.

0 (hodnocen0 x )

(7) Půjčeno:7x 

BK

EB

První vydání

Praha : Grada, 2014

179 stran : ilustrace ; 25 cm

ISBN 978-80-247-5323-2 (vázáno)

ISBN 978-80-247-9370-2 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-9371-9 (online ; epub)

Expert

Terminologický slovník

Obsahuje bibliografie a rejstřík

001451869

O autorovi 7 // Řekli o knize 9 // Slovo úvodem 13 // 1 Obecná teorie vitality 15 // 1.1 Existence 16 // 1.1.1 Kontinuita 17 // 1.1.2 Neuspořádanost 17 // 1.1.3 Nedokonalost 18 // 1.1.4 Realita 18 // 1.1.5 Poznámka o axiomatice 19 // 1.2 Změna 20 // 1.2.1 Pohyb 20 // 1.2.2 Vztahy 20 // 1.2.3 Chování systémů 21 // 1.2.4 Dynamická rovnováha 23 // 1.2.5 Život 25 // 1.2.6 Vědomí 25 // 1.3 Vitalita 26 // 1.3.1 Funkce a vývoj 26 // 1.3.2 Stavová složka vitality 29 // 1.3.3 Změnová složka vitality 30 // 1.3.4 Čtyři vitální disciplíny 32 // 1.3.5 Příklady vitálních systémů 34 // 2 Firmy a podnikání 37 // 2.1 Předpoklady úspěšného podnikání 38 // 2.1.1 Podstata podnikání 38 // 2.1. l.l Nerovnováha 38 // 2.1.1.2 Rovnováha 39 // 2.1.1.3 Slabilita 39 // 2.1.1.4 Dynamika 40 // 2.1.1.5 Vitalita 40 // 2.1.2 Synergie ve firmách 40 // 2.1.2.1 Vztahy v podnikání 41 // 2.1.2.2 Synergický efekt 41 // 2.1.2.3 Typy synergie 42 // 2.1.2.4 Kultivace vztahů 42 // 2.1.3 Evoluce ve firmách 43 // 2.1.3.1 Současnost a budoucnost 43 // 2.1.3.2 Manažeři a lídři 43 // 2.1.3.3 Lidé a role 44 // 2.1.3.4 Konflikty a vývoj 44 // 2.1.3.5 Firemní subsystémy 45 // 2.2 Technický subsystém firmy 46 // 2.2.1 Chod firmy 46 // 2.2.1.1 Funkční logika systému 47 // Ortoprocesy 47 // Paraprocesy 48 // Metaprocesy 49 // 2.2.1.2 Definiční logika systému 50 // Definice produktů 50 // Definice procesů 51 // Definice zdrojů 52 // Definice struktur 53 // 2.2.2 Změny ve firmě 54 // 2.2.2.1 Monitoring 55 // Metriky 55 // Měření 55 // Korekce 56 // 2.2.2.2 Řízení 57 // Definice cílů 57 // Definice cesty 58 // Působení zpětných vazeb 58 // 2.2.2.3 Vedení 58 // Strategické myšlenky 59 // Strategická období 59 // Prognózovaní 60 // Ovlivňování 61 // 2.2.3 Stavba technického subsystému 61 // 2.2.3.1 Funkční stavba 61 // 2.2.3.2 Funkční souvislosti 62 //

