Univerzitní knihovna OU - Úplné zobrazení záznamu

OBSAH // Předmluva 7 // O autorovi 8 // Základní pojmy 9 // Sebeocenění 11 // 1. Co je to cílové řízení? 13 // 1.1 Jste cílově řídící manažer? 13 // 1.2 Proč si stanovujete cíle? 14 // 1.3 Jaké máte potřeby? 14 // 1.4 Podstata cílového řízení 17 // 2. Zloději času a stres 19 // 2.1 Ochrana vašich cílů 19 // 2.2 Seznam zlodějů cílů a času 21 // 2.3 Použití Pracovního listu 1: Zloději cílů a času 35 // 3. Jaké máte cíle? 40 // 3.1 Přeměna přání na cíl 40 // 3.2 Stanovení splnitelných cílů 45 // 3.3 Jaké máte cílové představy? 47 // 3.4 Cílový pracovní plán a vaše cíle 51 // 4. Úspěšné cílové řízení 4.1 Jestliže nechcete své cíle řídit, znamená to, 56 // že jich nechcete dosáhnout! 56 // 4.2 Vaše pracovní plány 57 // 4.3 Řízení cílů jako projektů 65 // 5. Plánování vašich cílů 72 // 5.1 Když špatně plánujete, plánujete neúspěch! 73 // 5.2 Dlouhodobé plánování 75 // 5.3 Denní plánování 78 // 5.4 Týdenní cílové plánování 83 // 6. Měření nových návyků 89 // 6.1 Návyky vedoucí к úspěchu 89 // 6.2 Totální řízení kvality 90 // 6.3 Začněte! 90 // 6.4 Za 28 dní si osvojíte nový návyk vedoucí // к úspěchu 95 // 7. Spojení práce a cvičení 101 // 7.1 Překonávání bariér 101 // 7.2 Cvičení a dokonalost 101 // 7.3 Kouzlo synergie 102 // 7.4 Spojení kondice a cílového řízení 103 // 8. Zdokonalování dovedností z oblasti // cílového

Anotace

Annotation