.

0 (hodnocen0 x )

(2) Půjčeno:2x 

BK

Vydání první

Olomouc : Univerzita Palackého v Olomouci, Fakulta zdravotnických věd ; [Prostějov] : Computer Media s.r.o., 2014

108 stran : ilustrace (převážně barevné), portréty ; 30 cm

ISBN 978-80-7402-157-2 (Computer Media ; brožováno)

Obsahuje bibliografii na stranách 106-108 a bibliografické odkazy

001473657

Obsah // Obsah // 1. ÚVOD DO MANAGEMENTU...8 // 1.1 HISTORIE MANAGEMENTU...8 // 1.2 PŘEHLED NEJDÚLEŽITÉJŠÍCH SKOL A TEORIÍ MANAGEMENTU...10 // Mechanistický přístup...10 // Škola lidských vztahů...12 // Humanistický přístup...13 // Moderní názory...14 // Postmoderní přístup...15 // 2. FUNKCE ŘÍZENÍ...16 // 2.1 PLÁNOVÁNÍ...17 // Podstata prognózy, vize a plánu...17 // Rozdělení plánovacího procesu...18 // Členění plánů...18 // Typy plánů...19 // Postup plánování...21 // 2.2 ORGANIZOVÁNÍ A ORGANIZACE...21 // Definice organizování a organizace...22 // Organizační úrovně a rozpětí managementu...22 // Delegování pravomoci...23 // Organizační pravidla...24 // Nové světové trendy ve vývoji organizace institucí...25 // 2.3 VEDENÍ LIDÍ ...26 // Styly řízení lidí...26 // Úrovně managementu...28 // Motivování...29 // Nedostatečná motivace...30 // Maslowova teorie hierarchie potřeb...32 // Herzbergova motivačně hygienická teorie...32 // Obecná pravidla pro motivaci...33 // 2.4 ROZHODOVÁNÍ...34 // Faktory rozhodování...34 // Prvky rozhodování...34 // Postup rozhodování...35 // 2.5 KONTROLOVÁNÍ...36 // 3. SPECIFICKÉ TYPY MANAGEMENTU...38 // 3.1 MANAGEMENT ŘÍZENÍ RIZIK (RISK MANAGEMENT)...38 // Členění rizik...38 // Finanční krytí rizik...40 // Řízení rizik (risk management)...40 // 3.2 KRIZOVÝ MANAGEMENT (CRISIS MANAGEMENT)...41 // Analýza krizového vývoje...42 // Fáze krizového vývoje...42

// 3.3 MANAGEMENT PODPŮRNÝCH PROCESŮ (FACILITY MANAGEMENT)...43 // Zdravotnické zásobování...43 // Catering...44 // 3 // Základy managementu pro posluchače zdravotnických oborů // Zdravotní doprava...44 // Další podpůrné procesy ve zdravotnictví...45 // 3.4 DALŠÍ TYPY MANAGEMENTU...45 // PŘEDPOKLADY PRO PRÁCI MANAŽERA...46 // 4.1 PREDPOKLADY PRO PRÁCI MANAŽERA...46 // Technické a osobní předpoklady...46 // Komunikace...48 // 4.2 OSOBNOST MANAŽERA...50 // Zásady úspěšného manažera...52 // PERSONÁLNÍ MANAGEMENT...53 // 5.1 PERSONÁLNÍ PRÁCE A JEJÍ ÚLOHA V ORGANIZACI...53 // Lidské zdroje v organizaci...54 // Úloha řízení lidských zdrojů...54 // 5.2 PERSONÁLNÍ PLÁNOVÁNÍ...55 // Etapy personálního plánování...55 // 5.3 ZÍSKÁVÁNÍ, VÝBĚR, PŘIJÍMÁNÍ A ADAPTACE PRACOVNÍKŮ...56 // Vnitřní a vnější zdroje pracovníků...56 // Metody získávání pracovníků...56 // Metody výběru uchazečů...57 // Přijímání pracovníků...57 // Adaptace pracovníků...57 // 5.4 ODMĚŇOVÁNÍ A MOTIVACE PRACOVNÍKŮ...57 // Právní úprava odměňování zaměstnanců...58 // Mzdový systém organizace...58 // Formy mzdy...59 // Motivace pracovníků...59 // 5.5 VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ PRACOVNÍKŮ...59 // Oblasti vzdělávání pracovníků...60 // Identifikace potřeb vzdělávání...60 // Plánování vzdělávacího procesu...60 // Vzdělávací metody...60 // Vyhodnocování výsledků vzdělávání...61 // 5.6 HODNOCENÍ

PRACOVNÍKŮ...61 // Proces hodnocení...61 // Metody hodnocení...62 // Informování pracovníka o výsledku hodnocení...62 // 5.7 PROPOUŠTĚNÍ PRACOVNÍKŮ...63 // Právní zakotvení ukončení pracovního poměru...63 // Outplacement...63 // ZDRAVOTNÍ PÉČE V ČR...64 // 6.1 ZDRAVOTNICKÉ SYSTÉMY...64 // 6.2 SYSTÉM VŠEOBECNÉHO ZDRAVOTNÍHO ASOCIÁLNÍHO // POJIŠTĚNÍ V ČR...65 // Zdravotní pojištění...65 // Sociální zabezpečení v ČR...65 // Nemocenské a další dávky...65 // Sazby pojistného na zdravotní a sociální pojištění...66 // Obsah // 6.3 TYPY ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ A INSTITUCÍ...67 // 6.4 ZDRAVOTNÍ POLITIKA...68 // 7. ZDRAVOTNICKÉ INSTITUCE V ČR...73 // 7.1 ZDRAVOTNICKÉ INSTITUCE V ČR...73 // Primární zdravotní péče...74 // Sekundární a terciální zdravotní péče...75 // 7.3 PROSTREDÍ ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ...76 // 7.4 ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ A KVALITA...76 // 8. ŘÍZENÍ KVALITY ZDRAVOTNÍ PÉČE...77 // 8.1 MANAGEMENT KVALITY ZDRAVOTNÍ PÉCE ...77 // Požadavky na kvalitu a vzdělání zdravotnického personálu...77 // Terminologie řízení kvality v systému zdravotní péče...78 // Měření kvality zdravotní péče z pohledu pacientů - projekt Kvalita očima pacientů.80 // 8.2 systémy Řízení kvality zdravotních služeb...80 // Vybrané systémy řízení kvality...81 // 8.3 HODNOCENÍ KVALITY A BEZPEČÍ ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V ČR...82 // 8.4 BEZPEČNÁ PÉČE - DETERMINUJÍCÍ ASPEKT KVALITY

V POSKYTOVÁNÍ PÉCE...84 // Bližší specifikace Resortních bezpečnostních cílů vyhlášených MZ ČR...85 // Projekty zaměřené na vybrané aspekty kvality zdravotní péče...86 // 8.5 AKREDITACE ZDRAVOTNICKÝCH INSTITUCÍ V ČR...87 // Spojená akreditační komise (SAK)...88 // Česká společnost pro akreditaci ve zdravotnictví...89 // 9. VÝZNAM STATISTIKY V MANAGEMENTU...91 // 9.1 VÝZNAM STATISTIKY PRO PRÁCI MANAŽERA VE ZDRAVOTNICTVÍ...91 // Historie a současnost použití statistických metod...92 // Vymezení pojmu statistika...93 // Formální členění statistiky...94 // 9.2 ZÁKLADNÍ METODY A PRINCIPY STATISTICKÉHO ŠETRENÍ...94 // Pravidla pořizování náhodných výběrů...95 // Metody pořizování náhodného výběru...95 // Metody sběru dat...96 // 9.3 STATISTICKÉ STUDIE...96 // Pilotní studie...96 // Typy studií...96 // 10. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ...100 // 10.1 ZÁKLADNÍ POJMY...100 // Strategické řízení...100 // Další pojmy a definice...100 // 10.2 PRINCIPY STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ...102 // 10.3 POSTUP PRl ZPRACOVÁNÍ STRATEGIE...104 // 10.4 IMPLEMENTACE STRATEGIE DO ZDRAVOTNICKÉHO ZAŘÍZENÍ...105 // ZÁVĚR...105 // POUŽITÁ A DOPORUČENÁ LITERATURA...106 // 5

cnb002904096