2.3 Lidský subsystém firmy 63 // 2.3.1 Individuální potenciál 65 // 2.3.1.1 První předpoklad: chtít 65 // 2.3.1.2 Druhý předpoklad: umět 65 // 2.3.1.3 Třetí předpoklad: moci 66 // 2.3.1.4 Čtvrtý předpoklad: smět 67 // 2.3.2 Vztahový potenciál 67 // 2.3.2.1 Soutěžení a spolupráce 68 // Podstata soutěžení a spolupráce 69 // Vznik soutěžení a spolupráce 70 // 2.3.2.2 Firemní kultura 71 // Definice firemní kultury 71 // Typy firemní kultury 71 // 2.3.2.3 Slyly řízení 72 // 2.3.3 Stavba lidského subsystému 74 // 2.3.3.1 Péče o jednotlivce 74 // Aby lidé clilěli 74 // Aby lidé uměli 75 // 2.3.3.2 Péče o vztahy 76 // Stimulace vztahů 76 // Integrace konfliktních lidí 76 // 2.3.3.3 Funkční souvislosti 77 // Pyramida kultury 77 // Stavba lidského subsystému 78 // 3 Diagnostika firem a organizací 81 // 3.1 Analytická část S2 // 3.1.1 Tři zdroje analytických dat 82 // 3.1.2 Metody sběru dat 83 // 3.1.2.1 Analýza firemní dokumentace 83 // 3.1.2.2 Diagnostické workshopy 83 // 3.1.2.3 Analýza firemní praxe 85 // 3.1.3 Témata analýz 85 // 3.1.4 Diagnostické matice 87 // 3.2 Standardní poruchy 91 // 3.2.1 Myšlenkový subsystém 92 // 3.2.1.1 Podnikatelská hypotéza a vize 92 // 3.2.1.2 Poslání a hodnoty 93 // 3.2.1.3 Strategie 95 // 3.2.1.4 Obecné potíže 97 // 3.2.2 Technický subsystém 98 // 3.2.2.1 Poruchy užitečnosti 99 // Subjekty 99 // Potřeby, výhody a produkty 100 // 3.2.2.2 Poruchy efektivity 101 // Přemnožené projekty 101 // Duplicity 101 // Nulové aktivity 101 // Problémy na rozhraních 102 // Příliš mnoho subprocesů 102 // Problémy s distribucí odpovědnosti 103 // 3.2.2.3 Poruchy stability a dynamiky 104 // 3.2.3 Lidský subsystém 106 // 3.2.3.1 Poruchy definice a orientace 107 // 3.2.3.2 Poruchy motivace a habilitace 109 // 3.2.3.3 Poruchy horizontálních a vertikálních vztahů 112 //

3.3 Syntetická část 114 // 3.3.1 Diagnostické stromy 114 // 3.3.1.1 Průměry a rozptyly 114 // 3.3.1.2 Příklady diagnostických stromů 115 // 3.3.2 Mapy souvislostí US // 3.3.3 Omezení vitality 120 // 3.3.3.1 Punctus puncti 120 // 3.3.3.2 Další potíže 121 // 3.3.3.3 Diagnostická zpráva 122 // 4 Vitalizace firem a organizací 123 // 4.1 Řízení pomocí kompetencí 125 // 4.1.1 Kompetence 125 // 4.1.1.1 Kompetenční pravidlo 125 // 4.1.1.2 Vymezení pojmu kompetence 126 // 4.1.1.3 Vitalizace a řízení pomocí kompetencí 128 // 4.1.2 Měření kompetencí 128 // 4.1.2.1 Typy metrických škál 129 // 4.1.2.2 Příklady metrických škál a způsobů měření 132 // 4.1.2.3 Metodické poznámky 136 // 4.1.3 Kompetenční matice 137 // 4.1.3.1 Úlohy a úkoly, role a pracovní pozice 137 // 4.1.3.2 Úlohy typické pro role a pracovní pozice 138 // 4.1.3.3 Matice kompetencí 142 // 4.2 Definice a realizace změny 145 // 4.2.1 Smysl a typy změn 145 // 4.2.1.1 Jednorázové a systematické změny 145 // 4.2.1.2 Odpovědnost za změny 146 // 4.2.2 Podoba změny 146 // 4.2.2.1 Změnové vektory 147 // 4.2.2.2 Změnové programy 148 // 4.2.2.3 Realizace a korekce programů 149 // 4.2.3 Kontext změny 151 // 4.2.3.1 Podřízení částí celku 151 // 4.2.3.2 Souběh přítomného a budoucího 153 // 4.2.3.3 Cyklus technického subsystému 155 // 4.2.3.4 Cyklus lidského subsystému 156 // 4.3 Řízení rozvoje firmy 157 // 4.3.1 Vitalizační cyklus firmy 157 // 4.3.1.1 Vztah technického a lidského subsystému 158 // 4.3.1.2 Podoba firemního vitalizačního cyklu 158 // 4.3.2 Stupně firemní vitality 159 // 4.3.2.1 Užitečná firma 161 // 4.3.2.2 Efektivní firma 161 // 4.3.2.3 Stabilní firma 162 // 4.3.2.4 Dynamická firma 163 // Slovo závěrem 165 // Doporučená literatura 167 // Podrobný obsah 169 // Přehled obrázků 123 // Přehled tabulek 175 // Rejstřík 127

(OCoLC)894843598

cnb002609801