3 Lidská společenství 15 // 1.4 Sociální inteligence 16 // 1.5 Statický a dynamický pohled na tým 17 // 2 Svět týmů 19 // 2.1 Co se změnilo ve světě týmů 19 // 2.1.1 Znalostní báze o týmech 19 // 2.1.2 Změna prostředí v organizacích 19 // 2.2 Co se nezměnilo 21 // 3 Skupina, nebo tým 23 // 3.1 Skupiny 25 // 3.2 Týmy 25 // 4 Ekosystém týmu 27 // 4.1 Kultura organizace 28 // 4.1.1 Hodnoty organizace a týmu 28 // 4.2 Zadání a zadavatel 31 // 4.3 Stakeholdeři 32 // 4.4 Vedoucí týmu 36 // 4.4.1 Role vedoucího 36 // 4.4.2 Vedoucíjako poslední instance 38 // 5 // 4.4.3 Styl vedení týmu 38 // 4.4.4 Distribuovaný leadership 39 // 4.4.5 Autorita v týmu 41 // 4.5 Design organizace a týmu 43 // 4.5.1 Struktura organizace 43 // 4.5.2 Identita a stálost týmu 44 // 4.5.3 Velikost týmů 45 // 4.5.4 Autonomie týmu 45 // 4.6 Složení týmu 46 // 4.7 Zdroje - prostředky, peníze, lidi 48 // 4.8 Slepé uličky 49 // 4.8.1 Pseudotýmy 49 // 4.8.2 Dopadlo to dobře, nestali se týmem 53 // 5 Skupinová dynamika 57 // 6 Vývoj skupiny 59 // 6.1 Vývojový model skupinové dynamiky 59 // 6.1.1 Fáze skupinové dynamiky 59 // 6.1.2 Předpoklady skupinové dynamiky 60 // 6.2 Formování 63 // 6.2.1 Příběh Edity 1 64 // 6.2.2 Hlavní témata formování 65 // 6.2.3 Co pomáhá ve fázi formování 69 // 6.2.4 Kontrolní body na konci fáze formování 79 // 6.3 Bouření 80 // 6.3.1 Příběh Edity 2 81 // 6.3.2 Hlavní témata 81 // 6.3.3 Co pomáhá ve fázi bouření 86 // 6.3.4 Kontrolní body na konci fáze bouření 95 // 6.4 Stabilizace 96 // 6.4.1 Příběh Edity 3 97 // 6.4.2 Hlavní témata stabilizace 98 // 6.4.3 Co pomáhá ve fázi stabilizace 102 //

6.4.4 Kontrolní body na konci fáze stabilizace 107 // 6.5 Výkon 108 // 6.5.1 Příběh Edity 4 109 // 6.5.2 Hlavní témata výkonu 110 // 6.5.3 Co pomáhá ve fázi výkonu 114 // 6.5.4 Kontrolní body na konci fáze výkonnosti 118 // 6.6 Fáze ukončení 119 // 6.6.1 Příběh Edity 5 120 // 6.6.2 Hlavní témata ukončení 120 // 6.6.3 Co pomáhá ve fázi ukončení 123 // 6.6.4 Kontrolní body na konci fáze ukončení 126 // 6.7 Fáze oživení 127 // 6.7.1 Příběh Edity - a jestli nezemřeli, žijí dodnes 128 // 6.7.2 Hlavní témata oživení 129 // 6.7.3 Co pomáhá ve fázi oživení 131 // 6.7.4 Kontrolní body na konci fáze oživení 133 // 6.8 Časté otázky ke skupinové dynamice 134 // 7 Týmová dynamika 139 // 7.1 Komplexní realita týmu 140 // 7.2 Dynamika sil v týmu 142 // 7.2.1 Stabilita a pružnost 144 // 7.2.2 Soudržnost a autonomie 148 // 7.2.3 Groupthink - přehnaná soudržnost 151 // 7.2.4 Zaměření na vnitřní a na vnější svět týmu 154 // 7.2.5 Homogenita a diverzita 156 // 7.2.6 Vztahy a výkon 159 // 7.2.7 Zdravá dynamika sil v týmu 162 // 8 Systemické vlivy na dynamiku týmu 165 // 8.1 Základní systemické principy v organizacích 167 // 8.1.1 Princip uznání reality 167 // 7 // 8.1.2 Princip příslušnosti k systému 168 // 8.1.3 Princip uznání pořadí 169 // 8.1.4 Princip rovnováhy mezi dáváním a přijímáním 172 // 8.1.5 Princip přednosti nového systému před starým, // pokud je ten starý uznán 173 // 8.2 Příklady z praxe 173 // 8.3 Vědomá práce se systemickými principy 177 // 9 Mentalita týmu 179 // 9.1 Mentalita a jazyk týmu 179 // 9.1.1 Já, my, vy, oni 181 // 9.1.2 Hrdinská cesta týmu 181 // 9.2 Principy posilující zdravou mentalitu týmu 183 // 9.2.1 Hledání řešení místo hledání překážek 183 // 9.2.2 OK-OK princip 184 //

9.2.3 Oddělení vlastního prožívání a reality světa 185 // 9.2.4 Zaměření na sféru vlivu 186 // 9.2.5 Učení se a práce s chybou 187 // 9.2.6 Tvořivá mysl místo kritické 187 // 9.2.7 Změna je život 188 // 9.2.8 Začněte u sebe 189 // 9.3 Typy mentality 190 // 9.3.1 Mentalita gangu 190 // 9.3.2 Mentalita oběti 192 // 9.3.3 Mentalita hvězdy a těch druhých 195 // 9.3.4 Mentalita vítězů 196 // 9.3.5 Tým s mentalitou spolutvůrce 198 // 10 Odolnost týmu 201 // 10.1 Co je týmová odolnost (team resilience) 201 // 10.1.1 Tři časové roviny odolnosti 202 // 10.2 Tři úrovně odolnosti týmu podle náročnosti situace 203 // 10.2.1 Zvýšené úsilí 203 // 10.2.2 Reorganizace týmu 205 // 10.2.3 Reakce na úrovni organizace 207 // 10.2.4 Rozlišení situací podle úrovně 209 // 10.3 Posilování odolnosti týmu 210 // 10.4 Návyky zdravých týmů 211 // 10.4.1 Společný smysl 212 // 10.4.2 Ticho, nebo otevřená komunikace 213 // 10.4.3 Pomlouvání, nebo zpětná vazba 214 // 10.4.4 Humor jako nástroj umlčení, // nebo společná radost 215 // 10.4.5 Slibování, nebo dodržování dohod 216 // 10.4.6 Vyhýbání se, nebo odvaha // k nekomfortním rozhovorům 217 // 10.4.7 Rychlý souhlas, nebo konstruktivní opozice 217 // 10.4.8 Ventilování emocí, // nebo konstruktivní řešení konfliktů 218 // 10.4.9 Hledání viníka, // nebo učení se společně ze zkušenosti 219 // 10.4.10 Bezpečné opakování, // nebo odvaha experimentovat 219 // 10.4.11 Neustálé hledání nedostatečnosti, // nebo ocenění toho, co se začalo dařit 220 // 10.4.12 Aktualizace 221 // 11 Rozvoj týmu 223 // 11.1 Schopnost učit se a sebeaktualizace týmu 223 // 11.2 Nástroje rozvoje 224 // Ana závěr 227 // Poznámky 229

cnb003736210