Manažeři a vedoucí týmů v knize naleznou praktické návody, jak postupovat při sestavování a vedení týmů a podpoře týmové spolupráce. Uznávaný lektor a poradce věnuje pozornost i osobnostem a působení lídrů týmů a společností a předpokladům, jež musí lídr splňovat, aby byl úspěšný. A protože jedním z klíčových aspektů rozhodujících o tom, zda lidé budou spolupracovat, je způsob, jakým jsou za svou práci pro firmy a instituce hodnoceni, obsahuje knížka i stručný přehled této tématiky, včetně návodů pro zadávání úkolů a vedení hodnotících rozhovorů. Kniha vychází ze zkušeností autora s podporu spolupráce ve firmách, institucích a týmech, ale i v rodinách a obcích. Výklad je podporován množstvím příkladů a obrázků..
Týmová spolupráce -- Povaha a kontext spolupráce -- Globální kontext spolupráce -- Podstata spolupráce -- Vnější projevy týmové spolupráce -- Spontánní vývoj týmu -- Dvě složky spolupráce -- Vytváření předpokladů pro sdílení -- Firemní kultura -- Systém firemních myšlenek -- Strategický rámec -- Sdílení cílů -- Sdílení cest -- Péče o zachování diversity -- Týmové role -- Vztahy mezi rolemi -- Původ týmových rolí -- Model týmových rolí -- Konflikty v týmu -- Vedení týmů -- Stimulace spolupráce Absolutní hodnocení -- Vnější tlak -- Rozdělení úloh Další stimuly Ovlivňování týmů -- Role lídra -- Přirození lídři Projevy zrání týmu -- Ovlivňování vývoje -- Volba stylu řízení -- Stručná historie hledání optima -- Menu řídících stylů -- Proměny stylu řízení -- Faktory ovlivňující volbu -- Volba optimálního stylu řízení -- Hodnocení lidí -- Hodnocení v teorii vitality -- Rozvoj lidských zdrojů -- Vztah hodnocení a odměňování -- Chyby a neúspěchy -- Zadávání úloh -- Definice úlohy -- Zadávání úloh a úkolů -- Vliv zadání na motivaci -- Hodnotící rozhovor -- Měření výkonů a zdrojů -- Forma hodnotícího rozhovoru Obsah hodnotícího rozhovoru Dynamika hodnotícího rozhovoru Typy hodnocení