Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 19.03.2022. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(16) Půjčeno:32x 
BK
EB
Příručka
4., zcela přeprac. vyd.
Praha : Grada, 2011
157 s. : il. ; 24 cm
Externí odkaz    Plný text PDF (Bookport) 
   * Návod pro Bookport 

objednat
ISBN 978-80-247-3664-8 (brož.)
ISBN 978-80-247-7429-9 (online ; pdf)
Management
Obsahuje bibliografii na s. 153-154
Čtvrté vydání velmi úspěšného a dnes již klasického díla v oblasti managementu je zcela přepracovaným vydáním, téměř novou knihou. Autor, jeden z nejuznávanějších českých odborníků na management a související oblasti, do ní zahrnul zhruba desetileté zkušenosti uplatňování teorie vitality v praxi. Publikace je vlastně průvodcem po světě podnikání. Snaží se ukázat, že i v oceánu manažerských pouček a teorií je možné se spoléhat na zdravý rozum a dobré pochopení souvislostí. Směs hutného obsahu, logické návaznosti a bohaté názornosti činí z knihy srozumitelný návod k úspěšnému řízení a podnikání..
000199227
1. Vedení firmy -- 1.0 Vitalita -- 1.1 Užitečnost -- 1.1.1 Subjekty -- 1.1.2 Potřeby -- 1.1.3 Produkty -- 1.2 Efektivita -- 1.2.1 Procesy -- 7.2.2 Zdroje -- 1.2.3 Struktury -- 1.3 Stabilita -- 1.3.1 Zdroje stability -- 1.3.2 Zpětné vazby -- 1.3.3 Akceptace -- 1.4 Dynamika -- 1.4.1 Strategické řízení -- 1.4.2 Vnitřní dynamika -- 1.4.3 Vnější dynamika -- První shrnutí -- 2. Vedení lidí -- 2.0 Osobnost -- 2.1 Způsobilost k úloze -- 2.7.7 Lidské zdroje -- 2.7.2 Rozvoj lidských zdrojů -- 2.2 Orientace -- 2.2.7 Zadávání úkolů a úloh -- 2.2.2 Hodnocení výsledků a lidí -- 2.3 Motivace -- 2.3.7 Užitečné zásady motivace -- 2.3.2 Vlivné faktory motivace -- 2.4 Habilitace -- 2.4.7 Obsah a formy vzdělávání -- 2.4.2 Hloubka a styl vzdělávání -- Druhé shrnutí -- 3. Vedení skupin -- 3.0 Synergie -- 3.1 Mezilidské vztahy -- 3.7.7 Stimulace soutěžení a spolupráce 3.1.2 Vznik pasivity, obětavosti a destrukce -- 3.2 Týmová spolupráce -- 3.2.7 Rozdílnost -- 3.2.2 Sdílení -- 3.3 Zvládání konfliktů -- 3.3.7 Principy řešení konfliktů -- 3.3.2 Zvládání konfliktních lidí -- 3.4 Volba manažerského stylu -- 3.4.1 Vývoj manažerského stylu -- 3.4.2 Hledání optimálního stylu -- Třetí shrnutí -- 4. Řízení změn -- 4.0 Evoluce -- 4.1 Omezení -- 4.1.1 Lokalizace omezení -- 4.1.2 Cílové úlohy -- 4.2 Cílové kompetence -- 4.2.1 Pracovní pozice -- 4.2.2 Měření výkonu -- 4.3 Měření lidských zdrojů -- 4.3.1 Měření schopností a postojů -- 4.3.2 Měření vlastností a speciálních zdrojů -- 4.4 Změna -- 4.4.1 Změnový vektor -- 4.4.2 Změnový program -- Čtvrté shrnutí -- Závěr
(OCoLC)741402574
cnb002182012

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC