Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 16.03.2024. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(18.2) Půjčeno:164x 
BK
EB
Vyd. 1.
Praha : Grada, 2011
155 s. : il. ; 24 cm
Externí odkaz    Plný text PDF (Bookport) 
   * Návod pro Bookport 

objednat
ISBN 978-80-247-3701-0 (brož.)
ISBN 978-80-247-7387-2 (online ; pdf)
ISBN 978-80-247-8139-6 (online ; epub)
Psyché
Obsahuje bibliografii na s. 145-155
Popsáno podle tištěné verze
000197271
1. ETICKÉ ASPEKTY - I. Wagnerová // 1.1 Etické kodexy // 1.1.1 Pravidla pro profesionální praxi a chování psychologů práce (The British Psychological Society) // 1.2 Ochrana osobních dat // 1.3 Etika testování // 1.3.1 Assessment a development centrum // 1.3.2 Vyber metod // 1.3.3 Kvalifikace testujícího // 1.3A Neetické a diskriminační otázky // 1.3.5 Zpětná vazba uchazeči a zadavateli // 1.3.6 Finanční otázky // 1.4 Etické principy v koučinku // 1.4.1 Mezinárodní federace koučů (ICF) // 1.4.2 Evropská rada pro mentoringa koučink (EMCC) // 1.4.3 Česká asociace koučů (CAKO) // 2. CERTIFIKACE EUROPSYCHOLOG - I. Wagnerová // 3. ZMĚNY PROFESNÍ ORIENTACE PSYCHOLOGŮ - I. Wagnerová, S. Hoskovcová, E. Bidlová // 3.1 Metodologie // 3.2 Čtyři oblasti psychologie // 3.3 Zkoumaný vzorek // 3.4 Zaměření v době absolutoria // 3.5 Současné profesní zaměření // 3.6 Porovnání změn profesní orientace // 3.7 Diskuse // 4. METODY - I. Wagnerová // 4.1 Vienna Test System nový přístup k psychodiagnostice // 4.1.1 Nač je psychologům počítač // 4.1.2 Otázky šité na míru // 4.1.3 Nový věk psychodiagnostiky // 4.2 Hoganovy testy v personálněpsychologické praxi // 4.2.1 Hoganův osobnostní dotazník (HPI) // 4.2.2 Hoganův rozvojový test (HDS) // 4.23 Inventář motivů, hodnot a preferencí (MVPI) // 4.2.4 PorovnáníHoganových a jiných metod // 4.3 Dotazník typologie osobnosti (GPOP) // 5. HODNOCENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI NOVÉ ASPEKTY // 5.1 Hodnocení pracovníků jako významný nástroj řízení výkonnosti - I. Wagnerová // 5.1.1 Současný přístup k problematice pracovního hodnocení // 5.1.2 Problematika nízké produktivity // 5.13 Koncepce řízení výkonnosti // 5.1.4 Cíl řízení výkonnosti // 5.1.5 Řízení podle cílů v řízení výkonnosti a klasické pracovní hodnocení //
5.1.6 Vyvážená soustava ukazatelů // 5.1.7 Vývoj, zavádění a sledování systému řízení výkonnosti ve firmě/ Energizer Czech, s. r. o // 5.2 Vyvážená soustava ukazatelů jako východisko pro systém řízení pracovní výkonnosti - I. Wagnerová // 5.2.1 Proč podnik potřebuje vyvážené ukazatele výkonnosti? // 5.2.2 Definice vyvážené soustavy ukazatelů // 5.23 Čtyři základní dimenze podnikové činnosti // 5.2.4 Srovnání s tradičními systémy řízení // 5.2.5 Rozpor mezi krátkodobými finančními úspéchy a dlouhodobým růstem // 5.2.6" Podmínky úspěšného zavedení programu // 5.2.7 Komunikace // 5.2.8 Určování cílů // 5.2.9 Plánování // 5.2.10 Získávání zkušeností // 5.2.11 Přínos a perspektiva // 5.3 Hodnocení pracovního výkonu využití metody mystery shopping - I. Wagnerová, E. Baarová // 53.1 Pracovní hodnocení, výkon a výkonnost // 53.2 Mystery shopping // 5.4 Tristašedesátistupňová zpětná vazba (360° hodnocení) - I. Wagnerová // 5.4.1 Hodnocení nadřízených // 5.4.2 Validita // 5.4.3 Tým hodnotitelů // 5.4.4 Navržení a zavedení programu // 5.4.5 Využití výsledků hodnocení // 5.4.6 Přínos programu // 5.5 Open space klady a zápory, vliv na výkonnost pracovníků - I. Wagnerová // 5.5.1 Adaptace na změnu // 5.5.2 Přítomnost druhých, stres a pracovní výkon // 5.53 Konformita a výkonnost // 5.5.4 Doporučení pro praxi // 6. SNIŽOVÁNÍ STAVŮ PRACOVNÍKŮ A OUTPLACEMENT // 6.1 Snižování stavů pracovníků a outplacement, personálněpsychologický pohled - I. Wagnerová // 6.1.1 Snižování stavů pracovníků jako komplexní jev // 6.1.2 Rozhodnutí o snížení stavu důvody organizace, klady a zápory // 6.1.3 Hromadné propouštění, individuální propouštění, přirozené odchody // 6.1.4 Vliv propouštění na ty, kdo zůstali //
6.1.5 Adaptace organizace na snižování stavů // 6.1.6 Snižování stavů a reakce propouštěného zaměstnance // 6.1.7 Psychologické důsledky ztráty zaměstnání // 6.1.8 Ztráta zaměstnání a zdraví // 6.1.9 Outplacement-pomoc propuštěnému zaměstnanci při nalezení dalšího uplatnění // 6.1.10 Příručka pro odcházející zaměstnance // 6.2 Současná situace na pracovním trhu // 6.2.1 Výzkumná část // 6.3 Snižování stavů pracovníků státní sféry podle usnesení vlády č. 436/2007 - I. Wagnerová // 6.3.1 Usnesení vlády č. 43612007 // 6.3.2 Počty zaměstnanců státní správy // 7. KONTRAPRODUKTIVNÍ PRACOVNÍ CHOVÁNÍ // 7.1 Kontraproduktivní pracovní chování úvod do problematiky - I. Wagnerová // 7.1.1 Personální audit // 7.1.2 Dotazník výskytu mobbingu // 7.1.3 Inventář kontraproduktivního pracovního chování // 7.2 Druhy kontraproduktivního pracovního chování - I. Wagnerová // 7.2.1 Pět skupin kontraproduktivního pracovního chování // 7.2.2 Diskuse // 8. MOBBING // 8.1 Mobbing na pracovišti - I. Wagnerová, ?. Kmoníčková // 8.1.1 Vysvětlení pojmů // 8.1.2 Mob bující jedinec // 8.1.3 Oběť // 8.1.4 Firemní kultura, styl vedení a mobbing // 8.1.5 Motivační faktory podmiňující vznik mobbingu // 8.1.6 Fáze mobbingového procesu // 8.1.7 Strategie mobbingu // 8.1.8 Výskyt mobbingu // 8.1.9 Důsledky mobbingu pro organizaci // 8.1.10 Prevence mobbingu // 8.2 Prevence mobbingu prostřednictvím sociomapování a video tréninku interakcí I. Wagnerová // 8.2.1 Využití sociomapování v prevenci mobbingu // 8.2.2 Využití videotréninku interakcí v prevenci a terapii mobbingu
(OCoLC)746836479
cnb002188830

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC