.

0 (hodnocen0 x )

(3) Půjčeno:3x 

BK

Příručka

První české vydání

Praha : Grada Publishing, 2017

285 stran : ilustrace ; 24 cm

ISBN 978-80-271-0435-2 (vázáno)

ISBN 978-80-271-9889-4 (online ; pdf)

ISBN 978-80-271-9890-0 (online ; epub)

angličtina

Přeloženo z angličtiny

Obsahuje bibliografii a bibliografické odkazy

Český text

001461464

O autorovi ...9 // Předmluva ...11 // První předmluva k českému vydání ...15 // Druhá předmluva k českému vydání ...19 // Poděkování ...21 // Úvod - Změňme náš pohled na řízení // Jak to Toyota dělá? ...25 // Tato kniha vám to pomůže poznat a pochopit ...27 // Jak jsem postupoval? ...27 // Část první - Stávající stav // Kapitola 1: Co stojí za dlouhodobým úspěchem společnosti? ...33 // 1.1 Snažíme se napodobovat nesprávné věci ...34 // 1.2 Jaký je stávající stav? ...38 // 1.3 Objevování naší cesty do budoucnosti ...41 // 1.4 Jak můžeme využít schopnosti lidí? ...42 // 1.5 Výzva pro management ...46 // Část druhá - Poznejme sami sebe // Úvod k části druhé ...51 // Kapitola 2: Jak zlepšujeme procesy? ...53 // 2.1 Workshopy ...53 // 2.2 Mapování toku hodnot ...54 // 2.3 Seznamy akcí ...56 // Kapitola 3: Filozofie a smer ...63 // 3.1 Filozofie podnikání společnosti ...63 // 3.2 Směr společnosti ...67 // 3.3 Vize Toyoty v oblasti výroby ...69 // 3.4 Vize jako ukazatel směru, ale nic víc ...72 // 3.3 Cílový stav ...73 // 3.6 Využití vize k řízení lidí ...74 // 3.7 Zaměřte se sami na sebe ...77 // Kapitola 4: Východiska a důsledky našeho stávajícího způsobu řízení ...79 // 4.1 Přístup společnosti Ford Motor Company (1906-1927) ...79 // 4.2 Přístup společnosti General Motors (od dvacátých let do současnosti) ...83 // 4.3 Poučení z historie ...90 // Část třetí - Kata zlepšování: Jak se Toyota neustále zlepšuje // Úvod k části třetí ...95 // Kapitola 5: Plánování: Definování cílového stavu ...97 // 5.1 Nový pohled na postupy štíhlé výroby ...98 // 5.2 Nyní dávají postupy Toyoty větší smysl ...118 // 5.3 Oživme naši schopnost se zlepšovat ... 120 // 5.4 Myšlení v rámci cílového stavu ... 129 // 5.5 Definování cílového stavu ...131 //

5.6 Připraveni na cestu ... 138 // Kapitola 6: Řešení problémů a přizpůsobování: Postup směrem k cílovému stavu ...141 // 6.1 Začátek: Předpokládejme, že cesta je nejasná ... 142 // 6.2 Jak překonávají šedou zónu v Toyotě ...143 // 6.3 Toto je cyklus PDCA ...145 // 6.4 Výsledky ...163 // 6.5 Pět otázek ...164 // 6.6 Jak řeší problémy v Toyotě ... 165 // 6.7 Neustálý postup vpřed ...166 // Shrnutí části třetí ...169 // Adaptivní vytrvalost ...170 // Způsob myšlení a jednání ...171 // Jak moc disciplíny je třeba? ...172 // Srovnání s naším stávajícím způsobem řízení ... 174 // Část čtvrtá - Kata koučování: Jak učí katu zlepšování v Toyotě // Úvod k části čtvrte ...181 // Kapitola 7: Kdo provádí zlepšování procesů v Toyotě? ...183 // 7.1 Kdo provádí zlepšování? ...185 // 7.2 Práce s cílovými stavy ... 187 // 7.3 Reakce na abnormality procesů ... 188 // Kapitola 8: Kata koučování: Manažeři jako učitelé ...191 // 8.1 Koučování je nutné ...191 // 8.2 Role manažerů v Toyotě ...192 // 8.3 Učení se při práci ... 192 // 8.4 Kata koučování ...I93 // 8.5 Příklad vztahu mentora a žáka ... 198 // 8.6 Písemný dokument k podpoře dialogu mezi mentorem a žákem ...218 // Shrnutí části čtvrté ...223 // Vyvíjí se kata koučování? ...225 // Jaký je náš další krok? ...225 // Část pátá - Napodobování: A co jiné společnosti // Kapitola 9: Rozvoj chování v souladu s katou zlepšování ve vaší organizaci.229 // 9.1 Mějte jasno v tom, co chcete ...229 // 9.2 Kultura organizace ...230 // 9.3 Co o této výzvě dosud víme? ...231 // 9.4 Jak experimentovat? ...235 // 9.5 Taktiky ...238 // Závěr ...253 // Literatura ...257 // Příloha 1: Kde začít s katou zlepšování? ...261 // Příloha 2: Analýza procesu ...265 // Začněte s tokem hodnot ...266 // Nyní se zaměřte na jeden proces v toku hodnot ...269

(OCoLC)1011109125

cnb002928681