.

0 (hodnocen0 x )

(34) Půjčeno:34x 

BK

3., aktualiz. a rozš. vyd.

Praha : Grada, 2007

261 s. ; 24 cm

ISBN 978-80-247-2202-3 (brož.)

Manažer. Management

Obsahuje bibliografii na s. 253-255, bibliografické odkazy a rejstřík

000010593

Obsah // O autorovi...10 // Předmluva...11 // 1. Personální práce a její specifika ve firmách, které nemají personální útvar // či funkci personalisty...13 // 1.1 Co je to personální práce?...14 // 1.2 Co je úkolem personální práce?...15 // 1.3 Personální činnosti...17 // 1.4 Je třeba v menší firmě všechny tyto personální činnosti provádět // ? ? čemu to bude?...19 // 1.5 Personální politika v malé a střední firmě...24 // 1.6 A co personální strategie malé a střední firmy? ...25 // 1.7 Personální specifika malých a středních firem...28 // 1.8 Specifika v personálních činnostech malých a středních firem...30 // 1.9 Kdo vykonává personální práci v malé a střední firmě a kdy zřídit // funkci personalisty?...35 // 2. Kolik a jaké pracovníky budeme potřebovat a kde je vezmeme? ...37 // 2.1 Co musíme zvážit, když chceme zaměstnávat lidi?...38 // 2.2 Trocha teorie nikoho nezabije...39 // 2.3 Vytváření (design) pracovních míst...41 // 2.4 Analýza pracovních míst...43 // 2.5 Kdo je zdrojem informací potřebných pro analýzu pracovních míst // a jak tyto informace získáme? ...45 // 2.6 Jak vypadá popis a specifikace pracovního místa? ...47 // 2.7 ? čemu slouží popis a specifikace pracovního místa?...48 // 2.8 Kdy a proč uvažovat o redesignu pracovního místa? ...49 // 2.9 Pracovní role - nový přístup na obzoru...51 // 2.10 Plánování pracovníků...53 // 2.11 Odhad potřeby pracovníků...55

// 2.12 Odhad pokrytí potřeby pracovníků...57 // 2.13 Postup při plánování pracovníků ...60 // 2.14 Na jak dlouho plánovat pracovníky?...61 // 2.15 Na co bychom při personálním plánování neměli zapomínat?...62 // 3. Obsazování volných pracovních míst ...65 // 3.1 Máme volné pracovní místo: Co dělat?...66 // 3.2 O co jde při získávání pracovníků? ...68 // 3.3 Není vlastně získávání pracovníků obyčejný nábor? ...70 // 3.4 Faktory ovlivňující získávání pracovníků...71 // 3.5 Zdroje získávání pracovníků...73 // 3.6 Výhody a nevýhody získávání pracovníků z vnitřních, resp. vnějších // zdrojů...75 // 3.7 Postup při získávání pracovníků ...76 // 3.8 Metody získávání pracovníků, jejich výhody a nevýhody ...82 // 3.9 Jak inzerovat zaměstnání?...88 // 3.10 Jaké dokumenty požadovat od uchazečů o zaměstnání?...91 // 3.11 Jak formulovat nabídku zaměstnání?...97 // 3.12 Co udělat, abychom si usnadnili získávání pracovníků?...99 // 3.13 A několik rad navíc... . 103 // 3.14 Získali jsme soubor vhodných uchazečů o zaměstnání. A co dál?...104 // 3.15 Jak postupovat při výběru pracovníků?...106 // 3.16 Pohovor jako základní metoda výběru pracovníků ...110 // 3.17 Vybrali jsme toho nejvhodnějšího z uchazečů. Co ještě zbývá // udělat? ...117 // 3.18 Přijímání nového pracovníka ...118 // 3.19 Co by měla obsahovat pracovní smlouva?...121 // 4. Hodnocení

pracovníků: nepříjemná nezbytnost...125 // 4.1 Co je hodnocení pracovníků a čemu slouží? ...126 // 4.2 Na co se při hodnocení pracovníků soustředit, aneb pracovní výkon // a jeho kritéria...129 // 4.3 Jak postupovat při hodnocení pracovníků? ...132 // 4.4 Metody hodnocení pracovníků...133 // 4.5 Jak pracovníky o výsledcích hodnocení informovat?...135 // 4.6 Na co při hodnocení pracovníků nezapomenout?...137 // 5. Vzdělávání pracovníků v malé a střední firmě...139 // 5.1 Vzdělávání pracovníků jako nezbytná součást personální práce // v každé firmě ...140 // 5.2 Vzdělávací aktivity pro nové pracovníky...144 // 5.3 Doškolování pracovníků...147 // 5.4 Na co se zaměřit při rozvoji pracovníků malé a střední firmy?...151 // 5.5 Metody vzdělávání pracovníků...151 // 6. Odměňování pracovníků...157 // 6.1 Odměna nejsou jen peníze ...158 // 6.2 Na co musíme myslet při vytváření systému odměňování // pracovníků? ...159 // 6.3 Mzdotvorné faktory, aneb co by se mělo odměňovat?...164 // 6.4 Hodnocení a oceňování práce...167 // 6.5 Mzdové formy: Ale kterou z nich zvolit?...171 // 6.6 Několik slov o zaměstnaneckých výhodách...186 // 7. Řízení pracovního výkonu - šance pro malé a střední firmy...189 // 7.1 Proč jsou nutné změny v řízení lidí? ...190 // 7.2 Co je to řízení pracovního výkonu?...191 // 7.3 Proces řízení pracovního výkonu...193 // 7.4 Výhody

uplatňování koncepce řízení pracovního výkonu...197 // 7.5 Možnosti uplatnění koncepce v malé a střední firmě...199 // 8. Další problémy personální práce v malých a středních firmách ...201 // 8.1 Zaměstnávání příbuzných a přátel...202 // 8.2 Několik slov o rozmísťování pracovníků a ukončování pracovního // poměru...205 // 8.3 Péče o pracovníky...208 // 8.4 Pracovní vztahy...214 // 8.5 Informace v personální práci malé a střední firmy...219 // 8.6 Kdo může malé a střední firmě v personální práci pomoci a poradit? . . 220 // Přílohy ...223 // Literatura ...253 // Rejstřík...256